Comment concilier l’équilibre entre vie …

Travailler moins n’est un objectif qui a du sens que si on n’aime pas son travail, ou si on travaille trop. Beaucoup de personnes travaillent par passion, avec plaisir, dans un métier qui leur tient ...

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coaching de DSI

Coaching de DSI

DSI est une fonction clé dans l’entreprise. Elle est tenue par des experts qui doivent aussi être de grands managers et des leaders… Un coaching de Directeur informatique DSI est donc spécifique en plusieurs points. Evidemment, ...

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Coaching de Leader : Renforcez votre Charisme et …

Augmentez votre rayonnement ! Le coaching de leader vous aidera à développer votre charisme et votre rayonnement personnel, pour « embraquer » vos équipes par votre enthousiasme et votre positivité. A Retenir Objectifs d’un Coaching de leader ...

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7 clés pour Manager des managers 

A Retenir Passer d’expert à manager nécessite d’améliorer ses compétences relationnelles et de communication. Manager des encadrants implique de coacher et développer leurs compétences managériales. Encourager l’autonomie et la prise d’initiative des managers améliore leur ...

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Coaching de Directeur de magasin : stratégies …

A Retenir Le coaching en magasin est devenu un levier essentiel face aux bouleversements post-2020 dans le retail. Télétravail, turn-over élevé et quête de qualité de vie challengent fortement la gestion des équipes. Des rituels ...

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Maîtriser l’art de la qualité …

Imaginez un monde où chacune de vos interactions avec les autres est empreinte de compréhension, de soutien et de connexion authentique. Un monde où vos relations vous apportent du bonheur, de l’épanouissement et un sentiment ...

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Managers positifs : Créez des boucles de …

Pourquoi des boucles de réussite ? Lorsqu’un voilier quitte le port, il est difficile à manœuvrer tant qu’il n’a pas pris le vent correctement. De même, le plus difficile avec une équipe est d’amener l’énergie ...

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Réussir un entretien de recadrage – …

Mener un entretien de recadrage n’est pas forcément agréable. Mais « quand faut y aller, faut y aller ! »… Ceci dit, autant savoir comment bien le faire, parce que rater un entretien de recadrage peut avoir ...

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L’empreinte relationnelle : mettre de …

L’enjeu de cet article sur l’empreinte relationnelle est le suivant : Comment se comporter en professionnel avec des techniques de communication efficace, sans pour autant y perdre son authenticité ? Pour le dire autrement, comment ...

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Manager un Collaborateur Sous-Performant

La gestion de la sous-performance représente l’un des défis les plus délicats du management. Lorsqu’un employé sous-performant ne remplit pas ses objectifs de manière constante, malgré les rappels et formations initiales, la situation nécessite une ...

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Préparation mentale de dirigeants et managers

Dans un environnement économique de plus en plus complexe et imprévisible, la capacité d’un dirigeant à maintenir sa performance mentale devient un facteur déterminant de succès. La préparation mentale, longtemps réservée aux athlètes de haut ...

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Feedback : la clé d’un bon management

1. Pourquoi tant de managers et de collaborateurs redoutent-ils encore les conversations de feedback, alors qu’elles sont reconnues comme essentielles au développement professionnel ? Cette question met en lumière le paradoxe fondamental : tout le ...

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Techniques de reformulation pour un management de …

La technique de reformulation en management est une pratique très efficace pour bien communiquer et accompagner avec efficacité ses collaborateurs. « La reformulation est une pratique de communication qui consiste à formuler des pensées de façon ...

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Contrat de coaching : votre guide pratique pour …

A Retenir Le contrat d’objectifs guide les séances de coaching en définissant des objectifs clairs. L’entretien tripartite établit des objectifs contractuels à atteindre en fin de parcours. Objectifs pertinents et précis facilitent l’évaluation de leur ...

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Différencier une réaction émotionnelle …

Les managers et les leaders sont soumis à de nombreuses situations où les émotions entrent en jeu (les leurs et celles de leurs interlocuteurs). Différencions deux sortes d’expression émotionnelle : la réaction et la réponse. ...

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Passer d’Expert à Manager

A Retenir La transition d’expert à manager nécessite un changement de posture et de compétences. Adoptez le mindset du « faire faire » plutôt que « faire » vous-même. Développez vos compétences de leader, incluant motivation et écoute active. ...

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Coach professionnel côtes d’Armor

Bonjour, je suis coach professionnel depuis 25 ans et je partage mon temps avec ma compagne entre l’île de France (c’est là que le business est le plus concentré en France malheureusement) et le bord ...

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La clé du succès : effort ou énergie ?

Faire des efforts ou travailler avec l’énergie ? Effort ou énergie, les notions sont proches mais bien différentes : La notion d’effort qui suppose une souffrance expiatoire, si prisée en Occident, s’oppose à celle de ...

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