Voici une bonne liste de questions à vous poser en groupe pour renforcer l’esprit d’équipe. Après y avoir répondu, vous choisirez librement les points sur lesquels vous souhaitez renforcer l’esprit d’équipe, et réfléchirez aux actions à mettre en place pour cela. Nous vous ferons quelques suggestions pour vous mettre sur la piste de vos idées à vous… renforcer l'esprit d'équipe

L’esprit d’équipe est un lien entre les membres d’un groupe, leur donnant le sentiment de faire corps et les poussant à œuvrer pour le bien de l’équipe au détriment du bien individuel.  Dans les sports collectifs, renforcer l’esprit d’équipe pousse les joueurs à se reposer davantage les uns sur les autres, à développer et utiliser des tactiques à plusieurs (ce qui est le contraire du « jeu perso »), et à se soutenir mutuellement en cas de baisse de moral. Le créer est donc un des principaux objectifs de tout entraîneur. L’esprit d’équipe peut aussi naître dans les sports individuels si, au sein d’une équipe, les athlètes s’encouragent ou se conseillent mutuellement afin que chacun fasse de son mieux lors de sa prestation. (wikipedia)

Renforcer l’esprit d’équipe c’est renforcer la capacité :

Questions pour renforcer l’esprit d’équipe

Ces questions, ou une sélection d’entre elles (au choix selon le focus que vous souhaitez donner à votre échange), vous serviront à partager vos représentations, puis à décider en semble d’améliorations de votre fonctionnement, qui contribueront à renforcer l’esprit d’équipe :

(Pour découvrir un autre outil qui permet de renforcer l’esprit d’équipe, voir : le bilan de fonctionnement)

Poser le cadre pour renforcer l’esprit d’équipe

Renforcer l’esprit d’équipe et la cohésion humaine

Coaching d'équipe

A ce stade de votre réflexion, il serait peut-être bon que nous nous parlions directement de la situation de votre équipe. En une demi-heure, nous allons pouvoir caractériser votre besoin et nous orienter vers l’offre de coaching la plus adaptée.

Contact par téléphone

Renforcer l’esprit d’équipe en réunion

renforcer l'esprit d'équipe

(lire l’article : stop à la réunionnite)

Renforcer l’esprit d’équipe et la transversalité

renforcer l'esprit d'équipe

« Le chantier avance bien, on a presque fini ! »

Renforcer l’esprit d’équipe par la Co-responsabilité

Des questions, il y en aurait évidemment beaucoup d’autres, mais cette liste indicative vous en propose déjà un bon nombre. Vous en trouverez sûrement d’autres, complémentaires et mieux adaptées  aux spécificités de cotre culture et contexte. Ce serait d’ailleurs un très bon exercice pour renforcer l’esprit d’équipe que d’y réfléchir en groupe. Toutefois, celle que nous vous proposons a l’avantage d’être structurée Terre, Eau, Air, Feu (comme vous vous en serez aperçu si vous connaissez déjà notre modèle de coaching), ce qui assure qu’elle est à la fois équilibrée et complète.

Contactez notre assistante pour lui indiquer les précisions dont nous avons besoin pour vous fournir un devis.

9 actions clés pour renforcer l’esprit d’équipe

1. Construire une vision partagée

La première et meilleure façon de ne pas atteindre un objectif est de ne pas s’en fixer. La seconde est de s’en fixer chacun un différent ! Si on veut atteindre des résultats exceptionnels tous ensemble, il faut disposer d’une vision concertée. (voir à ce sujet : se bâtir une vision stratégique)

2- Définir un projet fédérateur commun

Pour que chaque collaborateur d’une équipe puisse travailler correctement, il est important de se donner un cadre avec des règles, et d’établir clairement un projet commun. Si les règles sont précises et compréhensibles, les membres de l’équipe sauront où ils vont et ce qu’ils doivent faire.  Grâce à cela, on peut plus facilement renforcer l’esprit d’équipe et à l’entraide.

3. Créer des binômes pour inciter à l’entraide

Afin d’intégrer à ce processus d’entraide les personnes les plus réticentes, vous pouvez mettre en place des binômes temporaires. En associant un élément plus faible à un plus moteur, il vous sera plus simple de favoriser cette cohésion d’équipe. Choisissez des profils complémentaires et mettez en avant les points forts de chacun pour motiver le binôme.

3. Régulièrement évaluer la contribution et le fonctionnement des binômes

De manière périodique, réunissez chacun des binômes pour faire avec eux un point sur l’avancement. Voyez où ils en sont, leurs points forts et ce qu’ils peuvent améliorer. Profitez-en pour les féliciter afin qu’ils se sentent utiles et qu’ils aient plus de motivation à travailler au sein de l’équipe. Faites également des entretiens individuels avec vos collaborateurs afin que les informations à caractère personnel puissent être échangées plus librement.

4. Faire circuler l’information

En partageant toutes informations (non confidentielles) sur ce que vous savez dans l’entreprise ou ses partenaires avec vos collaborateurs, ils se sentiront intégrés et comprendront mieux les enjeux et les contraintes de leur mission.

5. Défendez vos collaborateurs

N’hésitez pas à défendre et mettre en avant vos collaborateurs au sein de l’entreprise. Dites autour de vous le bien que vous pensez d’eux, rendez-les visibles. Les intéressés finiront par le savoir et intensifieront volontairement leurs efforts pour mériter la bonne réputation que vous leur aurez faite.

6. Régler les différends au sein de l’équipe

Afin d’éviter tout risque de débordement (voir à ce propos : « traverser la crise en équipe »), il est important de veiller à traiter les problèmes au sein de l’équipe elle-même, éventuellement avec la médiation d’un coach expert en régulation des relations de travail. Il est dangereux de laisser les problèmes sortir de ce cadre : ils risqueraient alors de prendre encore plus d’ampleur de façon artificielle, par effet d’amplification lié aux interactions avec les personnes extérieures.

7. Féliciter et remercier publiquement

Prenez le temps de remercier chaque collaborateur de votre équipe pour son travail et son avancement. Félicitez-les également, en face devant d’autres personnes, ou bien en leur absence. Cela ne manquera pas de remonter à leurs oreilles et ils se sentiront alors mis en avant. Cette situation les portera à être plus enclins à travailler en équipe et à faire profiter à l’équipe de leurs talents. L’entraide sera plus simple à se mettre en place.

8. Recadrer les dérapages

Ne laissez pas les collaborateurs réticents au travail d’équipe prendre l’ascendant. Aidez-les à prendre conscience des avantages du travail en équipe. Confiez-leur plutôt des responsabilités, qui les aideront à s’inscrire dans la démarche du travail en équipe. Par exemple en leur confiant la mission de venir en aide à un élément plus faible de l’équipe, ils seront plus enclins à l’entraide. Rappelez-leur que “Seul on va plus vite, mais à plusieurs : on va plus loin !”.

9. Soyez vous-même exemplaire

En montrant l’exemple, vous inciterez votre équipe à renforcer l’esprit d’équipe (voir notre article : « Exemplarité du manager« ). C’est grâce à votre exemple que l’esprit d’équipe émergera et perdurera, donc de temps en temps mettez la main à la pâte et mouillez votre chemise aux côtés de vos collaborateurs. Le reste du temps, il est normal que vous passiez du temps à manager et non à produire. Une crise, un manque de ressources, une menace immédiate de la concurrence ­aboutissent à la constitution d’alliances. Pour que l’entraide devienne un réflexe permanent, il faut faire évoluer les mentalités et renforcer l’esprit d’équipe :

Intéressant à savoir : selon une étude récente menée par l’Apec, Seules 22% des personnes interviewées préfèreraient travailler seules qu’en équipe. Seuls 30% des cadres seraient évalués sur leurs contributions à la dynamique d’équipe et leurs capacités à renforcer l’esprit d’équipe

En savoir plus sur : coacher une équipe de direction ?

Facteurs qui aident à renforcer l’esprit d’équipe

La cohésion humaine d’un groupe reflète la qualité des relations sociales en son sein et la satisfaction que ses membres éprouvent à travailler ensemble. Certains facteurs pour renforcer l’esprit d’équipe et la cohésion relèvent du groupe lui-même et des individus qui le composent :

D’autres facteurs relèvent de l’environnement extérieur au groupe

Bonnes pratiques pour renforcer l’esprit d’équipe

Prendre le temps de dire bonjour, de demander « comment ça va? » Cela paraît banal et pourtant aujourd’hui dans certaines entreprises, on n’ose pas avouer qu’on a des difficultés sur tel ou tel projet. Ces situations créent des non-dits qui peuvent aboutir à une mauvaise ambiance dans le groupe. Mais il ne faut pas penser que cette cohésion va se créer en quelques jours : c’est par la répétition que ces gestes prennent tout leur sens. Faites rire vos N-1 Rire ensemble est un bon moyen de se détendre et de créer une dynamique d’équipe. Certaines entreprises se sont même aperçues que, grâce à 10 premières minutes d’humour avant une réunion, les participants étaient plus productifs et celle-ci durait moins longtemps grâce à l’efficacité de l’équipe. Concevez des espaces de travail chaleureux et conviviaux Créez de la convivialité dans vos locaux pour que les membres s’y sentent bien. Mettez sinon en place un espace détente pour que les collaborateurs puissent se réunir et échanger, une manière de susciter une énergie positive.

Valorisez l’entraide entre les collaborateurs  Vous pouvez par exemple mettre en place un système de covoiturage ou créer des groupes de réflexion ayant pour objectif de rechercher des moyens d’améliorer le quotidien dans l’entreprise. Il sera difficile d’envisager qu’un groupe soit cohésif s’il n’a aucun point commun de rattachement. Ainsi, si les valeurs de l’entreprise sont généralement imposées par le contexte, et il est avant tout nécessaire que le manager véhicule et partage ses propres valeurs, celles en lesquelles il croit, à l’ensemble des membres de son groupe. Organisez la convivialité En invitant les participants à déjeuner hors de la société, ou en organisant le repas de Noël chaque année par exemple. Il faut également travailler sur une histoire commune au sein de son équipe. Organiser des sorties à l’extérieur -même si ce sont des réunions ou des déjeuners au restaurant- renforce les liens car les salariés ont l’impression de partager autre chose que du travail. Ils ont ainsi le sentiment de vivre ensemble et de partager une aventure commune.

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Paul Devaux

Coach professionnel

Depuis 25 ans, Paul pratique le Coaching professionnel en entreprise, dans une approche systémique. Accrédité à la Société Française de Coaching en 2008, il est également formateur et superviseur de Coachs depuis 2010. Egalement fondateur d'une école de coaching (voir NRGY-trainig.fr).

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