Manager est une activité passionnante mais difficile, et parfois ingrate. On y est souvent seul face à des situations complexes et des décisions à prendre qui sont parfois lourdes de conséquences. Bénéficiez de séances individuelles pour réfléchir à deux, sécuriser vos décisions, ajuster votre posture, et faire un grand pas en avant, très significatif, dans les domaines où vous avez vraiment envie de progresser !
30ans
d'expérience en coaching individuel
5k+
d'étudiants en formation
250+
missions de coaching
Qu'est-ce que le coaching de manager ?
Le coaching de manager est un accompagnement individuel et personnalisé destiné aux managers, dirigeants et cadres en situation de transition, prise de poste, difficulté managériale ou volonté de progresser. Il consiste en une série de séances confidentielles avec un coach professionnel qui aide à clarifier les enjeux, ajuster la posture, prendre du recul sur les décisions et développer de nouvelles compétences managériales. Contrairement à la formation classique, le coaching est centré sur la situation réelle du manager et ses problématiques concrètes.
- Vous êtes RH et vous cherchez un coach pour l’un de vos collaborateurs ?
- ou bien vous êtes vous-même ce collaborateur, qui cherche un coach pour relever un défi et dépasser un obstacle ?
Face à de gros enjeux, il ne faut pas rester seul, il est au contraire très bénéfique de travailler à deux sur vos sujets. Vous monterez plus vite en compétences en bénéficiant de l’expertise d’un coach externe, qui est à la fois :
- habitué à entraîner et accompagner des leaders
- spécialiste des questions de management que vous rencontrez.
Si nécessaire, nous vous ferons profiter d’elearnings ciblés, pour renforcer votre management par des méthodes éprouvées. ainsi, nous n’aurons donc pas besoin d’investir beaucoup de votre temps de coaching pour vous les mettre en mains.
Ces personnes qui m'ont fait confiance
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Clara V.
Le coaching de manager avec Paul a été une expérience transformatrice. Ses questions m’ont aidé à mieux appréhender la complexité de ma situation. J’ai clairement pu améliorer mes compétences de management et mieux géré mon équipe. J’ai gagné en confiance et en efficacité. Paul est un coach exceptionnel, toujours à l’écoute et prêt à offrir des solutions concrètes. Merci infiniment pour cet accompagnement !
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Philippe F.
En tant que directeur des opérations, j’avais besoin de renforcer mon leadership sur le réseau. Le coaching de Paul m’a apporté des outils précieux pour mieux communiquer avec mon équipe et j’ai pu prendre le recul nécessaire pour gérer des situations difficiles. Sa méthodologie est claire et adaptée à mes besoins. Je recommande vivement ce coaching à tout manager souhaitant se perfectionner.
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Elodie M.
Paul m’a aidée à redéfinir mon rôle de Directeur de service RH et à adopter de nouvelles approches pour gérer mes collaborateurs. Grâce à son coaching, j’ai pu instaurer un climat de travail plus harmonieux et productif. Ses techniques de coaching sont à la fois innovantes et efficaces. Un grand merci pour cet accompagnement, Paul, qui m’a permis de devenir une meilleure dirigeante.
Pour qui ? Les 8 situations qui appellent un coaching de manager
Pour progresser de façon significative et atteindre des résultats exceptionnels, vous disposez de 8 leviers, qui peuvent vraiment booster votre leadership. Vous avec donc besoin de développer votre management dans un ou plusieurs des 8 axes suivants :
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Structure et outils
Structurer votre management, disposer des bons outils, mettre en place les bonnes pratiques d’efficacité personnelle et de leadership. Vous pourrez ainsi proposer un cadre clair à vos collègues et contractualiser avec eux des objectifs précis et motivants. -
Regard positif
Indiquer aux collaborateurs leurs erreurs, en leur montrant comment les corriger est insuffisant (voire parfois contre-productif). En revanche, systématiser un regard délibérément positif et valorisant fait grandir vos collègues et leur donne envie de se dépasser. Organiser votre disponibilité, en étant capable d’offrir une grande « qualité de présence » lors de vos échanges (pas de pensées parasites, pas d’impatience, pas d’agacements face à la négativité de certains) est une compétence précieuse à développer jusqu'à l'excellence. Cela vous permettra de rester calme et concentré, de garder une excellente lucidité et de répondre émotionnellement de façon appropriée à toutes les situations. -
Poser des limites
Oser dire non Savoir recadrer les dérives Déjouer tous les « jeux relationnels pervers » (tentatives de manipulation, d’intimidation, de séduction, les plaintes, les reproches, les justifications, etc…). vous avez besoin d'ajuster votre posture et adopter la distance juste en toute situation. Ce n'est pas toujours aussi évident que ça en a l'air... -
Embarquer vos interlocuteurs
Contracter des alliances de travail au sein de votre équipe et auprès de vos pairs. Développer votre confiance en soi, votre capacité à vous exprimer en public, et à embarquer les équipes. C'est un charisme important, qu'il faut développer à un haut niveau pour progresser en management. Apprendre aussi à manager votre N+1 : - gérer ses angoisses et son stress, obtenir du support et du feed-back, ainsi que des consignes explicites - devenir un appui solide pour votre manager et obtenir qu'il en soit de même pour vous de sa part - travailler ensemble en bonne intelligence, chacun créant de la valeur pour l'autre, en décryptant bien les enjeux derrière les sollicitations... -
Raisonner stratégique (et éventuellement « politique »)
Penser en rupture pour élaborer une « vision » innovante et porteuse de sens. Par elle, vous pourrez fédérer les équipes et leur insuffler l’envie de se dépasser collectivement. Par elle, vous développerez la transversalité et encouragerez vos collaborateurs à prendre des initiatives et déployer leur créativité. Cela s'apprend, il y a des "trucs" à savoir et des savoir faire à acquérir, pour être performant dans l'art de mobiliser les collectifs. -
"Manager-coach"
Apprendre à conduire des « conversations puissantes », qui contribuent à faire de vous un véritable "manager-coach", qui développe ses N-1, en les faisant grandir, tant dans leurs compétences techniques que leur développement personnel. C'est l'art de la maïeutique (chère à Socrate), qu'il vous faut maîtriser pour responsabiliser les collaborateurs, et en faire des champions. -
Efficacité personnelle
Augmenter votre impact, en vous concentrant sur l’Essentiel, en priorisant au mieux et en ne perdant pas de temps avec de la surqualité quand elle n’est pas nécessaire. Vous cesserez de procrastiner, et cesserez de viser la perfection, pour choisir vos combats et remporter les victoires qui comptent vraiment, au lieu de vous disperser (tel un pompier pyromane). C'est un axe fort de votre rayonnement personnel, qu'il convient peut-être de travailler pour optimiser votre influence positive sur autrui. -
Ancrage et lâcher prise
Apprendre à « faire de votre mieux » dans l’instant présent, en vous concentrant dans l’action, et en lâchant prise sur le résultat. C'est un véritable travail sur soi dont il s'agit ici. Pour cela vous devez apprendre à : - calmer votre mental et cesser de ressasser, d’interpréter, de gamberger à vide dans votre tête. - vous enraciner dans votre corps, parce que c’est là que tout se joue finalement (et beaucoup moins qu’on le croit dans la tête). Il s'agit-là d'un véritable travail sur soi, qui vous développera puissamment, tout en restaurant plus de bien être en vous et autour de vous ...
En savoir plus sur le coaching de manager
Prenez un rdv gratuit d’une demi-heure pour parler avec un coach, poser vos questions sur le coaching, parler de vos enjeux et obtenir un devis personnalisé.
Quels bénéfices attendre d'un coaching de manager ?
Les séances individuelles avec votre coach vont vous permettre de :
- Déposer vos sujets de préoccupation en toute confidentialité, auprès d’un allié externe qui ne communiquera rien à l’entreprise de vos confidences (c’est un engagement déontologique !) ;
- Analyser la complexité de certaines situations avec l’aide de cette « personne ressource », qui a une grande expérience du management et de ses subtilités ;
- Élaborer des solutions et préparer vos prochains actes de management, pour impacter votre équipe et résoudre les problèmes qui se posent forcément à eux ;
- Travailler sur vous-même, mieux vous organiser, prendre confiance en vous, lever vos doutes quand il y en a, vous remettre en question quand c’est nécessaire, ajuster votre posture, oser confronter aussi vos collègues en tenant fermement le cadre que vous leur proposez ;
- Développer vos ressources à travers de nouvelles compétences qui vont vous ouvrir de nouvelles possibilités ;
- Construire votre progression de façon méthodique et structurée, pour atteindre les résultats que vous visez avec votre collectif.
Avec votre coach, vous allez donc pouvoir
- Gagner beaucoup de temps précieux,
- Sortir par le haut de certaines situations délicates,
- Optimiser l’impact de votre management en disposant d’outils et de méthodes qui vont renforcer la dynamique de votre équipe,
- Devenir plus performant dans les domaines que vous choisirez en développant de nouvelles compétences en leadership, management, et communication.
- Mieux vous connaître et mieux comprendre les autres aussi, à travers le recul que vous allez prendre, et des clés de lecture qui vous seront proposées.
Ce coaching va vraiment vous aider
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Définition de vos objectifs
Nous allons commencer par repérer vos points d'appui et vos axes d'amélioration, ainsi que vos souhaits pour le futur proche. Nous les transformerons en objectifs. Si c'est votre entreprise qui finance votre coaching, nous validerons ce contrat d'objectifs lors d'un entretien à trois avec votre N+1. -
Personnalisation des stratégies
Tout va évidemment dépendre des spécificités de votre environnement, de votre personnalité, de la pression de vos enjeux personnels, et de votre réaction au stress. Mais, ensemble, nous élaborerons un plan d'actions stratégiques. -
Ajustement de votre posture
Ensemble, nous pourrons ajuster sur mesure votre posture et au fur et à mesure de votre mise en pratique.
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Clarification et dynamisation
A chaque séance, vous pourrez déposer votre trop plein d’information et de pression, prendre le recul nécessaire pour y voir clair sur vos priorités et repartir au combat avec la bonne énergie… -
Gestion proactive des défis
En cas de difficulté, nous pourrons les identifier à temps, les analyser et concevoir le plan d’action le mieux adapté pour en sortir par le haut. Ainsi, à chaque séance, nous veillerons à ce que les difficultés rencontrées soient résolues, afin que vous puissiez atteindre vos objectifs les uns après les autres. -
Évolution et succès continus
Ainsi vous allez vous voir progresser, et construire une trajectoire gagnante d’une manière réaliste et méthodique.
Questions fréquentes sur le coaching de manager
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Combien de temps dure un coaching de manager ?
La durée d'un coaching de manager varie selon les enjeux et les objectifs. Un accompagnement court (3 à 5 séances) permet de traiter une problématique précise comme une prise de poste ou une situation difficile. Un accompagnement plus long (8 à 12 séances étalées sur 4 à 6 mois) est adapté pour des transformations plus profondes : changement de posture, montée en responsabilités, structuration d'une équipe. La fréquence habituelle est d'une séance toutes les 2 à 3 semaines, pour laisser le temps de mettre en pratique entre les séances. -
Quelle est la différence entre un coach et un manager-coach ?
Un coach professionnel est un tiers externe formé spécifiquement à la pratique du coaching, qui accompagne un manager dans son développement personnel et professionnel. Le manager-coach est un manager en exercice qui adopte une posture de coach avec ses propres collaborateurs : il pose des questions plutôt que de donner des réponses, il développe l'autonomie de son équipe. Ce sont deux pratiques complémentaires : le coach accompagne le manager pour qu'il développe lui-même cette posture de manager-coach avec son équipe. -
Le coaching de manager est-il pris en charge par l'employeur ?
Oui, dans la très grande majorité des cas, le coaching de manager est financé par l'entreprise. C'est une démarche de développement des compétences qui rentre dans le plan de développement des compétences (ex-plan de formation). Il peut être déclenché par le RH, le N+1, ou à la demande du manager lui-même. Pour les managers en transition ou en reconversion, certains dispositifs comme le CPF ou des financements personnels sont aussi possibles. Le tarif et les modalités sont discutés en amont du coaching. -
À quel moment faut-il faire appel à un coach de manager ?
Les moments les plus fréquents : prise d'un nouveau poste à responsabilités, gestion d'une équipe difficile, conflit avec son propre manager, perte de motivation ou de sens, montée en compétences pour passer un cap. Mais le coaching est aussi pertinent en préventif, pour un manager qui veut renforcer sa posture avant qu'une difficulté n'arrive, ou pour structurer une réflexion stratégique. Si une situation managériale vous pèse, vous tourne en boucle dans la tête, ou freine votre équipe, c'est probablement le bon moment.
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Peut-on faire un coaching de manager à distance ?
Oui, le coaching à distance (visioconférence) est aujourd'hui une pratique aussi efficace que le présentiel. Il offre plus de flexibilité (pas de déplacement, créneaux plus faciles à caler), permet d'accompagner des managers où qu'ils soient, et la qualité de la relation se construit aussi bien à l'écran qu'en face à face. Un accompagnement hybride est aussi possible : quelques séances en présentiel pour ancrer la relation, le reste à distance. Le choix dépend des préférences du manager coaché. -
Coaching individuel ou coaching d'équipe : que choisir ?
Le coaching individuel travaille sur la posture et les compétences du manager, sa relation à son rôle, à son équipe, à sa hiérarchie. Le coaching d'équipe, lui, travaille sur le collectif : la dynamique de groupe, la circulation de la parole, les modes de décision, la confiance entre les membres. Les deux sont souvent complémentaires : le manager peut bénéficier d'un accompagnement individuel pour ajuster sa posture, et son équipe d'un accompagnement collectif pour renforcer son fonctionnement. Le diagnostic initial permet de choisir la formule la plus pertinente. -
Comment mesurer les résultats d'un coaching de manager ?
Les résultats se mesurent à la fois sur des indicateurs qualitatifs (sentiment du manager sur sa posture, retours de son équipe, perception de la hiérarchie) et sur des indicateurs concrets (objectifs définis en début de coaching et revus à la fin, situations difficiles traversées avec plus de sérénité, décisions prises plus facilement). Un bilan formel est généralement fait à mi-parcours et en fin de coaching, avec le manager et parfois avec son N+1 ou le RH si l'entreprise est partie prenante. L'engagement et le ressenti du manager coaché sont les premiers indicateurs.
Lancez-vous avec notre vidéo introductive offerte
Ne pouvant pas vous donner un échantillon du coaching que vous allez vivre avec moi, ni vous proposer une démonstration, je peux tout de même vous parler un peu de vous et de comment on pourrait travailler ensemble.
La vidéo d’1/4 d’heure qui va suivre va vous mettre l’eau à la bouche et déjà bien vous renseigner sur ce que pourrait être un coaching avec moi ?
Faire un premier pas vers
votre coaching de Manager
Prenez rdv pour un entretien exploratoire de 30 minutes, où vous exposerez vos enjeux et les difficultés que vous souhaitez travailler (ou sur lesquelles devrait travailler votre collaborateur, si vous êtes prescripteur du coaching pour quelqu’un d’autre). Vous pourrez déjà apprécier de premiers effets coaching à travers cet échantillon de conversation.
- Si, sur recommandation de vos RH, et après nous être rencontrés, nous décidons de travailler ensemble, vous organiserez un entretien tripartite (vous, votre N+1 et/ou votre RH, et votre coach) pour clarifier et valider les objectifs de votre coaching.
- Ensuite, nous construirons ensemble votre trajectoire en vous permettant d’atteindre à chaque séance des objectifs intermédiaires, et en ajustant le tir d’une fois sur l’autre en fonction de vos retours d’expérience terrain.
- A l’issue du coaching, vous aurez fait un grand pas en avant. Et il y aura de nouveau un entretien tripartite, pour évaluer votre progression et clôturer l’accompagnement.
Cet entretien exploratoire vous servira à :
- Formuler pour vous-même des objectifs clairs pour votre coaching ;
- Vérifier que vous vous sentez à l’aise et en confiance dans cette relation de coaching, qui doit aussi vous challenger et pas seulement vous rassurer et vous « brosser dans le sens du poil ». Le coach que vous aurez en ligne aura donc à cœur non seulement de vous faire du feed-back et de vous offrir des reformulerions éclairantes, mais aussi de vous « confronter » pour vous faire avancer concrètement dès cette première demi-heure gratuite de prise de contact.
Combien coûte un coaching de manager ? Comment le financer ?
A l’issue de cet entretien exploratoire, je vous adresserai un devis, pour vous-même ou pour votre entreprise.
Vous pourrez au choix :
- Faire financer votre coaching par votre entreprise (option recommandée). Dans ce cas, vous devrez en parler en interne avec vos services RH, qui reviendront vers nous s’ils souhaitent nous référencer.
- Ou le financer avec vos propres deniers. Dans ce cas, le tarif est un peu moins élevé qu’une facturation à l’entreprise (qui a évidemment des moyens bien supérieurs aux vôtres), et nous veillons ensemble à limiter le nombre de séances au strict minimum pour réduire votre investissement au mieux de vos intérêts.
Pourquoi choisir Paul Devaux pour votre coaching de manager ?
Devenu coach à 35 ans (à une époque où personne ne se lançait si jeune), Paul a aujourd’hui 25 ans de pratique à son actif. Il a accompagné des managers, dirigeants et équipes dans tous les secteurs d’activité et toutes tailles d’entreprises, du dirigeant de PME au cadre supérieur d’un groupe international, du manager fraîchement promu au directeur de business unit.
Sa spécificité : un style direct, sans concession, mais profondément bienveillant. Il vous tend le miroir sans chercher à vous plaire, parce que c’est ce que vous êtes venu chercher.
Au-delà du coaching individuel, Paul forme et supervise d’autres coachs professionnels, ce qui le maintient au plus haut niveau d’exigence sur la posture, les outils et l’éthique du métier.
Fondateur du cabinet Orygin, il intervient en présentiel comme à distance, partout en France.