Savoir dire NON !
Pourquoi savoir dire NON ? Tout simplement pour pouvoir dire OUI ! Vous ne pouvez dire « oui » à ce que vous voulez, qu’après avoir dit « non » à ce que vous ne voulez plus. Vous ne ...
Télétravail : les bonnes pratiques pour manager …
Aujourd’hui, le télétravail est devenu plus qu’une simple tendance ; il est désormais une composante essentielle de notre façon de travailler. Bien que cette méthode de travail offre une flexibilité inégalée et la possibilité de ...
Lâcher prise sur le résultat
Pour atteindre un objectif, il faut lâcher prise sur le résultat, et vous concentrer sur l’action dans l’instant présent. Pour vous aider à réussir cela, nous avons conçu un exercice rapide, simple et impactant, qui vous ...
7 Erreurs de management à éviter
Quelles sont les principales erreurs de management ? Les management est un métier, il s’apprend : dans des formations et sur le terrain en étant bien accompagné par un N+1 compétent et par un coach ...
Management de crise
Le management de crise est l’ensemble des modes d’organisation, des techniques et des moyens qui permettent à un système de se préparer et de faire face à la survenance d’une crise puis de tirer les enseignements ...
Entretien de recadrage – clés de coaching
Mener un entretien de recadrage n’est pas forcément agréable. Mais quand faut y aller, faut y aller !… Ceci dit, autant savoir comment bien le faire, parce que rater un entretien de recadrage peut avoir ...
L’empreinte relationnelle : mettre de …
L’enjeu de cet article sur l’empreinte relationnelle est le suivant : Comment se comporter en professionnel avec des techniques de communication efficace, sans pour autant y perdre son authenticité ? Pour le dire autrement, comment ...
Management efficace : reproche ou recadrage …
Comment formuler un recadrage constructif à un collaborateur, sans entrer dans le jeu des « reproches et justifications » ?
Technique de reformulation en management
La technique de reformulation en management est une pratique très efficace pour bien communiquer et accompagner avec efficacité ses collaborateurs. « La reformulation est une pratique de communication qui consiste à formuler des pensées de façon ...
Feedback : la clé d’un bon management
Le feedback est une technique de communication qui sert à donner des repères à vos collaborateurs pour les faire se développer : Nous allons vous apprendre à varier vos interventions, pour qu’elles soient plus concrètes, plus ...
Entretien individuel mensuel
Le point miroir mensuel Les sujets d’entretien individuel abordés lors d’un point miroir mensuel sont essentiellement des sujets opérationnels et stratégiques. Les processus relationnels au sein de l’équipe et avec le manager sont plutôt à ...
Exemplarité du manager : le jeu des 7 erreurs
On parle d’exemplarité du manager, en pensant à tout ce que le manager superman ou superwoman devrait faire. Dans cet article nous allons dresser une courte liste de ce que le manager ne doit surtout ...
Exemples de séances de coaching
Voici quelques exemples de « programmes » d’accompagnement… Le coaching n’est pas une « formation ». Il n’y a donc pas de programme standard préétabli. Mais les exemples ci-dessous vous donneront néanmoins une idée des thèmes qui peuvent être ...
Préparer l’entretien tripartite coaching
L’entretien tripartite coaching permet de se mettre d’accord sur les enjeux et le cadre du coaching individuel professionnel, entre : le bénéficiaire du coaching (qu’on évitera d’appeler « le coaché » puisqu’il ne subit pas son coaching, ...
Préparation mentale de dirigeants et managers
On sait tous que les sportifs de haut niveau bénéficient de séances de préparation mentale : avec un coach expert dans cette pratique, inspirée par la sophrologie, le champion visualise son entraînement, son match, sa ...
Déroulement d’un Coaching individuel
Comment se passe un coaching, quel est le déroulement des opérations ? Sur votre initiative, ou sur proposition de votre entreprise, le Coaching individuel commence (et se terminera aussi) par un accord tripartite entre vous, votre entreprise ...
Coaching de chef de projet
Le « mode projet » cela s’apprend. Mais si vous y êtes déjà rompu, vous savez aussi que cela ne fait pas tout…
Sortir d’un conflit
Comment bien vous positionner pour sortir d’un conflit ? La question est délicate… Il est inutile de ressasser qui a commencé et quels sont les griefs, les ressentiments, les regrets. Tout cela fait partie du ...
Bénéfices du coaching
Pourquoi vouloir bénéficier d’un coaching ? Quels sont les bénéfices du coaching ? A quoi pouvez-vous vous attendre ? Dans un coaching, vous ne recevez pas de conseils, personne ne va vous « prendre en charge », ...
Coaching d’entrepreneur
Se lancer dans le projet de lancer son entreprise, sa propre entreprise personnelle-à-soi… C’est une sacrée aventure ! Un coaching d’entrepreneur peut grandement vous aider à tracer votre chemin, avec plus de confort et de ...
Le contrat d’objectifs de coaching
Ce guide simple et pratique aide à vous préparer à votre coaching grâce à ce contrat d’objectifs coaching. Sommaire du contrat d’objectifs coaching :
Développer sa créativité
Développer sa créativité est intéressant pour vous si vous souhaitez : Diversifier vos techniques d’accompagnement individuel et collectif Augmenter la performance de vos coaching individuels et collectifs en étant plus créatif Proposer dans vos coachings ...
Faire face au reproche
Faire face au reproche est une nécessité à laquelle on se trouve parfois confronté. L’autre jour, en voiture je devais m’arrêter sur le bas côté, je mets mon clignotant, je freine et je m’arrête sur ...
Fixer un objectif stimulant en 5 étapes
Comment formuler un objectif stimulant ? Un objectif stimulant, doit répondre à 5 caractéristiques principales et être construit en 3 étapes