Écoute Coaching : Développez vos compétences …
Un exemple d’écoute professionnelle mal canalisée : « Ce client me prend la tête, à me noyer sous un flot d’informations techniques sur la complexité de sa situation. Il expose longuement et en détail toutes ...
Différence entre coach et consultant : Guide …
Comment et pourquoi essayer de faire la différence entre coach et consultant ? Beaucoup de consultants deviennent coach, à la fois par goût et par conviction, souvent à un moment clé d’une transformation personnelle intérieure. ...
Coaching d’équipe : formation sur mesure …
Comment se choisir une formation coaching d’équipe, qui soit la meilleure du marché pour vous, c’est-à-dire la plus efficiente pour vous ? Comment choisir une formation coaching d’équipe, qui vous forme à la fois à ...
L’art de la question de coach
L’art de la question de coach, qui provoque des prises de conscience et ouvre des perspectives, est l‘une des prestations les plus spectaculaires quand elle est réussie. Pour cela, quelques règles peuvent être utiles, que nous ...
Devenez un Leader Challenger Inspirant avec Paul …
De nombreux participants à nos séminaires de leadership positif se demandent jusqu’où ils doivent se mettre en posture de challenger leur équipe. Comment doser l’exigence ? Comment obtenir plus ? Comment créer de la valeur en sollicitant les collaborateurs au-delà de leur zone ...
Dire stop au mental : comment débrancher le …
On ne peut être pleinement présent quand on est coincé dans sa tête, pris par des bavardages et des agitations mentales, qui dispersent l’attention.
Techniques de coaching systémique pour un …
L’appel aux mentors est une technique de coaching professionnel, (probablement inspirée d’un protocole de PNL. Je l’ai apprise auprès de jan Ardui il y a 10 ans, qui est très versé dans la PNL… (ce ...
Jeux de conscience
Quand on observe profondément en soi, on voit des jeux de conscience intéressants, notamment pour des coachs dont c’est le métier d’être des experts du fonctionnement interne. Voici un exercice simple pour induire un état ...
Formulation et pensée positive – technique …
Comment aider un client enfermé dans l’espace problème à entrer dans une formulation et une pensée positive de l’objectif au lieu de rester dans le négatif de la situation ?
La formation au coaching d’équipe
Cette formation au coaching d’équipe présente plusieurs originalités, qui la différencient sur le marché des écoles de coaching. Une pédagogie résolument pratique, qui favorise l’intégration de la posture et l’appropriation des méthodes, par l’expérience terrain ...
Comment réussir un coaching d’équipe ?
Comme tout coaching, le coaching d’équipe travaille à travers le dialogue du client, en prenant appui sur la relation entre le client et le coach. C’est cette relation très spécifique, à la fois chaleureuse, bienveillante et ...
Apprendre à coacher : un marathon de coaching
Pour vous apprendre à coacher, nous vous apportons : quelques modèles simples et structurants des prises de conscience pour modifier votre état d’esprit et ajuster votre posture des techniques à vous approprier pour enrichir votre pratique … ...
Exercice de coaching individuel : apprenez à …
Aujourd’hui, je vous propose de faire un exercice de coaching individuel sur un cas réel et récent. Je vais vous raconter des bouts d’une séance de supervision, intercalés avec des questions, pour que vous puissiez ...
Réussir dans le business du coaching
En tant que coach, sur un marché en plein boom, il est difficile de se différencier. Bonne nouvelle : le marché du coaching d’équipe est encore largement ouvert et prêt à être investi par les ...
Phénomène systémique, phénomène de groupe
Ce qui se produit au sein d’un groupe est toujours un phénomène systémique, qui renvoie le coach à son vécu intérieur personnel. Dans la mesure où l’on considère que ce qui est vécu à l’extérieur ...
Conversation de coaching
La prestation de coaching individuel se présente sous la forme d’une conversation très particulière. En effet, la conversation de coaching a 4 caractéristiques : Elle est fondamentalement « positive » Elle intègre la dimension systémique Elle est ...
Types de souffrance : Explorez les 2 dimensions …
A l’évidence, il y a deux sortes de souffrance. Tout un chacun peut en faire chacun l’expérience directe : La première est incontournable, inévitable, inhérente à la dualité La seconde des deux sortes de souffrance vient du ...
Diagnostic systémique d’équipe
Il y a dans une équipe (ou dans une organisation encore plus complexe) un ou plusieurs dysfonctionnements que vous avez du mal à cerner et à comprendre ? La situation est compliquée et vous ne ...
Formation en Coaching Systémique : Niveau 2 pour …
Qu’est-ce qu’un coaching niveau 2 ? Un coaching niveau 2 est un coaching systémique qui entraine un changement sur l’ensemble d’un système. Qu’il s’agisse du système : d’une personne (s’il s’agit d’un coaching individuel), d’une équipe, ...
4 Énergies : Dynamisez Votre Coaching pour un …
Voici un nouvel extrait de notre livre sur le coaching des 4 énergies. Cette fois-ci, nous verrons comment donner du rythme à un coaching et à une séance, de façon à prendre appui sur une ...
Coaching et distance juste
Comment concilier coaching et distance juste par rapport au client, c’est-à-dire : être impliqué dans une relation de confiance non fusionnelle, offrir un regard amical et chaleureux, sans familiarité
L’importance du cadre de la relation
Voici le replay d’un webinaire sur l’importance du cadre de la relation :
Quand une analyse systémique est-elle utile ?
A Retenir Une analyse systémique étudie le fonctionnement global d’un système. Elle identifie les forces, points d’appuis et potentiels d’amélioration. Elle révèle l’importance des signaux faibles souvent négligés. Cela permet de débloquer ou améliorer un ...
Forum ouvert : maîtriser efficacement la …
Le forum ouvert vise à mobiliser un grand groupe sur des questions choisies, tout en favorisant des échanges informels en petits groupes. Evidemment un forum ouvert doit être minutieusement préparé par une équipe d’animation, voire un comité de ...