Pourquoi un coaching d’associés ? Parce que le maintien et le développement de votre business dépend de la bonne entente entre les associés :

• Quand tout va bien entre vous, vous vous complétez bien, vous vous faîtes confiance, chacun fait du bon travail de son côté, vous êtes plus forts ensemble, le tapis rouge semble se dérouler sous vos pieds…

• Quand cela va moins bien entre vous, c’est plus qu’un petit caillou dans la chaussure, la mésentente peut vous « plomber » le moral au quotidien de mille manières, et avoir des répercussions sensibles sur votre propre travail et sur vos équipes. Entre vous peut s’insinuer de la défiance et du « débit d’intention » (la supposition que l’autre aurait une mauvaise intention), des irritations diverses, des conflits potentiels sont susceptibles d’alourdir votre quotidien, alors que vous compteriez plutôt sur un appui solide pour créer de la valeur pour vos clients !

Un coaching d’associés pour capitaliser sur vous

Un coaching de vous-même, ou de vous deux, (ou de vous tous, si vous êtes plus que deux associés) vous aidera à clarifier votre cadre, à réguler vos relations, à trouver des solutions à vos différends, à vous engager concrètement vers les résultats qui vous font rêver. Un coaching d’associés peut prendre plusieurs formes :

• Soit un coaching de l’un d’entre vous, sur le thème de vos relations avec votre/vos associé(s)
• Soit un coaching du binôme (ou du groupe, si vous êtes plus que deux associés)
• soit encore, un séminaire au vert réunissant plusieurs binômes d’associés de différentes entreprises (des PME en général), qui travaillent ensemble sur la relation entre associés, à la fois en mode coaching, en mode team building, et en mode formation. C’est intense et très riche. En plus, on prend du recul en prenant du temps ensemble entre associés dan Sun lieu ressourçant, ce qui ne fait pas de mal pour le moral, la complicité et la santé.

1- Le coaching individuel de l’un des associés

Pour le coaching individuel, c’est très classique : D’abord, vous élaborez sur les objectifs que vous visez par rapport à votre alliance de travail, les progrès que vous voulez réaliser vous-même et avec l’autre/les autres. Ensuite,les séances se concentrent pas à pas sur des progrès concrets à effectuer après chaque séance. En quelques séances, la situation et les relations évoluent forcément de façon significative, puisque vous concentrez votre attention et votre énergie pour cela, et que vous posez des actes concrets pour changer les choses. Au gré des réactions, les vôtres et celles de votre/vos associé(s), vous ajustez votre plan avec votre coach. Le coaching vous aide à reprendre la main et à mieux vivre intérieurement, au moins pour vous-même, cette période difficile, qui nécessite tout votre soin, sinon c’est tout votre projet commun et votre entreprise qui sont potentiellement en péril…

2- Le coaching du binôme d’associés

Pour le coaching du binôme ou du groupe, le coaching d’associés s’apparente à un coaching de petite équipe stratégique :

• Optimisation de vos relations et du cadre de votre alliance de travail : quelques séances de travail entre vous, au cours desquelles le coach vous tend le miroir, pour que vous puissiez vous voir, et trouver ensemble des solutions aux ajustements auxquels vous souhaitez procéder (et les éventuels dysfonctionnements que vous souhaitez rectifier).
• Changement de paradigme : Nous vous inviterons à considérer la relation et la situation autrement. Non plus en termes d’irritants, de frustrations, de craintes ou de déceptions, mais en termes de potentiels et de pistes de solutions. Vous réenvisagerez vos modes de fonctionnements de telle façon à ce qu’ils répondent mieux à vos attentes, lesquelles ont certainement dû changer depuis vos premiers accords du départ. Rien d’étonnant à cela : le monde change autour de vous, chez chacun d’entre vous et entre vous, alors pourquoi voudriez-vous qu’il n’y ait pas besoin de temps en temps de certains ajustements entre vous ? La plupart du temps, vous les faîtes tout seuls au fil de l’eau, avec tact et bon sens, sans recourir à une médiation entre associés. Mais c’est parfois nécessaire pour dépasser un obstacle ou pour faire face à un changement majeur : aller plus vite, plus fort et avec plus de sécurité.
• Vous sortirez du coaching d’associés avec un cadre et des « contrats »  clarifiés entre vous, des engagements réciproques structurants, répondant aux difficultés et tensions sous-jacentes qui auront été mises à jour et régulées. Vous en ressortirez avec une alliance de travail renouvelée, éventuellement un pacte d’associés renforcé, en tous les cas avec un affectio societatis réinvesti par vous d’une manière équilibrée et satisfaisante pour les parties .

Optimiser votre fonctionnement entre associés

Votre fonctionnement, est à différencier de votre « structure capitalistique » (même si les deux interagissent). Par exemple, vous n’avez pas forcément besoin d’avoir le même nombre de parts dans la société pour être à parité dans vos relations au quotidien. Par ailleurs, si vos relations sont très tendues, que certaines situations ont déjà été un peu trop loin entre vous, ce n’est plus forcément d’un coaching dont vous avez besoin, mais d’une médiation entre associés, qui permettra de réguler les tensions entre vous. N’hésitez pas à nous contacter par mail à ce sujet.

3- Coaching d’associés en séminaire au vert

Un coaching d’associés, peut aussi être complété par une autre offre : il s’agit d’un séminaire d’été, assez court et très punchy, où plusieurs binômes d’associés sont invités à travailler sur eux-mêmes avec nous sur leur relation et leurs projets. Ce séminaire est hybride entre un team building, une formation et un coaching… En complément du coaching d’associés, voici donc un « produit d’accompagnement » intéressant pour vous : Un séminaire, une université d’été en quelque sorte, entre plusieurs binômes d’associés Une année, avec mon associé Frank Salles, nous avons passé plusieurs jours ensemble dans un chalet à la montagne pour préparer la rentrée de Septembre et travailler en mode « université d’été » sur tous les projets que nous souhaitions lancer. Ce séminaire interne nous a permis de nous projeter ensemble dans une vision décadrée du futur que nous voulions co-construire ensemble. Ce fut aussi l’occasion de réguler quelques tensions, en réglant quelques points délicats. Et puis nous avons pris un certain nombre de décisions structurantes, tout en passant aussi de bons moments ensemble, qui ont largement participé à nourrir la relation et renforcer la complicité opérationnelle et stratégique.

Cela nous a donné l’idée de proposer à d’autres entrepreneurs de vivre ensemble la même démarche que celle que nous avions vécue. Et comme nous sommes des coachs, nous avons évidemment pensé à un dispositif de coaching d’associés pour plusieurs binômes d’associés, sous forme d’un séminaire, que nous animerions… à deux « associés », évidemment.   Voici les grandes lignes de notre proposition…

Le programme de votre séminaire entre associés

Nous réunissons 6 paires d’associés désireux de booster le potentiel de leur binôme, pour travailler avec nous à la fois en individuel, en binômes, et en plénière, pendant 2 jours entiers répartis sur 3 jours :

• arrivée Jour 1 en fin d’après-midi (pour avoir le temps de venir après une matinée de travail)
• 1ère séance de travail courte et activité cohésive de groupe
• Dîner et Soirée de travail
• Jour 2 : Démarrage de bonne heure, puis activité de plein air de 11h à 15h30
• Atelier l’après-midi jusque 19h
• Soirée détente en groupe
• Matinée Jour 3  : travaux de binômes, coaching en marchant
• Fin du séminaire, déjeuner et retour chacun chez soi à partir de 14h

Les leviers pour booster votre binôme d’associés

• Nous vous inviterons à dresser un inventaire des points d’appui de votre binôme, les points forts sur lesquels vous souhaitez capitaliser et continuer de progresser : vos atouts respectifs, vos complémentarités.
• Nous vous aiderons à modéliser vos qualités émergentes, en partant de l’analyse de vos fiertés de l’année sur les meilleures expériences de synergies entre vous.
• Vous en déduirez quelles valeurs communes doivent être prises en compte pour sous-tendre tous vos projets (et il ne s’agit pas ici de pondre intellectuellement 4 valeurs « bâteau » comme le font tous les grand s groupes (responsabilité, innovation, esprit d’équipe et tralalalalère)
• Nous vous ferons faire une marche de breakthrough, puis une expérience de visualisation positive pour vous ancrer dans la réussite que vous désirez, à partir de la vision ambitieuse que vous aurez élaborée ensemble

Quelques éclairages sur le contenu du séminaire d’associés

• Arrivée la veille pour prendre vos marques
• Ad Vitam et bilan de fonctionnement 
• Vision-breakthrough-étapes-moyens
• Et bien entendu : diverses séances de facilitation avec un coach, d’exercices individuels de conscientisation (souvent à partir du corps) et en rapport avec votre objectif d’optimiser votre alliance de travail à deux, moments de détente conviviale, belles ballades, temps de réflexion individuelle, coaching individuels possibles aussi.
• Bref, que du bonheur !

Bénéfices de votre séminaire de binôme d’associés

Votre séminaire de votre binôme d’associés vous permettra de bénéficier de :

• plusieurs temps de réflexion personnelle
• une séance de coaching individuel pour vous-même
• une séance de coaching d’associés (coaching de binôme)
• des ateliers de travail entre vous deux, et d’autres ateliers avec les autres participants (pour prendre un peu d’air aussi et en profiter pour voir le monde avec d’autres lunettes, savoir un peu comment ça se passe chez les autres…)
• quelques apports de méthodes (tels que : bilan de fonctionnement, valeurs et vision, projet fédérateur, etc…)
• quelques temps d’expérimentation pour vous recentrer et vous recharger (respiration connectée, enracinement, alignement, etc…)
• des promenades, tout en échangeant sur de thèmes choisis, concernant l’efficacité de votre binôme
• des repas, généralement préparés et partagés en groupe

Vous sortirez de ce séminaire avec :

• Un haut niveau de vitalité et d’énergie, parce que vous aurez travaillé sur vous-même et pris beaucoup de plaisir et d’intérêt à ces échanges précieux, dans un cadre super sympa (à la fois le panorama, mais aussi l’ambiance du groupe)
• Une envie renouvelée de relever de nouveaux défis ensemble
• Un regard positif approfondi sur l’autre et une appréciation augmentée de la valeur du binôme
• Quelques irritants régulés et aplanis (il faut bien récurer les tuyaux de temps en temps, si on veut y préserver un haut débit de pression !)
• Une liste des projets prioritaires, à préparer à la rentrée et  qui vont vous faire kiffer !

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