Comprendre les dynamiques relationnelles …
Avez-vous déjà remarqué comment certaines situations semblent se répéter dans vos relations, comme si vous dansiez toujours les mêmes pas sans l’avoir décidé ? Ces phénomènes ne relèvent pas du hasard, mais de ce qu’on ...
Quand le problème est systémique : pourquoi …
Quand une équipe finance devient le symptôme visible d’un mal invisible Marie, directrice administrative d’un groupe industriel, reçoit pour la troisième fois en un mois une plainte informelle. Cette fois, c’est le responsable commercial qui ...
Coaching de réunions
La réunion est « le » levier par excellence de mobilisation de l’énergie collective ou de démotivation ! C’est le moment le plus important de la vie de l’équipe, car c’est la seule situation où l’équipe peut ...
Carte des partenaires : Stratégies gagnantes …
Comment établir une carte des partenaires au sein de votre équipe, pour mieux vous diriger et conduire votre groupe ? A Retenir Établir une carte des partenaires aide à visualiser la dynamique de l’équipe. Identifier ...
Réussir un séminaire d’équipe
Réussir un séminaire d’équipe est non seulement une bonne pratique d’hygiène, pour entretenir le lien et ne pas perdre de vue les objectifs prioritaires, mais c’est aussi une nécessité pour développer la maturité collective.
Réunion d’équipe : Améliorez vos …
Les réunions d’équipe sont un vrai problème. Parfois on voit ce genre de dysfonctionnements et c’est préjudiciable à la dynamique de l’équipe : « On commence les réunions en retard et on les termine en retard » ...
Une technique de coach pour renforcer la …
Renforcer la cohésion humaine dans une équipe permet de renforcer la cohésion technique, base de la performance collective. D’ordinaire dans une équipe, on parle du contenu des métiers et de l’activité commune. Rarement, on a ...
La puissance des réunions déléguées pour une …
Les réunions déléguées fonctionnent à partir de 4 actes de management, qui sont délégués aux participants de la réunion et qu’il leur faut apprendre à maîtriser : La mise en place des rôles délégués dans une ...
Manager une équipe, en fixant bien vos objectifs
Quelles sont les principales clés pour bien manager une équipe ?
Définition de l’intelligence collective : …
Qu’est-ce que l’intelligence collective ? L’intelligence collective, c’est quand cinq doigts réussissent à fonctionner comme une seule main. L’intelligence collective, c’est comme l’esprit d’équipe : plusieurs joueurs, un seul esprit, comme disait l’humoriste Coluche à ...
Comprendre et surmonter un conflit avec une …
Comment se sortir d’un processus de conflit et de dispute ? Comment désengager l’équipe (ou soi-même) de ce tourbillon, qui entraîne les meilleurs vers le fond ? Comment guérir de cette maladie mentale, qui consiste ...
Aide pour préparer un séminaire d’équipe
Organiser un séminaire d’équipe efficace ne s’improvise pas. Derrière chaque événement marquant, fédérateur et productif se cache une préparation minutieuse. Ce type de rendez-vous est une opportunité précieuse pour renforcer la cohésion d’équipe, clarifier une ...
Renforcer la coopération transverse entre …
Renforcer la coopération transverse est indispensable au sein d’une équipe qui veut développer un haut niveau de performance. Dans cet article, nous partageons avec vous une méthode à utiliser en séminaire ou en réunion pour ...
Le Poison Invisible : Décoder et Désamorcer les …
Introduction : Le RRH, sentinelle et rempart Pour un Responsable des Ressources Humaines, la gestion des « personnalités difficiles » ne relève plus seulement du relationnel, mais d’une véritable gestion des risques. Un comportement toxique non traité est ...
Comment fusionner deux équipes en respectant les …
La difficulté de fusionner deux équipes vient souvent de ce que l’une absorbe l’autre et que les deux équipes ne sont pas considérées à parité. Souvent, quand la tentative de fusionner deux équipes échoue, c’est ...
Quand la légitimité du manager est contestée
« On a tout essayé avec cette équipe » : quand faire appel à un coach devient nécessaire Certaines situations en entreprise dépassent le cadre habituel des interventions RH. Quand les arrêts maladie se multiplient, que les ...
Réguler les tensions au sein de l’équipe
Réguler les tensions au sein d’un groupe est une pratique d’hygiène nécessaire. Il est normal qu’il arrive de temps en temps que des personnes vous « agressent » verbalement. Ils se trompent de cible, c’est ...
Coaching Codir : Renforcez la cohésion de votre …
A Retenir L’alignement du comité de direction est essentiel pour impulser la performance globale de l’entreprise. Le Codir doit être exemplaire, cohérent et incarner les valeurs de l’entreprise dans ses pratiques quotidiennes. Un coaching de ...
Obtenir l’adhésion des équipes
Méthode pour obtenir l’adhésion des équipes à un plan stratégique. Comment faire adhérer les équipes terrain et les « embarquer » dans un projet stratégique ? A Retenir Présentez la vision stratégique avec clarté, indiquant intentions et ...
Exemples de team building : Activités sympas …
Dans cet article, vous trouverez des idées d’activités team building pour réussir vos séminaires et les rendre plus fun.
Définition du World Café : un outil dynamique …
Le world café est un dispositif de mobilisation de groupe, à la fois dynamique et productif, dans le sens où : le world café fait bouger physiquement les groupes, dans une même salle, d’une table ...
Les patterns invisibles révèlent la culture …
La révolution systémique : comprendre les organisations comme des organismes vivants Entre 1946 et 1948, Ludwig von Bertalanffy publie ses travaux fondateurs sur la théorie générale des systèmes, bouleversant notre façon de comprendre le monde. ...
Efficacité collective : Améliorez la …
Le rendement global d’une entreprise ou d’une équipe repose sur son efficacité collective, qui elle-même dépend de son intelligence collective. Nous allons d’abord définir l’efficacité collective, en identifier les 3 composantes majeurs, la différencier de ...
Quand l’équipe se fissure : au-delà des …
Une histoire qui commence comme beaucoup d’autres Lundi matin, 9h15. Marie, DRH d’une business unit de 200 personnes dans un groupe industriel, fixe son écran. Elle vient de recevoir le troisième mail en une semaine ...