Un membre du CODIR est souvent pris dans un tourbillon d’urgences, de responsabilités stratégiques, et de jeux politiques internes. Pour qu’un coaching personnel l’intéresse réellement, il faut que cela réponde à ses enjeux spécifiques : performance, influence, équilibre personnel, leadership visible. Voici les leviers d’intérêt concrets, avec exemples et données à l’appui.

A Retenir

• Le coaching pour membres du CODIR vise l’impact stratégique, l’influence et le leadership visible.
• Il aide à naviguer les dynamiques politiques internes sans compromettre l’intégrité du dirigeant.
• Le coaching soutient la préparation à des évolutions de carrière et à de nouveaux rôles au sein du comité.
• Il préserve l’équilibre personnel face au stress intense et à la pression du poste.
• Le coaching offre un espace neutre, confidentiel, sans enjeu politique pour une expression libre.
• Affirmer sa posture et travailler son réseautage sont des axes clés pour gagner en influence au CODIR.

1. Renforcer son impact stratégique

Ce que veut un membre du CODIR, ce n’est pas exécuter la stratégie des autres, c’est influer sur la direction prise.
Exemple : un directeur financier souhaite évoluer vers un rôle de COO. Le coaching lui permet d’ajuster sa posture, de sortir de la logique de « gardien des coûts » pour devenir un partenaire de croissance.
Donnée : 88 % des cadres coachés disent avoir renforcé leur capacité à influencer la stratégie de leur entreprise (Center for Creative Leadership).

2. Développer l’intelligence politique sans perdre son intégrité

Naviguer dans les dynamiques d’influence sans se compromettre, c’est une demande fréquente.
Exemple : une DRH peine à faire entendre sa voix face à des pairs très politiques. Le coaching l’aide à cartographier les jeux d’acteurs, à construire des alliances subtiles et à asseoir une parole d’autorité.
Ce n’est pas de la manipulation : c’est de la clarté sur les règles du jeu.

3. Booster sa présence et son leadership dans les comités

Il ne s’agit plus d’être compétent, mais d’être écouté. Le CODIR est un théâtre d’influence : celui qui parle bien, convainc plus vite.
Donnée : 67 % des membres de CODIR estiment ne pas exploiter leur plein potentiel d’influence dans les réunions stratégiques (Korn Ferry).
Outils mobilisables : storytelling d’initiatives clés, prise de parole impactante, travail sur la posture d’autorité.

4. Anticiper ou sécuriser une évolution de carrière

Un passage à un COMEX, une prise de poste à forts enjeux, une envie de basculer vers une direction générale : ces moments se préparent.
Exemple : un directeur industriel qui entre au COMEX, mais reste perçu comme un expert technique. Le coaching l’aide à élargir son prisme, à incarner une vision systémique.
Le coach devient ici un simulateur de haute précision.

5. Préserver un équilibre personnel sans renoncer à l’ambition

Les dirigeants aussi s’épuisent, mais ils n’ont pas le droit de le montrer.
Donnée : 1 cadre dirigeant sur 2 se dit en stress élevé ou très élevé (INRS, 2023).
Le coaching devient un espace où réinterroger ses drivers, retrouver du sens, réorganiser ses priorités invisibles.
Ce n’est pas du développement personnel gentillet : c’est une stratégie de long terme pour durer et rester lucide.

6. Avoir un espace neutre, confidentiel, sans enjeu politique

Un membre du CODIR a rarement un espace où il peut tout dire. Son coach est ce lieu de parole libre, exigeant mais sans conséquence politique.
C’est là que se posent les questions les plus sensibles : « Et si je ne croyais plus à cette vision ? », « Et si je me préparais à autre chose ? », « Et si je devais dire non au CEO ? »

Les demandes classiques d’un membre du CODIR dans un coaching personnel

• Travailler son influence stratégique
• Mieux naviguer dans les jeux d’acteurs
• Gagner en leadership perçu
• Sécuriser une évolution professionnelle
• Retrouver du souffle sans renoncer à l’ambition
• Trouver un espace d’alignement lucide

Les 6 angles de coaching pour un membre du CODIR

Objectif	Gagnant sur…
Influence stratégique	Vision, réseau, posture
Intelligence politique	Décision, légitimité
Présence et leadership	Crédibilité, impact
Évolution de carrière	Ambition, alignement
Équilibre personnel	Énergie, sens
Espace de vérité	Clarté, recul

Voici, à titre d’exemple, un contrat de coaching pour un dirigeant membre d’un Codir

Voici une proposition de coaching personnalisée pensée spécifiquement pour un membre de CODIR, qui représente une base est solide pour notre premier échange.

Proposition de coaching individuel à destination des membres de CODIR

Objectif : Offrir un espace stratégique pour renforcer l’impact, la clarté et l’alignement du dirigeant dans un contexte de responsabilités élevées.

Positionnement de l’offre

Ce coaching s’adresse aux dirigeants qui souhaitent :

• Renforcer leur capacité d’influence au sein du CODIR et au-delà,
• Gagner en lucidité stratégique dans un environnement complexe,
• Prendre des décisions alignées avec leur ambition, leur rôle et leurs ressources internes,
• Travailler leur posture de leader dans une dynamique de transformation.

Ce n’est pas une « parenthèse de bien-être ». C’est un levier de lucidité, d’impact et de mouvement.

Enjeux potentiels abordés (selon les priorités du dirigeant)

• Clarifier sa proposition de valeur stratégique dans l’entreprise
• Prendre du recul sur les jeux de pouvoir et les zones d’influence
• Travailler sa posture dans les instances clés : CODIR, COMEX, board
• Anticiper une évolution ou une prise de poste sensible
• Retrouver un alignement personnel entre ambition, énergie et sens
• Préparer une prise de parole à fort enjeu ou un moment de bascule

Méthodologie

• Entretiens confidentiels d’1h30 à 2h, en présentiel ou à distance
• Séances espacées de 3 à 4 semaines pour laisser place à l’intégration et à l’action
• Nombre total de séances : entre 6 et 10 (ajustable selon objectifs)
• Possibilité de travaux entre séances (mise en situation, feedback, récit stratégique)
• Option : bilan à mi-parcours avec synthèse des axes travaillés

Posture du coach

• Ni conseil, ni psy : un sparring-partner exigeant et bienveillant, qui pose les vraies questions
• Capacité à comprendre les logiques politiques sans les juger
• Confidentialité absolue
• Une approche sur-mesure, qui respecte les tensions du rôle de dirigeant (visibilité, solitude, pression, exemplarité)

Exemples de cas d’accompagnement déjà menés

• Directeur industriel préparant une entrée au COMEX : travail sur la posture de visionnaire, mise en récit de sa feuille de route
• Directrice juridique en conflit larvé avec un pair : clarification de ses leviers d’influence, recentrage sur sa légitimité interne
• DG en perte de sens : redéfinition de ses priorités internes, projet de transition réfléchi sur 12 mois

Exemple de mission de coaching pour un Directeur des achats accédant au Codir d’un grand groupe industriel

Voici une mission de coaching inspirante et réaliste pour un Directeur des achats accédant au CODIR d’un grand groupe industriel. Cette mission illustre bien les défis et les leviers sur lesquels un coach peut intervenir pour accompagner un dirigeant à renforcer son influence et s’adapter à son nouveau rôle stratégique.

Contexte de la mission

Profil du client : Un Directeur des achats d’un grand groupe industriel, avec plus de 15 ans d’expérience dans sa fonction. Ce cadre dirigeant est promu au CODIR de l’entreprise, une première pour lui. Son équipe et ses responsabilités ont grandi avec l’organisation, mais cette nouvelle position implique une évolution majeure de son rôle : passer d’un acteur opérationnel à un stratège influent, capable d’interagir avec des membres du CODIR aux profils variés.

Problématiques identifiées :

• Transition stratégique : Passer d’un rôle technique et opérationnel (achats, négociations, gestion de fournisseurs) à un rôle stratégique de décision dans un environnement de haut niveau.
• Affirmation de sa légitimité : Le Directeur des achats a du mal à se projeter comme un véritable acteur stratégique au sein du CODIR, notamment face à des pairs issus d’autres fonctions (finance, marketing, R&D).
• Gestion de l’influence : Difficulté à se faire entendre et à défendre les priorités des achats face aux autres membres du CODIR, parfois plus orientés vers la rentabilité immédiate et la croissance à court terme.
• Visibilité et leadership : Besoin d’améliorer sa présence lors des réunions de direction, notamment dans un contexte où son rôle est perçu comme plus technique que décisionnel.

Objectifs du coaching

1. Affirmer son rôle stratégique : Passer de l’expert technique à un acteur clé de la stratégie de l’entreprise.
2. Renforcer l’influence dans les décisions du CODIR : Apprendre à intervenir plus efficacement et peser dans les décisions importantes.
3. Accompagner le leadership : Développer une posture plus affirmée, plus visible et plus impactante en réunion.
4. Gérer la politique interne et les alliances : Comprendre les dynamiques de pouvoir internes et s’y adapter sans perdre sa personnalité.

Méthodologie du coaching

1. Séance de diagnostic et de mise en perspective :
   La première séance est centrée sur un bilan de ses compétences et de ses aspirations. Nous explorons ses forces et ses axes de progression en tant que Directeur des achats et définissons ensemble les grands enjeux du CODIR.
   Outils : Feedback 360°, analyse de son parcours, clarifications sur ses attentes par rapport à son rôle.
2. Renforcement de la vision stratégique :
   Lors de séances suivantes, le coaching met l’accent sur l’évolution de son prisme stratégique. Nous utilisons des outils comme des cartes stratégiques ou des études de cas pour l’aider à traduire ses actions quotidiennes (achats, négociations, relations fournisseurs) en leviers de croissance pour l’entreprise. Le but est de l’aider à comprendre comment son département peut être perçu comme un moteur de rentabilité durable à long terme.
   • Exemple concret : Comment un fournisseur clé peut devenir un partenaire stratégique dans l’innovation produit, ou comment la gestion des coûts peut devenir un levier pour soutenir la transformation numérique du groupe.
3. Ateliers de prise de parole et de leadership :
   Plusieurs séances sont consacrées à l’affirmation de sa posture dans les réunions de direction. Le coaching inclut des simulations de réunions stratégiques où il doit défendre ses priorités tout en tenant compte des priorités des autres fonctions. Le coach travaille avec lui sur sa présence, la clarté de ses arguments, et sa capacité à captiver l’audience tout en restant authentique.
   • Exemple concret : Lors d’une présentation devant le CODIR, il doit proposer une nouvelle stratégie d’achat tout en répondant aux préoccupations immédiates des autres membres (réduction des coûts, amélioration des délais, etc.). Le coach lui apprend à structurer son discours de manière concise, impactante, et à engager des discussions qui vont au-delà des chiffres.
4. Gestion des dynamiques politiques internes :
   Un aspect clé du coaching est d’aider le Directeur des achats à comprendre et à gérer les dynamismes internesau sein du CODIR, souvent marqués par des jeux de pouvoir subtils. Le coach l’accompagne dans l’identification de ses alliances stratégiques et dans l’apprentissage de l’art de négocier sans compromettre sa vision.
   • Exemple concret : Comment naviguer les tensions avec le Directeur financier qui pousse pour des achats à bas coût, tout en faisant comprendre l’importance de la qualité à long terme pour soutenir l’innovation et la compétitivité du groupe.
5. Évaluation et ajustement :
   À mi-parcours, nous réalisons un point d’étape pour évaluer les progrès. Le coaching prend ici la forme d’un suivi régulier où l’on ajuste les stratégies en fonction des retours obtenus, des résultats observés en réunion, et des nouvelles dynamiques au sein du CODIR.

Résultats obtenus

1. Affirmation de son rôle au sein du CODIR :
   Le Directeur des achats réussit à se positionner comme un partenaire stratégique clé. Il n’est plus perçu uniquement comme un gestionnaire de coûts, mais comme un acteur de la rentabilité à long terme.
2. Amélioration de la prise de parole et de l’impact :
   Lors des réunions, il est plus confiant, plus direct, et parvient à convaincre les autres membres du CODIR sur des sujets importants, notamment concernant la gestion des fournisseurs stratégiques et l’optimisation des processus.
3. Renforcement de son leadership :
   Le coaching lui a permis de mieux comprendre la politique interne et d’améliorer son influence auprès des autres dirigeants. Il prend désormais des décisions avec une plus grande assurance et gère mieux ses relations interpersonnelles.
4. Réduction du stress lié à la prise de décisions stratégiques :
   En ayant une meilleure compréhension de son rôle, de ses alliés, et des enjeux globaux de l’entreprise, le Directeur des achats est plus serein dans ses interactions avec le CODIR et prend des décisions plus stratégiques.

Conclusion

Cette mission de coaching a permis à un Directeur des achats de réussir sa transition vers le CODIR en optimisant sa capacité à influencer, à communiquer, et à se positionner comme un leader stratégique. Son rôle est désormais mieux compris par ses pairs, et ses actions sont perçues comme étant directement liées à la compétitivité et à la transformation du groupe industriel.

Membre de Codir : Donnez un nouvel élan à votre leadership !

En tant que membre du Comité de Direction, vos responsabilités sont immenses, et l’impact de vos décisions, déterminant. Le coaching individuel est l’espace privilégié pour vous accompagner dans ces enjeux stratégiques et personnels.

Ensemble, nous allons :

• Affiner votre vision : Gagnez en clarté sur vos objectifs et votre rôle au sein de l’organisation.
• Renforcer votre influence : Développez votre leadership pour inspirer et engager vos équipes au plus haut niveau.
• Gérer les défis complexes : Naviguez les pressions, les prises de décision cruciales et l’équilibre vie pro/perso avec plus de sérénité.

Prêt à transformer vos défis en leviers de croissance pour vous et votre entreprise ?

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Contactez-moi dès aujourd’hui pour une session exploratoire et découvrez comment le coaching peut maximiser votre impact au sein du Codir.

FAQ : Coaching personnel pour membres du CODIR

Tout ce qu’il faut savoir sur l’accompagnement des dirigeants et membres de comité de direction

• Qu’attend réellement un membre du CODIR d’un coaching personnel ?

  Un membre du CODIR recherche dans un coaching des leviers concrets pour renforcer sa performance stratégique, accroître son influence, gagner en leadership, sécuriser son évolution professionnelle, et préserver son équilibre personnel. Le coaching doit s’adapter à ces enjeux, en tenant compte du contexte spécifique et des jeux politiques internes propres aux instances dirigeantes.

• Quels sont les bénéfices majeurs d’un coaching pour un dirigeant de CODIR ?

  • Renforcer l’impact stratégique et la capacité à influencer la direction de l’entreprise.
  • Développer l’intelligence politique tout en préservant son intégrité.
  • Booster sa présence et son leadership lors des réunions de comités.
  • Préparer et sécuriser des évolutions de carrière (passage au COMEX, prise de poste à fort enjeu…).
  • Trouver un équilibre personnel essentiel pour durer dans la fonction dirigeante.
  • Bénéficier d’un espace neutre et confidentiel pour aborder les sujets sensibles, hors des jeux de pouvoir internes.

• Pourquoi l’intelligence politique est-elle importante en coaching CODIR ?

  Naviguer dans les dynamiques d’influence sans renier ses valeurs est crucial au CODIR. Le coaching aide à comprendre le fonctionnement des jeux d’acteurs, à construire les bonnes alliances et à affirmer une parole d’autorité. Ce n’est pas de la manipulation, mais une maîtrise des règles du jeu pour gagner en légitimité et en capacité de décision.

• Comment le coaching individuel aide-t-il à renforcer la présence et le leadership ?

  Le coaching travaille des outils concrets tels que le storytelling stratégique, la prise de parole en public, l’affirmation de la posture d’autorité, et la structuration des interventions. Il accompagne la visibilité et la crédibilité du dirigeant, afin qu’il soit non seulement compétent, mais aussi écouté et influent lors des comités de direction.

• Le coaching peut-il vraiment faciliter une évolution ou une transition professionnelle ?

  Oui, le coaching joue un rôle de simulateur à haute précision pour préparer une prise de poste stratégique ou une montée au COMEX. Il aide à élargir la vision, à incarner une posture systémique et à anticiper les défis inhérents à un nouveau périmètre de responsabilités.

• En quoi le coaching contribue-t-il à préserver l’équilibre personnel du dirigeant ?

  Face à la pression et au stress (1 cadre dirigeant sur 2 se dit en stress élevé ou très élevé), le coaching est un espace où retravailler ses priorités, interroger ses moteurs d’action, retrouver du sens et construire une stratégie de long terme pour durer… tout en restant lucide et performant.

• Quels sont les sujets abordés lors d’un coaching personnalisé pour membre de CODIR ?

  • Travail sur la proposition de valeur stratégique dans l’entreprise.
  • Analyse et recul sur les jeux de pouvoir et les zones d’influence.
  • Renforcement de la posture dans les instances (CODIR, COMEX, Board…).
  • Préparation d’une évolution ou d’une prise de poste délicate.
  • Retrouver un alignement personnel entre énergie, ambition et sens.
  • Préparer des prises de parole à forts enjeux.

• Quelle est la méthodologie d’un coaching individuel pour dirigeants ?

  • Entretiens confidentiels d’1h30 à 2h, en présentiel ou en visio.
  • Séances espacées de 3 à 4 semaines pour favoriser l’intégration des changements.
  • 6 à 10 séances selon l’objectif, avec possibilité de travaux intersessions.
  • Bilan à mi-parcours pour ajuster les axes de progression.

  L’accompagnement est entièrement sur-mesure et s’adapte au rythme du dirigeant.

• Comment le coach professionnel se positionne-t-il auprès d’un membre du CODIR ?

  Le coach agit comme un sparring-partner exigeant et bienveillant, sans verser dans le conseil ou la psychologie. Son rôle : poser les questions cruciales, comprendre les contraintes politiques sans jugement, garantir une confidentialité absolue et ajuster l’accompagnement à la réalité du dirigeant (pression, solitude, visibilité, exemplarité).

• Quels types d’accompagnements concrets ont déjà été proposés ?

  • Préparation d’un directeur industriel à l’entrée au COMEX (travail sur posture de visionnaire et storytelling de la feuille de route).
  • Accompagnement d’une directrice juridique en conflit interne (clarification des leviers d’influence, légitimité dans l’équipe dirigeante).
  • DG en perte de sens (recentrage sur les priorités, projet de transition sur 12 mois).

• Comment se déroule un coaching lors de la prise de fonction au CODIR ?

  Un accompagnement typique inclut une phase de diagnostic (bilan de compétences, identification des enjeux), le développement de la vision stratégique, des ateliers de prise de parole et de leadership, un travail sur les dynamiques politiques internes et un suivi régulier. Des exemples concrets sont mobilisés pour renforcer la transition du rôle opérationnel vers un leadership stratégique.

• Quels résultats observe-t-on suite à un coaching CODIR ?

  • Affirmation du rôle stratégique du dirigeant, reconnu par ses pairs.
  • Renforcement de la confiance en réunion et dans la prise de parole.
  • Leadership perçu et capacité à forger des alliances plus solides.
  • Réduction du stress décisionnel grâce à une meilleure compréhension des enjeux et des jeux internes.

• À qui s’adresse spécifiquement ce type de coaching ?

  Ce coaching cible les hauts dirigeants, membres de CODIR ou de COMEX, leaders en phase de transition, ou toute personne souhaitant renforcer son impact, sa lucidité stratégique, son leadership et son alignement dans les instances de direction.