A Retenir

• Le coaching de Paul Devaux adopte une approche systémique centrée sur la dynamique énergétique des groupes.
• Les transferts d’énergie, synchronicités et échos systémiques sont au cœur du processus de transformation collective.
• La méthodologie inclut travail sur le vivant, élargissement du cadre de référence et alignement personnel.
• L’équilibre des 4 énergies (Terre, Eau, Air, Feu) est essentiel pour la fluidité, l’harmonie et l’efficacité des équipes.
• L’accompagnement favorise la prise de conscience, la confiance en soi et la catalyse des décisions.
• La confidentialité, la définition claire des objectifs et l’engagement déontologique structurent l’intervention du coach.

Eléments clés caractéristiques du coaching de Paul Devaux

• Systémique : Considérer l’individu comme une partie d’un tout, comprendre comment chaque action influence le système.
• Transferts d’énergie : Repérer les dynamiques d’échange énergétique entre les membres du système (individus, groupes) et rétablir des flux sains.
• Synchronicités : Accueillir les moments de révélation ou les signes pour faciliter l’émergence de solutions.
• Échos systémiques : Observer et comprendre les répétitions de comportements ou de modèles dans le système, et agir pour briser les cycles dysfonctionnels.

Applications concrètes du coaching de l’énergie dans une équipe ou une organisation

1. Clarification des tensions énergétiques : Identifier les nœuds de tensions dans une équipe et libérer l’énergie des conflits non résolus.
2. Fluidité décisionnelle : Amener les individus ou l’équipe à agir avec plus de fluidité, en étant moins en résistance et plus en résonance avec leurs actions.
3. Alignement de l’intention et de l’action : Permettre aux individus de synchroniser leurs actions avec leurs valeurs profondes et leur vision stratégique.
4. Prise de décision collective : Travailler avec des groupes ou des équipes pour faire émerger des décisions collectives qui ont du sens, et qui sont soutenues énergétiquement.

Ce coaching est particulièrement puissant dans des environnements complexes, où des dynamiques invisibles mais puissantes influencent les résultats. Il permet de clarifier la vision, de réaligner les énergies et de créer des synergies au sein des groupes.

C’est une approche puissante qui permet de visualiser les différentes forces en nous et dans les systèmes. Ces éléments symbolisent des aspects différents de l’énergie humaine, et ils permettent d’aborder les dynamiques avec une approche vivante et accessible.

Bio de Paul Devaux

Paul Devaux, coach exécutif senior avec 25 ans d’expérience, est spécialisé dans le coaching individuel et d’équipe. Il a fondé Orygin en 2006, après avoir co-fondé la société Dexteam, où il a acquis de l’expérience en dynamique d’équipe et en coaching organisationnel. Il est également co-auteur de plusieurs ouvrages sur le coaching, dont « Manuel d’auto-coaching » (2013) et un livre sur le « coaching en marchant » (2020). 

Il a également co-fondé en 2014 l’école de coaching NRGy. A titre personnel, Paul pratique la méditation, et le Qi-gong depuis de nombreuses années, et se forme en ce moment au Shiatsu professionnel, après avoir suivi une formation en Leibthérapie il y a quelques années pendant sa formation de professeur de yoga.

Méthodologie du coaching 

L’approche du coaching que Paul propose est à la fois systémique et opérationnelle, axée sur des résultats tangibles. Le processus implique des séances régulières (en personne ou à distance), généralement d’une durée d’une heure à une heure et demie, avec des mini-plans d’action à la fin de chaque séance. Le contenu de ces séances est confidentiel.

Le coaching proposé repose sur plusieurs piliers méthodologiques :

• Travail sur le vivant : Le coach s’appuie sur ce qui émerge des interactions avec le client pendant la séance pour l’aider à trouver des solutions inattendues.
• Élargissement du cadre de référence : Le client, à travers son dialogue et sa relation avec le coach, expose et découvre des éléments clés de son propre cadre de référence. La prise de conscience de ce cadre, facilitée par le rôle de miroir du coach, permet de l’élargir et d’y intégrer les ressources nécessaires à la résolution de ses problèmes.
• Alignement : L' »objet » de l’intervention de coaching est toujours le « sujet » lui-même (le client, qu’il soit une équipe ou une personne). Travailler en coaching revient donc à travailler sur soi-même pour développer sa lucidité, son désir, sa confiance, son engagement et ses compétences, dans une perspective d’autonomie croissante. Cela permet une meilleure connaissance de soi et un meilleur alignement des dispositions intérieures avec l’environnement extérieur.
• Modélisation : Le coach applique lui-même dans la relation des pratiques d’efficacité (comme le respect des engagements contractuels, la relation à l’objectif, la gestion du temps) qui sont modélisantes pour le client, sans pour autant les enseigner ou les recommander comme le ferait un formateur ou un mentor.

Déontologie 

La confidentialité est un principe fondamental :

• Confidentialité : Le coach s’engage à la plus grande discrétion concernant les informations qu’il reçoit de son client et ne transmet aucune information sur le contenu des séances à l’entreprise. Il n’y aura notamment aucun rapport écrit ou oral concernant la mission de coaching, car cela serait incompatible avec la relation de confiance et de confidentialité entre le coach et son client individuel. Cette règle est généralement rappelée lors de l’entretien tripartite de fixation des objectifs du coaching.
• Objectifs de coaching et entretiens tripartites : Sauf exception, nous préconisons un entretien tripartite en début de mission entre le client, le prescripteur et le coach pour définir les objectifs de la mission. Un entretien similaire peut avoir lieu en fin de mission pour évaluer les résultats des actions mises en œuvre. Ces entretiens tripartites (y compris un entretien intermédiaire si demandé) sont inclus et facturés dans le contrat. Seul l’entretien exploratoire initial n’est pas facturé si le client et le coach décident de ne pas poursuivre ensemble ; sinon, cette première séance est incluse dans le contrat.

Les avantages de ce coaching 

• Renforcer la confiance en soi en mettant en évidence les points d’appui et les forces.
• Renforcer le système relationnel en s’engageant dans une relation authentique basée sur la confiance, en intégrant l’ensemble des systèmes impliqués et en améliorant les modes de communication.
• Prendre du recul et de la hauteur en favorisant les prises de conscience, en osant une pensée en rupture, en challengeant les croyances limitantes et en se focalisant sur les solutions.
• Catalyser les décisions en projetant le résultat désiré à chaque étape, en stimulant l’énergie et l’engagement, en ramenant au présent pour se mettre en mouvement et en déclenchant les premiers pas vers le succès.

Voir des témoignages de clients

Le coaching de l’énergie — Paul Devaux

Avec Frank Salles et les jeunes associés de l’école de coaching NRGy, nous avons développé sur plusieurs années un style et un modèle de coaching : le coaching de l’énergie, dont voici les éléments essentiels :

Concept central : Le coaching de l’énergie va au-delà de la simple gestion de l’énergie personnelle. Il s’intéresse à la dynamique systémique qui unit un individu ou un groupe et les transferts d’énergie qui se produisent au sein de cette dynamique. Il s’agit de libérer les blocages et de faire émerger une fluidité énergétique au niveau individuel, collectif et systémique.

Apports majeurs :

1. Dimension systémique :

• Dans cette approche, l’individu fait partie d’un système plus large : qu’il soit une équipe, une organisation, ou même un réseau relationnel familial ou professionnel.
• Chaque action, pensée ou émotion résonne dans ce système et peut provoquer des réactions en chaîne.
• Le coach va ainsi travailler à réharmoniser le système en identifiant les points de tension ou de résistance dans ce réseau, et en cherchant à rétablir l’équilibre énergétique.

2. Transferts d’énergie :

• Le transfert d’énergie se produit souvent inconsciemment entre les individus au sein d’un groupe. Le coach va repérer où les énergies circulent mal (bloquées, figées, projetées sur d’autres personnes).
• Ex : Dans un groupe, une personne peut être perçue comme « porteuse de conflits », ou une autre comme « la solution ». Ces projections énergétiques influencent la dynamique du groupe et le comportement des individus.
• Objectif : Réaligner les flux énergétiques, rendre les membres conscients de ces transferts, et les aider à reprendre la responsabilité de leur propre énergie.

3. Synchronicités :

• Le coach de l’énergie utilise le concept de synchronicité, c’est-à-dire la capacité à percevoir des événements ou signes significatifs qui semblent coïncider de manière parfaite au moment propice.
• Ces événements peuvent être des inspirations soudaines, des révélations ou des coïncidences qui guident une prise de décision ou une prise de conscience.
• Le coach aide à identifier ces moments de synchronicité, en encourageant une approche plus fluide et intuitivedu coaching (moins linéaire, plus ouverte à l’invisible).

4. Échos systémiques :

• Chaque décision, chaque action dans un système produit des échos, c’est-à-dire des répercussions dans le temps et dans le groupe. Ces échos se manifestent par des répétitions de comportements, des motifs récurrents de relations ou des cycles énergétiques.
• Le coach va travailler à identifier ces répétitions systémiques, et à comprendre comment elles influencent les individus ou l’équipe. Cela permet de prendre conscience de patterns invisibles et d’agir de manière plus consciente.
• Ces échos systémiques peuvent aussi se manifester sous forme de feedback direct entre les personnes : si un membre de l’équipe ressent une frustration qui n’est pas exprimée, cette frustration peut se propager à d’autres membres de l’équipe, influençant ainsi l’énergie collective.

Approche globale :

L’idée est que l’énergie individuelle et collective est interconnectée et que tout changement au niveau individuel(par exemple, un leader qui change son approche ou une équipe qui change sa manière de fonctionner) peut engendrer des changements systémiques dans l’ensemble du groupe ou de l’organisation.
« Le coaching de l’énergie ne se limite pas à changer l’individu ou l’équipe, mais vise à réaligner l’énergie collective du système dans son ensemble. C’est un travail de harmonisation à la fois énergétique, mentale et stratégique. »

Au delà de sa solide expérience du coaching systémique, très tôt dans sa vie, Paul Devaux s’est formé aux pratiques énergétiques (notamment : yoga, qi-gong, shiatsu, lithothérapie). Cela l’a naturellement amené à faire des passerelles entre énergétique et coaching, notamment en s’adossant à la structure symbolique des 4 éléments du Vivant :

Les 4 Énergies : Terre, Eau, Air, Feu

Paul Devaux associe chaque élément à une énergie spécifique, et chaque énergie a des qualités uniques qui influencent à la fois l’individu et les dynamiques de groupe. Voici la présentation de ces quatre énergies sous forme d’éléments :

Terre : L’énergie de la stabilité et de l’ancrage

• Dimension : Physique, Pratique, Matérielle.
• Caractéristiques :
  • Stabilité : La Terre est l’élément de l’ancrage, de la concrétisation, et de la réalité matérielle. C’est l’énergie qui nous ancre dans le présent et nous donne la capacité de poser des bases solides.
  • Réalisme : Elle est liée à la capacité d’agir concrètement, de créer des structures durables, et de tenir un engagement sur le long terme.
  • Patience : La Terre est l’énergie de la persévérance. Elle nous donne la force d’avancer malgré les obstacles et d’être stable même dans les périodes difficiles.
• Problèmes typiques :
  • Trop de Terre : Rigidité, manque de flexibilité, tendance à rester dans la routine et à éviter le changement. Peut aussi mener à une sur-contrôle ou à une difficulté à passer à l’action.
  • Manque de Terre : Manque de stabilité, difficulté à se concentrer ou à terminer des projets. Peut aussi mener à un sentiment de désorganisation ou de flottement.

Eau : L’énergie de l’émotion et de la fluidité

• Dimension : Émotionnelle, Relationnelle, Intuitive.
• Caractéristiques :
  • Fluidité : L’Eau est l’énergie de la fluidité émotionnelle, de la connectivité et de l’intuition. Elle permet de lâcher prise et de s’adapter aux circonstances.
  • Empathie : L’Eau est liée à la compassion, à l’écoute, et à la capacité de sentir les émotions des autres.
  • Adaptabilité : L’Eau est l’énergie de l’adaptation aux changements. Elle permet de se déplacer sans résistance, de suivre les courants de la vie avec souplesse.
• Problèmes typiques :
  • Trop d’Eau : Trop de passivité, instabilité émotionnelle, manque de clarté. Peut mener à des comportements flous, de la confusion, ou des oscillations émotionnelles qui nuisent à la prise de décision.
  • Manque d’Eau : Manque d’empathie, difficulté à s’ouvrir ou à ressentir les autres. Peut aussi mener à une rigidité émotionnelle ou à un sentiment de déconnexion des autres.

Air : L’énergie de la pensée et de la communication

• Dimension : Mentale, Cognitive, Communicationnelle.
• Caractéristiques :
  • Clarté mentale : L’Air est l’énergie de la réflexion, de la vision, et de la capacité à comprendre et à communiquer clairement. Elle est liée à la pensée analytique, à la capacité à prendre du recul et à voir les grandes lignes.
  • Créativité : L’Air permet d’imaginer, de générer des idées nouvelles, d’avoir une vision large des choses.
  • Réseau et relations : L’Air est l’énergie de la connexion mentale. Elle favorise la capacité à échanger des idées, à dialoguer, à partager des informations.
• Problèmes typiques :
  • Trop d’Air : Distraction mentale, trop d’idées sans mise en œuvre, tendance à disperser son énergie sur trop de projets ou de pensées. Peut aussi mener à de l’intellectualisation excessive, en déconnexion avec l’action concrète.
  • Manque d’Air : Difficulté à communiquer, manque de vision, de clarité, ou d’idées. Cela peut aussi mener à de la confusion mentale, une incapacité à résoudre des problèmes complexes.

Feu : L’énergie de la passion et de l’action

• Dimension : Volonté, Action, Transformation.
• Caractéristiques :
  • Passion : Le Feu est l’énergie de l’inspiration, du désir et de la motivation à créer et à réaliser. Il donne la capacité de se lever avec enthousiasme et de donner le meilleur de soi-même.
  • Transformation : Le Feu est l’énergie de la transformation, du changement radical, de la capacité à sortir des schémas anciens et à initier de nouvelles voies.
  • Action : C’est l’énergie qui permet de passer à l’action, de prendre des décisions, de se lancer avec confiance.
• Problèmes typiques :
  • Trop de Feu : Impulsivité, agitation, tendance à brûler les étapes ou à se précipiter sans réflexion. Cela peut aussi mener à une intolérance à la lenteur ou aux obstacles.
  • Manque de Feu : Manque de motivation, de désir d’agir, ou de passion. Cela peut entraîner de la paresse, de la procrastination, ou un sentiment de routine.

Interaction des 4 énergies :

• Équilibre : Ces 4 énergies doivent être en équilibre pour permettre une vie fluide, harmonieuse et efficace.
  • Par exemple, si le Feu est trop dominant, cela peut provoquer de l’agitation, du stress ou des décisions trop hâtives. Si l’Eau est trop faible, la personne ou l’équipe peut manquer de flexibilité émotionnelle et de capacité d’adaptation.
  • Un déséquilibre dans l’une des énergies affecte directement les autres et crée une dynamique systémiquecomplexe.

Application dans le coaching :

Dans le coaching, l’objectif est de rééquilibrer ces énergies pour que l’individu ou l’équipe puisse se réaliser de manière authentique et efficace.

• Exercice pratique : Le coach peut proposer des exercices qui travaillent sur chaque élément afin de rééquilibrer les énergies. Par exemple, des exercices de relaxation physique pour l’énergie de la Terre, des pratiques de lâcher-prise pour l’Eau, des exercices de visualisation pour l’Air, ou encore des exercices de mise en actionpour le Feu.

En résumé :

Les 4 énergies (Terre, Eau, Air, Feu) sont des éléments fondamentaux qui régissent notre manière de fonctionner, d’agir et d’interagir avec notre environnement. Le coaching consiste à identifier où un déséquilibre peut se produire et à réharmoniser ces énergies pour faciliter une action plus fluide, créative, harmonieuse et centrée.

FAQ sur le coaching de l’énergie par Paul Devaux

Tout savoir sur l’approche systémique des 4 énergies pour la transformation individuelle et collective

• Qu’est-ce que le coaching de l’énergie développé par Paul Devaux ?

  Le coaching de l’énergie mis en œuvre par Paul Devaux est une approche systémique centrée sur la dynamique énergétique des individus et des groupes. Il s’appuie sur l’équilibre entre les 4 énergies fondamentales (Terre, Eau, Air, Feu) pour réguler la fluidité, l’harmonie et l’efficacité des équipes ou des organisations. Il porte une attention particulière aux transferts d’énergie, aux synchronicités et aux échos systémiques qui influencent les comportements collectifs et individuels.

• Comment la dimension systémique est-elle prise en compte dans ce coaching ?

  La dimension systémique considère que chaque individu est une partie intégrante d’un système plus vaste (équipe, organisation, groupe familial). Chaque pensée, comportement ou décision peut avoir des répercussions à travers l’ensemble du système. Le coach intervient pour identifier les points de tension, réharmoniser les flux énergétiques et briser les répétitions dysfonctionnelles afin d’instaurer un nouvel équilibre collectif.

• Quels sont les apports majeurs du coaching de l’énergie ?

  • Travail sur le vivant : Partir de ce qui émerge spontanément dans l’interaction pour activer des solutions inattendues.
  • Élargissement du cadre de référence : Offrir au client la possibilité d’élargir sa vision et ses ressources internes.
  • Alignement personnel et collectif : Réconcilier intention et action, clarifier la vision et synchroniser les efforts.
  • Modélisation : Le coach incarne les pratiques d’efficacité et d’engagement, ce qui inspire naturellement le client.
  • Confidentialité et déontologie : Respect absolu des informations partagées et équilibre entre objectifs, parties prenantes et coaché.

• Comment le coaching de Paul Devaux agit-il au sein d’une équipe ?

  • Clarification des tensions énergétiques : Identifier et libérer les nœuds de tension et les conflits sous-jacents.
  • Fluidité décisionnelle : Réduire les résistances internes pour favoriser l’action collective efficace.
  • Alignement de l’intention et de l’action : Synchroniser valeurs, objectifs et comportements pour une cohésion accrue.
  • Décision collective soutenue : Faire émerger des décisions collectives, portées par une énergie et une motivation partagées.

• Quels sont les avantages principaux de cette méthode de coaching ?

  • Renforcement de la confiance en soi et révélation des points forts personnels.
  • Amélioration du système relationnel et de la communication dans les équipes.
  • Prise de recul, élargissement des perspectives et focalisation sur des solutions innovantes.
  • Catalyseur de décisions : stimulation de l’énergie pour transformer les intentions en actions concrètes.

• Quelles sont les caractéristiques des 4 énergies (Terre, Eau, Air, Feu) dans le coaching ?

  • Terre : Stabilité, ancrage, patience et concrétisation. Problèmes typiques : rigidité (excès) ou manque de structure (déficit).
  • Eau : Fluidité émotionnelle, adaptabilité, empathie. Risques : instabilité émotionnelle ou déconnexion affective.
  • Air : Clarté mentale, créativité, capacité de communiquer. Déséquilibres possibles : dispersion mentale ou difficulté à exprimer ses idées.
  • Feu : Passion, énergie d’action, transformation. Problèmes : impulsivité ou manque de motivation.

• Pourquoi l’équilibre entre les quatre énergies est-il crucial ?

  L’équilibre entre Terre, Eau, Air et Feu garantit une harmonie, une efficacité et une cohérence au sein des individus comme des groupes. Un déséquilibre génère des tensions qui impactent la capacité d’agir, d’innover ou de coopérer. Le coaching permet d’identifier ces déséquilibres et de réharmoniser les énergies pour une action plus fluide, créative et performante.

• Qui est Paul Devaux et quelle est son expertise ?

  Paul Devaux est coach exécutif senior et fondateur d’Orygin. Avec plus de 25 ans d’expérience et une spécialisation dans le coaching individuel et d’équipe, il a co-fondé Dexteam et l’école NRGy. Il intègre dans son accompagnement des pratiques issues du yoga, du qi-gong, de la méditation et du shiatsu, enrichissant sa démarche d’une profonde connaissance de l’énergétique et des systèmes humains.

• Comment se déroule un accompagnement en coaching avec Paul Devaux ?

  • Séances régulières (présentielles ou à distance) de 1h à 1h30.
  • Mini plans d’action à chaque session pour ancrer le changement.
  • Confidentialité totale sur le contenu des entrevues.
  • Entretien tripartite (client, coach, prescripteur) pour clarifier les objectifs et évaluer les résultats en fin de mission.

• Quelle place prend la confidentialité dans l’accompagnement coaching ?

  La confidentialité est un pilier fondamental du coaching : aucune information, verbale ou écrite, n’est partagée avec l’entreprise ou des tiers. Seule la fixation d’objectifs (et éventuellement leur évaluation en fin de mission) fait l’objet d’échanges tripartites, dans un cadre strictement balisé.

• Comment le coach travaille-t-il sur la prise de conscience et l’autonomie du client ?

  Le coach accompagne le client dans la découverte et l’élargissement de son cadre de référence, favorise l’alignement entre les intentions et les actions, et stimule la responsabilité individuelle. Ce cheminement développe la lucidité, le désir d’avancer, la confiance et l’engagement, vers une autonomie et une efficacité accrues.

• Quelles pratiques permettent de rééquilibrer les 4 énergies ?

  • Terre : exercices de relaxation et d’ancrage physique.
  • Eau : pratiques de lâcher-prise et de gestion émotionnelle.
  • Air : exercices de visualisation et de clarification mentale.
  • Feu : mises en action concrètes pour stimuler la motivation et la transformation.