Bien démarrer un coaching d’équipe
Des participants nous ont demandé de « redonner le fil rouge », qui permet de bien comprendre comment bien démarrer un coaching d’équipe.
Comment fusionner deux équipes en respectant les …
La difficulté de fusionner deux équipes vient souvent de ce que l’une absorbe l’autre et que les deux équipes ne sont pas considérées à parité. Souvent, quand la tentative de fusionner deux équipes échoue, c’est ...
Réguler les tensions au sein de l’équipe
Réguler les tensions au sein d’un groupe est une pratique d’hygiène nécessaire. Il est normal qu’il arrive de temps en temps que des personnes vous « agressent » verbalement. Ils se trompent de cible, c’est un épiphénomène, ...
Exemples de séances de coaching
Voici quelques exemples de « programmes » d’accompagnement… Le coaching n’est pas une « formation ». Il n’y a donc pas de programme standard préétabli. Mais les exemples ci-dessous vous donneront néanmoins une idée des thèmes qui peuvent être ...
Coaching de Comité de Direction (Codir)
L’équipe que tout le monde regarde doit forcément montrer l’exemple… Si vous voulez avoir un réel impact sur votre environnement personnel, il faut commencer par vous aligner intérieurement (ne serait-ce que par souci de cohérence, ...
Comment le coaching de direction peut-il …
L’équipe de direction est l’équipe la plus regardée de l’entreprise. Elle a donc besoin d’être exemplaire dans son fonctionnement et de démontrer un alignement irréprochable entre ses membres. C’est l’équipe de direction qui montre le ...
Réussir dans le coaching en entreprise…
Comment faire pour percer sur le marché du coaching en entreprise ? Imaginez un coach qui parlerait très bien du coaching : Pas sûr qu’un coach aussi « savant » donne tellement envie de se lancer dans un ...
Les interviews systémiques en coaching …
Des interviews systémiques préparent à un diagnostic systémique Entretiens préparatoires à un coaching d’équipe Si ce sont de véritables interviews systémiques, ils vont déjà provoquer des effets vertueux. Sinon, ils sont conduits en mode linéaire, ...
Walking-meeting et cohésion d’équipe
Dans cet article nous allons décrire le Walking-meeting, une pratique de cohésion d’équipe, que nous proposons souvent aux équipes que nous coachons, soit ponctuellement, soit sur la durée au travers de plusieurs rencontres. L’idée est ...
Relations amoureuses passagères et vie de couple
Comment savoir où on en est d’une relation amoureuse, est-ce une passade passionnelle ou bien quelque chose de plus profond et durable ? Le coaching peut vous aider à y voir plus clair en vous-même ...
Communiquer sur le changement
Communiquer sur le changement est un impératif. Le changement c’est peut-être maintenant, mais c’est surtout : tout le temps. Or, la plupart du temps, on en parle trop peu ou trop mal. On n’est pas ...
Obtenir l’adhésion des équipes
Méthode pour obtenir l’adhésion des équipes à un plan stratégique. Comment faire adhérer les équipes terrain et les « embarquer » dans un projet stratégique ?
Comment se faire respecter au travail et gagner …
Le respect est un pilier fondamental des relations humaines, aussi bien professionnelles que personnelles. Se faire respecter et respecter les autres est essentiel pour cultiver des relations saines, harmonieuses et épanouissantes. Malheureusement, de nombreuses personnes ...
Diagnostic de réunions : Stimuler puissamment …
Nous vous proposons un mini diagnostic de réunions pour booster l’efficacité de vos réunions d’équipe, et par là même : faire progresser la dynamique de votre équipe. Selon une étude menée en 2014 par l’IFOP, les ...
World café : mettre un groupe en mouvement
Le world café est un dispositif de mobilisation de groupe, à la fois dynamique et productif, dans le sens où : le world café fait bouger physiquement les groupes, dans une même salle, d’une table ...
Coaching d’organisation : exemple …
Nous allons partager un exemple de coaching d’organisation dans cet article. Vous verrez comment est formulée une demande de coaching d’organisation (car le client qui a besoin d’un coaching d’organisation ne le sait pas toujours, ou ...
7 trucs d’animateur pour réussir …
Dans le cadre de ma formation continue de coach, je souhaitais apprendre des trucs d’animateur pour l’animation de séminaire d’entreprise (Article proposé par Bérenger Briteau : coach sportif, coach individuel et formateur en management). J’ai ...
Coacher la relation entre associés
Prendre soin de la relation entre associés peut prendre trois formes : un coaching du binôme (ou du groupe, si vous êtes plus que deux associés) un séminaire avec des binômes d’associés, qui travaillent chacun ...
Renforcer l’ efficacité collective
Le rendement global d’une entreprise ou d’une équipe repose sur son efficacité collective, qui elle-même dépend de son intelligence collective. Nous allons d’abord définir l’efficacité collective, en identifier les 3 composantes majeurs, la différencier de ...
Préparer un changement, pré-mobiliser un groupe
Préparer un changement est une étape décisive dans la conduite d’un changement ! Un changement ça ne se lance, que lorsque la partie est déjà presque gagnée… Mettre en mouvement beaucoup de personnes au même ...
Les entretiens préparatoires
Un séminaire d’équipe doit toujours être déjà à moitié gagné avant de commencer ! Pour cela, il faut mettre plusieurs atouts de son côté : Avoir bien diagnostiqué l’énergie dominante de l’équipe, ses besoins et ses ...
Le Comité de pilotage du changement, …
Toute démarche d’accompagnement du changement nécessite la création d’un Comité de pilotage de ce changement. Nous verrons dans cet article :
Coaching d’associés – Entretenir la …
Pourquoi un coaching d’associés ? Parce que le maintien et le développement de votre business dépend de la bonne entente entre les associés : Quand tout va bien entre vous, vous vous complétez bien, vous ...
Préparer l’entretien tripartite coaching
L’entretien tripartite coaching permet de se mettre d’accord sur les enjeux et le cadre du coaching individuel professionnel, entre : le bénéficiaire du coaching (qu’on évitera d’appeler « le coaché » puisqu’il ne subit pas son coaching, ...