Différence entre coach et consultant

Comment et pourquoi essayer de faire la différence entre coach et consultant ? Beaucoup de consultants deviennent coach, à la fois par goût et par conviction, souvent à un moment clé d’une transformation personnelle intérieure. ...

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Formulez vos objectifs de Coaching d’équipe

Vous n’avez besoin de personne pour savoir intuitivement ce dont a besoin votre équipe. En revanche, vous savez comme nous que le fait de bien formuler des objectifs de coaching d’équipe représente déjà la moitié ...

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Diagnostic d’équipe en coaching

A quoi peut bien servir un diagnostic d’équipe pour un coach, qui n’est pas sensé être un expert et qui a priori n’a besoin d’aucun outil pour opérer à « mains nues » ? Un diagnostic d’équipe ...

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Réussir l’animation de débat …

Outil phare des démarches participatives, le débat d’équipe est aussi une clé d’hygiène collective … Parfois, le débat fait peur. Ainsi, les managers, qui ne sont pas bien formés à l’animation du débat d’équipe, craignent : ...

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Jeu de teambuilding : jeu des bâtons

Voici un exemple de jeu de teambuilding, que nous enseignons à titre d’exemple dans la formation « devenir coach d’équipe ». Ce jeu de teambuilding permet de travailler la coopération, la synchronisation, la concentration. Il permet aussi d’observer ...

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Stimuler la créativité en équipe

Pourquoi stimuler la créativité au sein de votre équipe ? Renouveler l’énergie : donner un coup de fouet à l’équipe, en lui permettant de sortir de son train-train grâce à la mise en oeuvre d’idées ...

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Les ateliers de co-développement Orygin

Que peut-on espérer tirer comme bienfait pour une équipe en y organisant des ateliers de co-développement ? Voir le positif et savoir le dire Face à toute situation, prendre du recul pour envisager d’autres options ...

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10 règles Kaizen pour l’amélioration …

Dans cet article, nous allons passer en revue les 10 règles kaizen qui président aux démarches d’amélioration continue. QUAND ON VEUT FAIRE QUELQUE CHOSE ON TROUVE UN MOYEN… QUAND ON NE VEUT RIEN FAIRE ON ...

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Approche systémique en Coaching …

L’approche systémique s’illustre tout particulièrement en coaching d’organisation, puisque par définition cette prestation appréhende l’ensemble d’un système, en agissant sur les interactions entre les différents sous-systèmes qui le composent.

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Réunion déléguée

Dans un précédent article nous avons déjà évoqué les 4 rôles délégués qui font de la « réunion déléguée » le meilleur moyen de booster la dynamique de vos réunions. Allons plus loin dans la compréhension des ...

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Célébrer la joie de vivre ensemble

Quand était-ce la dernière fois, que vous avez célébré « la  joie de vivre ensemble » dans votre équipe ? La vie est trop courte pour prendre les choses tellement au sérieux… La dynamique d’équipe est une question ...

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Restaurer la confiance dans son équipe

Voici un exemple concret, qui montre comment un manager a su restaurer la confiance dans son équipe, pour contaminer positivement progressivement tout le site industriel sur lequel ils travaillent…

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Performance et émotions positives

Quel est le rôle des émotions positives lorsque l’équipe réussit ? L’article d’un coach sportif, qui inspirera les managers à la recherche de performance…

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Breakthrough en équipe : vivre une …

Osez le breakthrough en équipe : pensez votre présent à partir de l’avenir ! Le principal écueil des démarches visant à construire une vision en équipe est de se contenter de projeter le passé dans l’avenir. Et dans ...

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Technique du débat public

Dans cet article, nous exposerons la technique du débat public, utilisée en coaching d’organisation et en coaching d’équipe. Il s’agit d’organiser « en privé » au sein d’une organisation, un « débat public », c’est-à-dire de permettre à un ...

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Vulnérabilité en coaching d’équipe

Pour augmenter la maturité collective d’une équipe, il y a bien des moyens. L’un d’entre eux est de travailler la vulnérabilité en coaching d’équipe. Expliquons-nous…. D’ordinaire, chacun essaie de cacher aux autres ses points faibles ...

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Phénomène de groupe : 7 erreurs à éviter

Comment déjouer un phénomène de groupe au sein d’une équipe. Nous partageons ici 7 erreurs à éviter, en nous inspirant du livre de Christian Morel « Les décisions absurdes », dans lequel il décortique chaque phénomène de groupe pour ...

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Coaching de motivation : mobiliser la motivation …

Depuis Maslow, on sait qu’une équipe ne se « motive » pas de l’extérieur avec des artifices : elle a des besoins fondamentaux qu’il faut satisfaire pour qu’elle puisse trouver en elle-même et par elle-même, ce qui va lui permettre de développer ...

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Construire une vision en équipe

Pourquoi construire une vision en équipe ? Savoir à la fois qui l’on est et où l’on va…est bien utile quant il s’agit de déterminer par où il faut passer ! Ne pas se projeter, ...

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Bâtir une vision stratégique en équipe

Bâtir une vision stratégique est un acte fondateur pour motiver une équipe. Pourquoi bâtir une vision stratégique avec votre équipe ? Parce que pour aller quelque part, il faut d’abord se mettre d’accord sur là où l’on veut se rendre, et ...

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Imposer le changement ? Bonne idée pour le faire …

Il ne suffit pas d’imposer le changement pour qu’il advienne ! Changer une orientation stratégique, décider une réorganisation, adopter un nouvel outil informatique, sont des choses assez courantes, finalement assez faciles à annoncer… Le tout ...

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Répondre aux besoins d’une équipe

Les besoins d’une équipe sont incontournables. Pour développer la dynamique de votre équipe, vous devrez répondre à ses besoins de Terre, d’Eau, d’Air et de Feu. Une équipe a d’abord besoin de Terre : un cadre rassurant et ...

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Rôles délégués pour des réunions efficaces

Les réunions efficaces sont rares. Faîtes-vous-même votre diagnostic de réunions efficaces et boostez vos réunions en quelques semaines, pour offrir à votre équipe un des meilleurs moyens de se manifester de façon plus tonique et performante. ...

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