Qu’il s’agisse :

• d’une crise interne à l’équipe (échec, usure, conflits, etc…),
• ou d’une crise liée à son environnement (plan social, restructuration, fusion, etc…)

C’est le moment de monter d’un cran votre niveau d’exigence par rapport à votre management. Passons en revue succinctement quelques bonnes pratiques de Coaching-management à garder en tête, pour traverser la crise et en sortir par le haut :

• Privilégiez la relation
• Renforcez votre présence terrain et votre proximité
• Parlez vrai
• Communiquer, sur-communiquer et même : « méta-communiquer »
• Prenez soin de votre équipe, elle vous le rendra !
• Revenez aux fondamentaux : exercez juste votre métier !
• Recentrez-vous sur les valeurs et le projet d’équipe
• Montez votre niveau d’exigence, pour laisser moins de place aux états d’âme…
• Travaillez sur le sens et l’opportunité que représente la crise