Voici quelques exemples de « programmes » d’accompagnement…

Le coaching n’est pas une « formation ». Il n’y a donc pas de programme standard préétabli. Mais les exemples ci-dessous vous donneront néanmoins une idée des thèmes qui peuvent être abordés lors d’un accompagnement. J’ai esquissé ceux-ci en réponse à une demande de RH d’entreprise, qui voulait mieux visualiser ce que pourrait apporter un coaching de manager à des personnes clés de son entreprise.

Exemple 1 : Coaching de prise de poste

Exemple 2 : Prendre des fonctions de manager

Envisager un coaching individuel

Pour vous, ou pour un de vos collaborateurs, un coaching individuel au bon moment peut vraiment faire la différence : - Développement personnel - Ajustement de votre posture et de vos comportements - Meilleure compréhension de votre environnement Que ce soit pour aider quelqu'un à reprendre pied, ou trouver un second souffle ou encore pour donner un coup de fouet à votre carrière, un coaching peut vraiment vous changer la vie en mieux : plus simple, plus vrai, plus efficace et ... tellement plus agréable !

Prendre rdv

Exemple 3 : Arrondir sa communication

Exemple 4 : Développer son leadership transverse

Le leadership est l’expression d’un charisme naturel, qui s’applique à 360 degrés, indépendamment de toute fonction ou statut. Il se différencie du management, lié à un rôle spécifique de responsabilité d’une équipe, qui consiste à déployer des comportements spécifiques d’animation.

(voir cet article complémentaire : Comment devenir un leader ?)

Fondamentalement, management et leadership sont des éléments complémentaires du pouvoir personnel :

Développer son leadership repose sur 4 piliers :

Voici quelques thèmes de travail qui peuvent être abordés avec profit dans le cadre d’un coaching de leader :

Le cas particulier du coaching d’entrepreneur ou coaching de dirigeant

Comment se déroule un coaching d’entrepreneur ? (voir aussi : préparation mentale des dirigeants)

Paul Devaux

Coach professionnel

Depuis 25 ans, Paul pratique le Coaching professionnel en entreprise, dans une approche systémique. Accrédité à la Société Française de Coaching en 2008, il est également formateur et superviseur de Coachs depuis 2010. Egalement fondateur d'une école de coaching (voir NRGY-trainig.fr).

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