Toute séance commence avec un objectif de coaching. Le Coaching est un travail sur le vivant à partir de ce qui émerge dans la relation. OK, mais pour autant, une once de méthode n’est pas toujours superflue… Pour aider nos clients à définir leur objectif de coaching, nous avons établi une « check-list » de quelques questions à proposer. Ce n’est qu’une base, qui n’interdit pas d’autres questions. Un peu comme la rampe de l’escalier : elle est présente quand on en a besoin, mais à moins d’avoir le vertige et de s’y accrocher avec angoisse, généralement on ne met pas ses mains dessus. Mais elle est là et elle sécurise…  

A Retenir

• Un objectif de coaching structure la relation entre coach et coaché, guidant échange et évaluation des progrès.
• La méthode SMART aide à formuler des objectifs clairs, mesurables et temporellement définis.
• Le coaching professionnel émerge et optimise les talents, améliorant confiance et gestion des relations.
• Fixer un objectif de coaching est essentiel pour viser des résultats concrets et atteignables.
• Une séance de coaching réussie se mesure par l’atteinte des objectifs et une énergie positive.

Qu’est-ce qu’un objectif de coaching ?

Un objectif de coaching professionnel est essentiel pour structurer le processus de travail entre le coach et le coaché. Lors des séances de coaching, cet objectif agit comme un fil rouge, permettant de donner du sens aux échanges et d’évaluer les progrès réalisés.

Un coach professionnel aide son client à définir cet objectif en tenant compte de sa situation personnelle et professionnelle. Cet objectif peut être lié à des aspects variés : améliorer la confiance en soi, optimiser ses performances, ou encore mieux gérer une équipe.

Fixer un objectif de coaching professionnel n’est pas qu’une formalité : c’est une étape nécessaire pour viser des résultats concrets et atteignables. Lorsqu’un coaching professionnel est bien structuré, il permet de faire émerger les talents, d’instaurer une relation de confiance et d’accompagner le coaché vers un mieux-être global.

Méthode pour formuler un objectif de coaching professionnel

Une bonne façon de se fixer un objectif de coaching consiste à partir du résultat espéré et de le décrire comme s’il était déjà réalisé.

Objectif de coaching : situation désirée  

Décrire de façon positive la situation cible, quand votre objectif de coaching sera atteint, est une étape clé. Cette approche permet de donner une direction claire au travail de coaching et de mobiliser vos ressources dans une dynamique constructive.  

• Qu’est-ce qui sera différent ?  

En répondant à cette question, vous identifiez les aspects précis de votre quotidien, professionnel ou personnel, qui changeront une fois votre objectif atteint. Par exemple, une meilleure gestion du temps, un climat plus apaisé dans votre équipe ou encore un leadership renforcé.  

• Que ferez-vous différemment vous-même quand votre objectif de coaching sera atteint ?  

Cette étape aide à visualiser les nouvelles actions ou comportements que vous adopterez pour évoluer dans la bonne direction.  

• Quels nouveaux comportements saurez-vous mettre en œuvre ?  

Cela peut inclure des pratiques comme mieux déléguer, instaurer une relation de confiance au sein de votre équipe ou encore ajuster votre posture managériale.  

• Quelles compétences nouvelles aurez-vous acquises ?  

Pensez aux savoir-faire et savoir-être que le coaching vous permettra de développer, qu’il s’agisse de prise de décision, d’efficacité relationnelle ou de gestion des priorités.  

• À quoi verra-t-on, concrètement, que l’objectif de coaching sera atteint ?  

Formuler des indicateurs concrets permet de mesurer vos progrès. Cela peut être une meilleure communication au sein de votre équipe, des retours positifs de vos collègues ou des résultats tangibles dans vos projets.  

Enjeux de votre objectif de coaching  

Chaque objectif de coaching s’inscrit dans un contexte. Comprendre ses enjeux renforce la pertinence de votre démarche et la rend plus motivante.  

• Quel est l’objectif de cet objectif ? Cela apportera quoi à qui ?  

Cette réflexion clarifie non seulement le « pourquoi » de votre démarche, mais aussi les bénéficiaires directs ou indirects de votre évolution. Peut-être s’agit-il d’améliorer la performance de votre équipe ou d’atteindre une meilleure harmonie entre votre vie personnelle et professionnelle.  

• Que se passerait-il d’important si rien ne changeait ?  

Ce type de question met en lumière les risques de l’inaction. Elle peut révéler des tensions latentes dans une équipe ou des opportunités professionnelles manquées si les comportements restent inchangés.  

Ressources et conditions favorables  

Atteindre un objectif ne repose pas uniquement sur le coaching, mais aussi sur vos ressources et sur les conditions dans lesquelles vous évoluez.  

• Quelles compétences actuelles va-t-il falloir que vous mobilisiez ?  

Il est important de reconnaître vos forces existantes, celles qui ont déjà prouvé leur efficacité dans des contextes similaires.  

• Sur quelles expériences antérieures réussies pouvez-vous capitaliser ?  

Réfléchir à des succès passés peut vous inspirer et vous montrer que vous avez déjà en vous les clés pour avancer. Par exemple, une négociation réussie ou une situation où vous avez su surmonter un blocage.  

• Trouvez des exemples de situations où vous avez déjà bien réussi dans le domaine où vous cherchez à faire des progrès.  

A vous de jouer !…

Comment être sûr ne pas atteindre l’objectif de coaching ? … En ne s’en fixant pas, par exemple !  🙂

L’identification de votre objectif de coaching est une séquence fondamentale de votre séance de travail. C’est elle qui permettra de donner le fil rouge de la « conversation » de coaching, et permettra d’évaluer les résultats de la séance.

Petit bonus : la méthode SMART au service de vos objectifs  

Une bonne manière d’affiner votre objectif est d’utiliser la méthode SMART. Celle-ci vous aide à formuler des objectifs :  

• Spécifiques : clairs et détaillés.  
• Mesurables : avec des indicateurs de progrès.  
• Atteignables : réalistes, tenant compte de vos ressources et de votre contexte.  
• Pertinents : alignés avec vos priorités.  
• Temporellement définis : avec des échéances précises.  

Par exemple, un objectif SMART pourrait être : « Améliorer la communication dans mon équipe en instaurant des réunions hebdomadaires structurées et en formant mes collaborateurs au feedback d’ici trois mois. »  

Pourquoi faire appel à un coach professionnel ?

Le rôle du coach est essentiel pour faire émerger vos talents et optimiser vos résultats. Faire appel à un coach professionnel permet de bénéficier d’un accompagnement personnalisé, structuré et adapté à vos besoins spécifiques.

Le coaching professionnel, un levier pour les entreprises

Un coach professionnel peut accompagner les managers et les équipes pour :

• Améliorer le leadership et la gestion du temps.
• Instaurer un climat de confiance au sein de l’équipe.
• Préparer une reconversion ou un changement stratégique.

Coaching individuel : quels bénéfices pour le coaché ?

Une séance de coaching professionnel aide à :

• Développer la confiance en soi et le savoir-être.
• Atteindre des objectifs atteignables et mesurables.
• Mieux gérer les relations professionnelles et personnelles.

À quoi saurez-vous que votre séance de coaching est une réussite ?

Une séance de coaching réussie se reconnaît à plusieurs critères :

• L’objectif de coaching que vous vous êtes fixé est atteint à la fin de la séance.
• Vous ressentez un mieux-être, dans une énergie positive et un état d’esprit constructif.
• Pendant l’intersession, vous constatez des changements positifs dans votre quotidien, en lien avec la situation que vous désirez améliorer.

De plus, une séance de coaching efficace se caractérise par l’établissement d’un dialogue singulier entre le coach et le coaché, créant un espace propice à des échanges authentiques et constructifs.

Il est également essentiel que le coaché prenne conscience de ses propres ressources, réévaluant sa perception de son environnement, de ses capacités et de ses valeurs.

Enfin, la mise en action des prises de conscience, traduites en démarches concrètes, témoigne de l’efficacité de la séance de coaching.

En conclusion 

Un coaching professionnel est une démarche qui permet de faire émerger vos propres ressources et de devenir acteur de votre transformation personnelle et professionnelle. Qu’il s’agisse de développer vos compétences, d’améliorer votre leadership ou de préparer une reconversion, faire appel à un coach professionnel est un choix stratégique. 

N’hésitez pas à prendre contact avec moi, pour vérifier si un coaching individuel serait une bonne mesure d’accompagnement qui créerait vraiment de la valeur pour vous.