Qu’il s’agisse :
- d’une crise interne à l’équipe (échec, usure, conflits, etc…),
- ou d’une crise liée à son environnement (plan social, restructuration, fusion, etc…)
C’est le moment de monter d’un cran votre niveau d’exigence par rapport à votre management. Passons en revue succinctement quelques bonnes pratiques de Coaching-management à garder en tête, pour traverser la crise et en sortir par le haut :
- Privilégiez la relation
- Renforcez votre présence terrain et votre proximité
- Parlez vrai
- Communiquer, sur-communiquer et même : « méta-communiquer »
- Prenez soin de votre équipe, elle vous le rendra !
- Revenez aux fondamentaux : exercez juste votre métier !
- Recentrez-vous sur les valeurs et le projet d’équipe
- Montez votre niveau d’exigence, pour laisser moins de place aux états d’âme…
- Travaillez sur le sens et l’opportunité que représente la crise
Discutez directement de la situation de votre équipe et trouvez l'offre de coaching la plus adaptée pour améliorer son efficacité et sa cohésion.
En savoir plusFAQ sur le Coaching-management en période de crise
Réponses aux questions fréquentes sur la gestion de crise et les bonnes pratiques managériales
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Quels types de crise sont abordés dans l’article ?
L’article distingue deux principaux types de crise :
- Les crises internes à l’équipe (échec, usure, conflits, etc.)
- Les crises liées à l’environnement externe (plan social, restructuration, fusion, etc.)
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Que signifie 'monter d’un cran votre niveau d’exigence' en management ?
Cela signifie adopter une approche de management plus exigeante et proactive, afin d’améliorer votre relation avec l’équipe et de mieux gérer les situations de crise en ajustant votre style de leadership.
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Quelles sont les bonnes pratiques de coaching-management proposées pour traverser la crise ?
L’article recommande de suivre plusieurs bonnes pratiques :
- Privilégier la relation
- Renforcer votre présence terrain et votre proximité
- Parler vrai
- Communiquer, sur-communiquer et même méta-communiquer
- Prendre soin de votre équipe
- Revenir aux fondamentaux en exerçant juste votre métier
- Se recentrer sur les valeurs et le projet d’équipe
- Monter votre niveau d’exigence pour limiter les états d’âme
- Travailler sur le sens et l’opportunité que représente la crise
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Pourquoi la communication est-elle particulièrement importante en période de crise ?
La communication permet de créer un climat de confiance et de transparence. En sur-communiquant et même en méta-communiquant, les managers peuvent clarifier les enjeux, rassurer l’équipe et assurer une bonne transmission des informations, indispensables pour bien gérer la crise.
