Réussir un métaplan (ou post’it meeting)
Vous connaissez le métaplan ? Le métaplan est une technique d’animation de réunion qui permet de lancer un échange, en rassemblant rapidement et facilement toutes les idées d’un groupe. Cette séquence peut durer une quinzaine de minutes. Elle remplace parfois ...
Réunion déléguée
Dans un précédent article nous avons déjà évoqué les 4 rôles délégués qui font de la « réunion déléguée » le meilleur moyen de booster la dynamique de vos réunions. Allons plus loin dans la compréhension des ...
Célébrer la joie de vivre ensemble
Quand était-ce la dernière fois, que vous avez célébré « la joie de vivre ensemble » dans votre équipe ? La vie est trop courte pour prendre les choses tellement au sérieux… La dynamique d’équipe est une question ...
Restaurer la confiance dans son équipe
Voici un exemple concret, qui montre comment un manager a su restaurer la confiance dans son équipe, pour contaminer positivement progressivement tout le site industriel sur lequel ils travaillent…
Performance et émotions positives
Quel est le rôle des émotions positives lorsque l’équipe réussit ? L’article d’un coach sportif, qui inspirera les managers à la recherche de performance…
Breakthrough en équipe : vivre une …
Osez le breakthrough en équipe : pensez votre présent à partir de l’avenir ! Le principal écueil des démarches visant à construire une vision en équipe est de se contenter de projeter le passé dans l’avenir. Et dans ...
Technique du débat public
Dans cet article, nous exposerons la technique du débat public, utilisée en coaching d’organisation et en coaching d’équipe. Il s’agit d’organiser « en privé » au sein d’une organisation, un « débat public », c’est-à-dire de permettre à un ...
Vulnérabilité en coaching d’équipe
Pour augmenter la maturité collective d’une équipe, il y a bien des moyens. L’un d’entre eux est de travailler la vulnérabilité en coaching d’équipe. Expliquons-nous…. D’ordinaire, chacun essaie de cacher aux autres ses points faibles ...
Forum ouvert : conduite du changement
Le forum ouvert vise à mobiliser un grand groupe sur des questions choisies, tout en favorisant des échanges informels en petits groupes. Evidemment un forum ouvert doit être minutieusement préparé par une équipe d’animation, voire un comité de ...
Phénomène de groupe : 7 erreurs à éviter
Comment déjouer un phénomène de groupe au sein d’une équipe. Nous partageons ici 7 erreurs à éviter, en nous inspirant du livre de Christian Morel « Les décisions absurdes », dans lequel il décortique chaque phénomène de groupe pour ...
Coaching de motivation : mobiliser la motivation …
Depuis Maslow, on sait qu’une équipe ne se « motive » pas de l’extérieur avec des artifices : elle a des besoins fondamentaux qu’il faut satisfaire pour qu’elle puisse trouver en elle-même et par elle-même, ce qui va lui permettre de développer ...
Construire une vision en équipe
Pourquoi construire une vision en équipe ? Savoir à la fois qui l’on est et où l’on va…est bien utile quant il s’agit de déterminer par où il faut passer ! Ne pas se projeter, ...
Bâtir une vision stratégique en équipe
Bâtir une vision stratégique est un acte fondateur pour motiver une équipe. Pourquoi bâtir une vision stratégique avec votre équipe ? Parce que pour aller quelque part, il faut d’abord se mettre d’accord sur là où l’on veut se rendre, et ...
Rebooster la motivation : une journée avant la …
Rebooster la motivation d’une équipe est un acte délicat et très important. Il faut savoir le faire au bon moment et de la bonne manière, parce que la différentiel est énorme entre réussir à rebooster ...
Imposer le changement ? Bonne idée pour le faire …
Il ne suffit pas d’imposer le changement pour qu’il advienne ! Changer une orientation stratégique, décider une réorganisation, adopter un nouvel outil informatique, sont des choses assez courantes, finalement assez faciles à annoncer… Le tout ...
Répondre aux besoins d’une équipe
Les besoins d’une équipe sont incontournables. Pour développer la dynamique de votre équipe, vous devrez répondre à ses besoins de Terre, d’Eau, d’Air et de Feu. Une équipe a d’abord besoin de Terre : un cadre rassurant et ...
Management et leadership
Quelle est la différence entre management et leadership ? Fondamentalement, management et leadership différent en ce que : Un manager est quelqu’un qui essaie d’atteindre les objectifs qu’on lui fixe à partir des ressources dont ...
Rôles délégués pour des réunions efficaces
Les réunions efficaces sont rares. Faîtes-vous-même votre diagnostic de réunions efficaces et boostez vos réunions en quelques semaines, pour offrir à votre équipe un des meilleurs moyens de se manifester de façon plus tonique et performante. ...
Etat de présence (en coaching)
Pas besoin de devenir moine bouddhiste, lama tibétain ou maître de yoga pour être simplement là, présent « maintenant » auprès de votre client, sans intention et sans projet, dans une posture d’accompagnement, proche et chaleureuse. Dans ...
Comment challenger une équipe ?
Challenger une équipe est une nécessité dans certaines situations, où elle ronronne un peu, se contentant de victoires « normales, sans sortir de sa zone de confort. Dans la petite histoire de management qui suit (extraite ...
4 sources de motivation au travail
Quelles sont vos sources de motivation au travail ? En y réfléchissant pour mon compte, j’entrevois 4 sortes de motivation au travail et je vais les partager avec vous. Ceux qui connaissent la célèbre pyramide de ...
Etat d’esprit du coaching
Présupposés, qui sous-tendent l’état d’esprit du coaching Voici un second extrait de notre livre sur le coaching de l’énergie. L’état d’esprit du coaching pré-suppose : que le client a en lui les ressources pour surmonter les ...
Favoriser l’insight en coaching
L’insight en coaching est un moment d’illumination, une soudaine prise de conscience du client, qui éclaire son problème d’un jour nouveau, mettant en lumière brusquement de nouvelles perspectives, tout en l’ouvrant à de nouvelles solutions. ...
Ecoute flottante
La psychanalyse a inventé ce qu’on appelle « l’écoute flottante », mais pour autant : il ne s’agit pas de s’endormir pendant que le patient raconte des sornettes ! 🙂