Coaching de
Manager

Manager est une activité passionnante mais difficile, et parfois ingrate. On y est souvent seul face à des situations complexes et des décisions à prendre qui sont parfois lourdes de conséquences. Bénéficiez de séances individuelles pour réfléchir à deux, sécuriser vos décisions, ajuster votre posture, et faire un grand pas en avant, très significatif, dans les domaines où vous avez vraiment envie de progresser !

30ans

d'expérience en
coaching individuel

5k+

d'étudiants en
formation

250+

missions de
coaching

launch
poster

Votre situation, vos enjeux, vos besoins

  • Vous êtes RH et vous cherchez un coach pour l’un de vos collaborateurs ?
  • ou bien vous êtes vous-même ce collaborateur, qui cherche un coach pour relever un défi et dépasser un obstacle ?

Face à de gros enjeux, il ne faut pas rester seul, il est au contraire très bénéfique de travailler à deux sur vos sujets. Vous monterez plus vite en compétences en bénéficiant de l’expertise d’un coach externe, qui est à la fois :

  • habitué à entraîner et accompagner des leaders
  • spécialiste des questions de management que vous rencontrez.

Si nécessaire, nous vous ferons profiter d’elearnings ciblés, pour renforcer votre management par des méthodes éprouvées. ainsi, nous n’aurons donc pas besoin d’investir beaucoup de votre temps de coaching pour vous les mettre en mains.

Prendre rendez-vous

Image primaire

Ces personnes
qui m'ont fait confiance

    ';
  • Clara V.

    Le coaching de manager avec Paul a été une expérience transformatrice. Ses questions m'ont aidé à mieux appréhender la complexité de ma situation. J'ai clairement pu améliorer mes compétences de management et mieux géré mon équipe. J'ai gagné en confiance et en efficacité. Paul est un coach exceptionnel, toujours à l'écoute et prêt à offrir des solutions concrètes. Merci infiniment pour cet accompagnement !
    Étoile Étoile Étoile Étoile Étoile
  • Philippe F.

    En tant que directeur des opérations, j'avais besoin de renforcer mon leadership sur le réseau. Le coaching de Paul m'a apporté des outils précieux pour mieux communiquer avec mon équipe et j'ai pu prendre le recul nécessaire pour gérer des situations difficiles. Sa méthodologie est claire et adaptée à mes besoins. Je recommande vivement ce coaching à tout manager souhaitant se perfectionner.
    Étoile Étoile Étoile Étoile Étoile
  • Elodie M.

    Paul m'a aidée à redéfinir mon rôle de Directeur de service RH et à adopter de nouvelles approches pour gérer mes collaborateurs. Grâce à son coaching, j'ai pu instaurer un climat de travail plus harmonieux et productif. Ses techniques de coaching sont à la fois innovantes et efficaces. Un grand merci pour cet accompagnement, Paul, qui m'a permis de devenir une meilleure dirigeante.
    Étoile Étoile Étoile Étoile Étoile

8 catégories d’objectifs
pour un coaching de manager

Pour progresser de façon significative et atteindre des résultats exceptionnels, vous disposez de 8 leviers, qui peuvent vraiment booster votre leadership. Vous avec donc besoin de développer votre management dans un ou plusieurs des 8 axes suivants :

En savoir plus sur le coaching de manager

Prenez un rdv gratuit d’une demi-heure pour parler avec un coach, poser vos questions sur le coaching, parler de vos enjeux et obtenir un devis personnalisé.
Image CTA

Gagner en confort et puissance
grâce au coaching

Les séances individuelles avec votre coach vont vous permettre de :

  • Déposer vos sujets de préoccupation en toute confidentialité, auprès d’un allié externe qui ne communiquera rien à l’entreprise de vos confidences (c’est un engagement déontologique !) ;
  • Analyser la complexité de certaines situations avec l’aide de cette « personne ressource », qui a une grande expérience du management et de ses subtilités ;
  • Élaborer des solutions et préparer vos prochains actes de management, pour impacter votre équipe et résoudre les problèmes qui se posent forcément à eux ;
  • Travailler sur vous-même, mieux vous organiser, prendre confiance en vous, lever vos doutes quand il y en a, vous remettre en question quand c’est nécessaire, ajuster votre posture, oser confronter aussi vos collègues en tenant fermement le cadre que vous leur proposez ;
  • Développer vos ressources à travers de nouvelles compétences qui vont vous ouvrir de nouvelles possibilités ;
  • Construire votre progression de façon méthodique et structurée, pour atteindre les résultats que vous visez avec votre collectif.

Prendre rendez-vous

Image primaire
Image primaire

Avec votre coach, vous allez donc pouvoir

  • Gagner beaucoup de temps précieux,
  • Sortir par le haut de certaines situations délicates,
  • Optimiser l’impact de votre management en disposant d’outils et de méthodes qui vont renforcer la dynamique de votre équipe,
  • Devenir plus performant dans les domaines que vous choisirez en développant de nouvelles compétences en leadership, management, et communication.
  • Mieux vous connaître et mieux comprendre les autres aussi, à travers le recul que vous allez prendre, et des clés de lecture qui vous seront proposées.

Premier rendez-vous Gratuit

Ce coaching va vraiment vous aider

Image CTA

Lancez-vous avec notre vidéo introductive offerte

Ne pouvant pas vous donner un échantillon du coaching que vous allez vivre avec moi, ni vous proposer une démonstration, je peux tout de même vous parler un peu de vous et de comment on pourrait travailler ensemble. La vidéo d’1/4 d’heure qui va suivre va vous mettre l’eau à la bouche et déjà bien vous renseigner sur ce que pourrait être un coaching avec moi ?

    En soumettant ce formulaire, vous acceptez notre politique de confidentialité concernant le traitement de vos données personnelles.

    Faire un premier pas vers
    votre coaching de Manager

    Prenez rdv pour un entretien exploratoire de 30 minutes, où vous exposerez vos enjeux et les difficultés que vous souhaitez travailler (ou sur lesquelles devrait travailler votre collaborateur, si vous êtes prescripteur du coaching pour quelqu’un d’autre). Vous pourrez déjà apprécier de premiers effets coaching à travers cet échantillon de conversation.

    • Si, sur recommandation de vos RH, et après nous être rencontrés, nous décidons de travailler ensemble, vous organiserez un entretien tripartite (vous, votre N+1 et/ou votre RH, et votre coach) pour clarifier et valider les objectifs de votre coaching.
    • Ensuite, nous construirons ensemble votre trajectoire en vous permettant d’atteindre à chaque séance des objectifs intermédiaires, et en ajustant le tir d’une fois sur l’autre en fonction de vos retours d’expérience terrain.
    • A l’issue du coaching, vous aurez fait un grand pas en avant. Et il y aura de nouveau un entretien tripartite, pour évaluer votre progression et clôturer l’accompagnement.

    Cet entretien exploratoire vous servira à :

    • Formuler pour vous-même des objectifs clairs pour votre coaching ;
    • Vérifier que vous vous sentez à l’aise et en confiance dans cette relation de coaching, qui doit aussi vous challenger et pas seulement vous rassurer et vous « brosser dans le sens du poil ». Le coach que vous aurez en ligne aura donc à cœur non seulement de vous faire du feed-back et de vous offrir des reformulerions éclairantes, mais aussi de vous « confronter » pour vous faire avancer concrètement dès cette première demi-heure gratuite de prise de contact.

    Financement
    de votre coaching

    A l’issue de cet entretien exploratoire, je vous adresserai un devis, pour vous-même ou pour votre entreprise.

    Vous pourrez au choix :

    • Faire financer votre coaching par votre entreprise (option recommandée). Dans ce cas, vous devrez en parler en interne avec vos services RH, qui reviendront vers nous s’ils souhaitent nous référencer.
    • Ou le financer avec vos propres deniers. Dans ce cas, le tarif est un peu moins élevé qu’une facturation à l’entreprise (qui a évidemment des moyens bien supérieurs aux vôtres), et nous veillons ensemble à limiter le nombre de séances au strict minimum pour réduire votre investissement au mieux de vos intérêts.

    Pourquoi choisir un coach
    du cabinet Orygin ?

    Des coachs seniors, qui connaissent très bien le monde de l’entreprise, qui sont évidemment formés au coaching professionnel et supervisés dans leur pratique. Un réseau qui porte les valeurs de respect chères au coaching :

    • Respect de la confidentialité des informations sensibles (engagement déontologique : pas de feed-back à l’entreprise sur le contenu des séances en dehors des entretiens tripartites)
    • Respect du client (écoute profonde et accueil non jugeant)
    • Respect du cadre méthodologique (les séances visent toujours un objectif explicité en début de séance, elle ne durent que le temps nécessaire, et cherchent à susciter des prises de conscience qui font vraiment bouger les lignes. Elles se terminent toujours par la formulation d’engagements)
    • Respect du contrat d’objectifs (les objectifs visés lors du tripartite sont revisités à chaque séance, pour s’assurer de les atteindre en escalier, chaque séance devant constituer une marche intermédiaire dans cette progression)

    A l’issue de la « séance exploratoire » deux choix s’offrent à vous :

    • Cooptation mutuelle : Valider le partenariat, pour poursuivre ensemble l’accompagnement
    • Présentation d’un autre coach professionnel, pour pouvoir comparer si vous aviez un doute, et choisir le style d’accompagnement le plus adapté à votre sensibilité et vos besoins.