Management systémique et leadership systémique

Selon John Mackey,, dans son livre : “Conscious Capitalism: Liberating the Heroic Spirit of Business”

“Management et leadership ne sont pas synonymes :

• Le leadership concerne principalement le changement et la transformation.
• Le management a plutôt trait au pilotage opérationnel, à l’efficacité et à la performance.

Les leaders sont les architectes et les rénovateurs du système alors que les managers s’assurent que le système fonctionne et prennent les actions correctives lorsque ce n’est pas le cas.

Les leaders ont une sensibilité systémique (voir notre article : coaching systémique) qui leur permet de comprendre comment un groupe de personnes se comporte en tant que système et comment il peut changer ce système pour modifier les comportements des membres du groupe.

En effet, il existe une loi d’homéostasie, qui maintient l’équilibre global d’un groupe et qui surdétermine les comportements individuels au sein d’un groupe. Pour changer les comportements individuels, il faut changer d’abord la logique du groupe, et ensuite accompagner les changements individuels. Dans l’autre sens, cela ne marche pas !

Nos séminaires de management et leadership

Un dirigeant (manager et leader) est confronté à de multiples défis et les études ne manquent plus aujourd’hui pour démontrer l’importance des aspects liés à l’orientation de l’énergie dans le développement des compétences et de la performance :

• effet pygmalion,
• prophéties auto-réalisatrices,
• avancées de la neuroscience, …

Il est parfois difficile de conjuguer cette approche valorisante avec un contexte économique complexe, des enjeux de performance toujours croissants et la nécessité impérieuse que chacun tienne sa place dans des équipes resserrées. Aborder la vie et les relations avec les autres de façon résolument positive, reconnaître en chaque situation une opportunité, apprivoiser la chance pour qu’elle devienne votre meilleure alliée, adopter une approche solutions en toutes circonstances, rayonner auprès de ceux qui vous entourent … Tout ceci est avant tout une question de posture, qui ne va pas de soi !

Cela procède d’un choix personnel, et nécessite la maîtrise de certaines pratiques très efficaces.

« Les 4 énergies du leader » est l’atelier central de notre offre. Car c’est justement celui qui vous propose de « challenger » vos croyances à propos du management et de votre rôle de pédagogue, développeur de talents.

Vous en sortirez consolidés dans vos points forts, et enrichis de nouvelles pratiques qui transformeront positivement votre rapport aux autres.

Dans nos séminaires de management et leadership, nous enseignerons aux participants à développer les compétences  suivantes :

Développer personnellement un fort rayonnement positif :

• 1. Apprécier les vertus du management positif et de l’orientation solutions et comprendre l’importance du rayonnement positif, en mesurer concrètement la plus-value
• 2. S’entraîner à voir le positif en toute situation : comment faire une opportunité avec les contraintes qui se présentent. Apprendre à penser positif, à exprimer de l’optimisme, de l’enthousiasme, de la confiance. Et nous vous enseignerons des techniques du management pour réaliser cela au quotidien :
  • • Lâcher prise 
    • Respiration connectée
    • Préparation mentale
    • Vivre la vie que vous voulez
    • Présence et authenticité

  3. Se défaire de ce qui n’est pas soi et qui vous encombre et entrave le rayonnement positif naturel. Ceci relève d’un travail sur soi, pour justement « être soi-même » et cesser de vouloir ressembler à des modèles.

  4- Faire face positivement aux plaintes et reproche

5- S’entraîner à favoriser “la chance” et l’émergence des opportunités

•  Accompagner les démarches de progrès individuels en pratiquant les outils de l’approche coaching et du management positif : écoute généreuse, questionnement et reformulations valorisantes, encouragements, modélisation des bonnes pratiques, développement des qualités d’équipier …
•  Repérer les croyances limitantes d’une personne ou d’un groupe, pour leur permettre de sortir de l’espace problème et leur ouvrir de nouveaux horizons de solutions
•  Découvrir des méthodes de management positif pour mobiliser vos équipes autour de challenges ambitieux
• Apprendre des techniques puissantes, issues du coaching sportif : préparation mentale et visualisation de la réussite
• Professionnaliser sa prise de parole, pour mieux entraîner et embarquer
• Passer un cap significatif dans son efficacité personnelle
• Développer sa capacité à embarquer les autres et les inciter à mener les transformations jusqu’au bout
• L’art d’animer un débat :Outil phare des démarches participatives, le débat est entré partout dans nos vies : en famille lors des repas, à la télé, dans la vie politique, dans l’entreprise … Parfois, le débat fait peur, car on redoute qu’il n’en sorte rien de concret, car cela risque d’ouvrir la boîte de Pandore, car cela prend beaucoup de temps ! Pourtant, un débat technique bien conduit est une véritable pratique d’hygiène pour l’équipe et il est difficile d’en faire l’impasse quand on parle de dynamique d’équipe. Il permet pourtant de très nombreux effets positifs pour l’équipe :
  • Il développe l’intelligence collective, par le partage de représentations sur des sujets importants, puis par la construction de solutions communes qui intègrent la valeur ajoutée de chacun
  • Il renforce la coopération, la cohésion et la coordination sur des sujets techniques
  • Il mobilise et engage fortement les participants, qui ont pu s’approprier la solution au fil du débat
  • Il procure de la sécurité, en permettant de réduire les risques d’une mauvaise décision

Qu’est-ce qu’un leader authentique ?

Un authentique leader envisage la réussite, le bien être, et le progrès, d’une manière délibérément positive. Adossées à la symbolique des 4 éléments du coaching de l’énergie, voici 4 caractéristiques majeures d’un grand leader :

Se tenir libre et responsable !

Un vrai leader se sait en partie déterminé comme tout le monde, mais reconnaît et assume une part de liberté individuelle dans ses choix. Nonobstant ses conditionnements, il se veut totalement responsable de prendre ses propres décisions.

Sans se chercher d’excuses, il se sait au centre de son propre monde (qui n’est pas le centre DU monde !), toujours en mouvement, cherchant l’acte juste à chaque instant, pour entraîner ses équipes vers toujours davantage de réussite et de plaisir partagé.

Etre visionnaire

Vision : Un leader visionnaire travaille avec les autres. Il sait que toute réussite est d’abord une question de réseau, d’entraide, d’alliances de talents, de convergences d’idéaux. Il s’ingénie à réunir les conditions de développement et de réussite de ses équipes, sur lesquelles il prend appui, en délégant abondamment des missions gratifiantes.

Cultivant une position de recul, sa principale contribution réside dans la vision qu’il fait partager et le coaching de chaque instant qu’il délivre à 360 degrés, par nature. 

Ouverture d’esprit

Un vrai leader challenge ses idées, dont il sait qu’elles ne sont pas des vérités mais de simples croyances, qu’il faut savoir remettre en question, pour s’ouvrir à de nouvelles inspirations, de nouvelles perspectives, qui permettent d’aller encore plus loin. Un vrai leader choisit de considérer les contraintes comme des opportunités. Il sait que son environnement lui renvoie un miroir susceptible de l’aider à progresser.

C’est donc en se changeant lui-même à l’intérieur, qu’il envisage d’avoir un impact sur le monde extérieur, contrairement aux personnes qui se dispersent vainement en voulant « sauver le monde » extérieur… espérant ainsi s’éviter la peine de se changer eux-mêmes.

Qualité de « Présence »

Cultivant le calme, attentif à une hygiène de vie équilibrée qui favorise la vitalité et la santé, un vrai leader s’applique à être « présent » dans l’instant présent. Le passé est déjà passé, le futur n’est pas encore advenu, l’instant présent est toujours le seul instant à vivre, et un vrai leader s’y engage pleinement.

Laisser les choses se produire dans l’indifférence ne sera jamais sa préférence. Sans pour autant porter le monde sur ses épaules, un leader reconnait faire partie du système, avec lequel il interagit de façon solidaire et respectueuse. Il se sent donc fondamentalement puissant pour le transformer, le co-construire, le créer de nouveau à chaque instant. Les séminaires de leadership que nous améliorons sans cesse, sont originaux et transformateurs. Ils sont proposés à des dirigeants et des managers de bon niveau : des hauts potentiels qui souhaitent se perfectionner et s’entraîner comme des champions.

Nous les accompagnons à partir des meilleures techniques et dispositifs d’animation issus de notre pratique du coaching.

Nous y partageons les meilleures pratiques d’efficacité personnelle que nous avons modélisées au contact des leaders les plus  performants, qui nous ont offert leur confiance. Nous leur en sommes profondément reconnaissants, et croyons naturel de partager à notre tour, les secrets de réussite qu’ils nous ont confiés, tout en les illustrant avec leurs tours de mains singuliers.

Les 8 principes d’action du coaching-management

  Qu’est-ce que le coaching management ? Un management inspiré par l’esprit du coaching, un management coach, qui développe les compétences et l’autonomie des collaborateurs. L’exercice du coaching management repose sur une « posture miroir » (une posture de candide accompagnateur, l’opposée de l’expert qui guide), qui s’appuie sur 8 principes complémentaires, pour une cohérence et une efficacité maximales.

8 principes d’action

De nombreux exercices facilitent l’appropriation des concepts proposés. Cet atelier offre un panorama d’ensemble des contributions d’un Coach-manager d’équipe. En fonction du contexte, il peut être envisagé comme une introduction à un cycle de formation ou au contraire comme la synthèse de travaux antérieurs sur le même thème. Quoi qu’il en soit, s’inscrivant dans la lignée de l’ « appreciative inquiry », de la « psychologie positive » et de l’ « orientation solution « , cet atelier enrichira la vision de chacun par de nombreux apports originaux.  

Principe N°1 du coaching management : Etre responsable de sa propre liberté

Ouvrir le cadre de sa propre pensée, pour assumer une plus grande liberté intérieure et une plus grande efficacité vers l’extérieur.  

Principe N°2 : Offrir un regard positif

Cultiver un regard positif pour voir et valoriser le bon côté des choses, pour entrainer plus de ce qui se passe déjà bien actuellement, en modélisant les meilleures pratiques  

Principe N°3 : Faire de tout une opportunité

La vie est elle une succession de problèmes à résoudre ou bien une série d’opportunités à saisir ? Choisir d’organiser des échanges résolument tournés vers les solutions, plutôt que de nourrir les problèmes. Communiquer ainsi son optimisme avec enthousiasme pour dynamiser son équipe, en utilisant toutes les situations comme des opportunités pour faire levier et progresser.  

Principe N°4 : Inspirer le dépassement

Quand une équipe se sent progresser, quelque chose de « magique » semble se mettre en place qui oriente fortement vers la réussite. Comment y parvenir ?  

Principe N°5 : Prendre appui sur la dynamique de groupe

Accepter soi-même la réalité, telle qu’elle est, pour mieux la faire évoluer. Prendre appui sur la dynamique de groupe, en tenant compte de son principe interne d’organisation  

Principe N°6 : Se tenir « Sans plainte et sans reproche ! »

Veiller à rester impeccable dans ses relations avec autrui. Renoncer aux mauvaises habitudes de plainte, de reproche et de justification, qui finissent par faire échouer n’importe quelle relation. Cultiver la discipline personnelle de limiter son propre bavardage intérieur  

Principe N°7 : S’enraciner dans la confiance

Faire fructifier calmement son capital confiance, en l’entraînant comme on exerce un muscle : croire en soi et donner généreusement sa confiance aux autres pour qu’ils aient envie de la mériter, au lieu d’attendre qu’ils la méritent pour la leur donner en récompense… S’enraciner pour lâcher prise et encore mieux aller de l’avant !  

Principe N°8 : Reconnaître que Tout se joue toujours, ici et maintenant !

Ici et maintenant, Synchronicité et reflets systémiques, accueillir la vitalité et agir avec simplicité.     Nous ajusterons les contenus et le style d’animation à la culture de votre entreprise et à vos objectifs. Vous sélectionnerez parmi nos outils, ceux que vous souhaitez pour illustrer chaque principe et en concrétiser la mise en application dans votre entreprise.

Prenons rendez-vous pour en parler  

FAQ Management et Leadership

Questions fréquentes sur la différence entre management et leadership et leurs applications

• Quelle est la différence entre management et leadership ?

  Le management se concentre sur l’atteinte d’objectifs définis grâce aux ressources disponibles et sur la gestion quotidienne de l’existant. En revanche, le leadership consiste à se fixer des objectifs ambitieux, à imaginer une vision novatrice et à mobiliser les moyens pour transformer cette vision en réalité.

• Quels profils peut-on rencontrer entre manager et leader ?

  Plusieurs profils existent :

  • Ni leader ni manager : souvent en quête de développement personnel.
  • Leader non manager : influent par son expertise ou sa personnalité, sans responsabilité hiérarchique officielle.
  • Manager non leader : compétent pour organiser et animer une équipe, mais sans véritable vision transformative.
  • Leader & Manager : la combinaison idéale où la personne gère efficacement le quotidien tout en insufflant une vision inspirante et innovante.

• Comment le leadership contribue-t-il à la transformation d’une organisation ?

  Le leadership s’appuie sur une vision claire et inspirante pour engager le changement. Un leader ne se contente pas de gérer l’existant, il remet en question les habitudes, suscite l’adhésion et conduit des transformations profondes au sein de l’organisation.

• Que signifient les 4 énergies du management et du leadership ?

  Ces 4 énergies permettent de symboliser différentes dimensions des compétences d’un leader :

  • Terre : énergie solide liée à la structuration, au cadre et à la méthode.
  • Eau : énergie liquide qui valorise la relation, la confiance et la cohésion.
  • Air : énergie gazeuse, symbole de vision, d’innovation et de créativité.
  • Feu : énergie ignée représentant la capacité décisionnelle, l’action et le leadership par l’exemple.

• Qu’est-ce qu’un leader authentique ?

  Un leader authentique se caractérise par sa libre responsabilité et sa capacité à prendre des décisions en accord avec ses convictions. Il est visionnaire, sait s’entourer, reste ouvert aux nouvelles perspectives et cultive une présence attentive et engagée dans l’instant présent. Il œuvre pour le bien-être et le progrès, tant sur le plan individuel que collectif.

• En quoi consistent les séminaires de management et leadership proposés ?

  Les séminaires proposés visent à renforcer le rayonnement positif et les compétences transversales des dirigeants. Ils abordent des techniques de coaching, d’écoute active, de préparation mentale et de recadrage, permettant d’optimiser la mobilisation des équipes autour de challenges ambitieux. L’approche se veut à la fois valorisante et pragmatique, en mettant l’accent sur l’équilibre entre vision stratégique et gestion opérationnelle.