Comment challenger une équipe ?
Challenger une équipe est une nécessité dans certaines situations, où elle ronronne un peu, se contentant de victoires « normales, sans sortir de sa zone de confort. Dans la petite histoire de management qui suit (extraite ...
4 sources de motivation au travail
Quelles sont vos sources de motivation au travail ? En y réfléchissant pour mon compte, j’entrevois 4 sortes de motivation au travail adossées à la symbolique des 4 énergies. Ceux qui connaissent la célèbre pyramide ...
Vous dirigez une BU rentable mais essoufflée ? …
Le tableau parfait… qui craque en coulisses Imaginez la scène. Les chiffres sont là, implacables. Le tableau de bord du CODIR affiche un chiffre d’affaires stable, des marges respectées, des résultats conformes aux prévisions. Sur le papier, tout va ...
Ecoute flottante
La psychanalyse a inventé ce qu’on appelle « l’écoute flottante », mais pour autant : il ne s’agit pas de s’endormir pendant que le patient raconte des sornettes ! 🙂 A Retenir L’écoute flottante est une technique ...
Ne plus avoir peur de la solitude !
Au fil de la vie, la solitude est souvent perçue comme une ombre menaçante, un état à fuir à tout prix. Elle est associée à l’isolement, à l’abandon, voire à un signe d’échec social. Pourtant, ...
Coachs : ne pas trop chercher à Comprendre !
Chercher à comprendre est souvent une fausse bonne intention. Le verbe « comprendre » signifie littéralement « prendre en soi ». Ramener quelque chose de nouveau dans un tout cohérent (que l’on connaît déjà) ! A priori, il n’y a ...
Comment développer sa capacité à tenir ses …
L’importance de tenir ses engagements : un pilier de la confiance Tenir ses engagements transcende la simple question de respect des échéances ou de conformité aux attentes. Cette capacité touche au cœur même de notre ...
« Confronter vos clients pour un coaching …
Tact et impact : le combo gagnant pour Confronter vos clients en coaching D’un point de vue systémique, les problèmes que les clients viennent résoudre en coaching, viennent toujours (pour partie au moins) de leur cadre ...
Gérer son hypersensibilité : Stratégies pour …
L’hypersensibilité, souvent perçue comme une grande sensibilité émotionnelle, est un trait que j’ai fréquemment observé chez bon nombre de mes clients. Dans notre société où l’émotionnel est parfois relégué au second plan, comprendre et gérer ...
Équipe Training : Comment améliorer …
Beaucoup des coachs qui viennent en formation ou en supervision, nous posent cette question : comment structurer une équipe ? Et nous leur retournons la question, non pas sans malice : Comment structurer votre propre ...
« Synergies entre Coaching d’équipe et …
« Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès. »— Nelson Mandela « La somme de l’intelligence de l’équipe est toujours supérieure à celle de ses membres pris isolément… à condition de ...
Comment développer son réseau en interne, au …
Personne ne réussit jamais seul ! Personne ne réussit jamais seul, et même ceux qui semblent être des solitaires ou des individus très indépendants dépendent en réalité de nombreuses interactions et de l’appui d’autrui, souvent ...
Feedforward : L’outil du coaching …
Nous aimerions aujourd’hui donner un coup de projecteur sur un outil du coaching, qui sera très utile aux managers. Tout aussi puissant que le Feedback, tout en étant beaucoup moins connu : Nous voulons parler du « Feedforward ».
Le Comité de pilotage du changement, …
Toute démarche d’accompagnement du changement nécessite la création d’un Comité de pilotage de ce changement. Nous verrons dans cet article :
Bienfaits de la gratitude
Les bienfaits de la gratitude sont nombreux et immenses. Ce n’est pas pour rien que dès l’antiquité, Cicéron désignait la gratitude comme la mère de toutes les vertus. A Retenir La gratitude est un état d’esprit ...
L’Art de l’Interprétation du Tarot : …
La pratique du tarot de Marseille, lorsqu’elle est abordée avec rigueur, révèle une tension fondamentale : comment interpréter des symboles chargés de sens sans y projeter nos propres filtres inconscients ? Cette question touche au ...
Séance de coaching : Etre plus “challenger”
Voici un extrait de séance de coaching d’un client qui souhaite développer son leadership en accentuant son côté « challenger », en étant davantage capable de penser en rupture, de provoquer le breakthrough chez ses interlocuteurs, d’exprimer ...
Les 22 Questions de coachs inspirées par le …
Chaque arcane du Tarot représente un archétype, c’est-à-dire une capacité humaine universelle que nous possédons tous à des degrés divers. Exemples : Mobiliser l’énergie d’une lame = activer une ressource psychologique réelle Mobiliser une lame, c’est réveiller, ...
Vulnérabilité et force intérieure
Vous connaissez certainement la notion de vulnérabilité dans le management : aux états unis notamment, depuis une dizaine d’années, plusieurs auteurs expliquent que reconnaître et assumer sa vulnérabilité est une preuve de maturité personnelle. Assumer ...
Séminaire Stratégique : Façonnez …
Un séminaire « vision stratégique d’équipe” consiste à se projeter dans un avenir ambitieux et désirable, de façon à la fois suffisamment créative pour faire «rêver » et suffisamment concrète pour être réalisable. Généralement l’équipe qui est amenée à bâtir une ...
Réussir une présentation orale
Réussir une présentation orale est essentiel dans la vie de tous managers et leaders : Convaincre un client, Embarquer son équipe, Valoriser ses résultats auprès de son patron, etc… Les applications sont nombreuses et réussir ...
DESC – Comment faire une critique …
Exprimer une critique n’est ni agréable ni facile. Exprimer une critique est parfois nécessaire. Par exemple, s’il faut obtenir d’un collaborateur qu’il change un comportement. Nous avons par ailleurs déjà abordé l’intérêt et la manière ...
Comment identifier les obstacles à son …
Une évolution professionnelle ne se heurte pas toujours à des obstacles visibles. Parfois, tout semble réuni pour avancer : les compétences sont là, l’expérience est suffisante, une opportunité se présente, le projet paraît cohérent. Et ...
Comment transformer un groupe d’experts en une …
Dans notre article sur les stades de maturité d’équipe, nous avons expliqué qu’il y a 4 stades de développement principaux dans la vie d’une équipe, et que le passage de 2 à 3 est le ...