• Une équipe a d’abord besoin de Terre : un cadre rassurant et un support concret
• Elle a ensuite besoin d’Eau : une bonne cohésion, des interactions fluides, une communication efficace
• Elle a aussi besoin d’Air : le souffle et l’idéal inspirant d’un projet commun enthousiasmant
• Elle a enfin besoin de Feu : une grande concentration sur des résultats ambitieux, qui nécessitent de se dépasser soi-même, tous ensemble

Dans cet article, nous allons développer quels sont les besoins d’une équipe au travers de la symbolique des 4 éléments, que nous utilisons en formation au coaching d’équipe, parce qu’elle est très structurante et aide les coachs à exercer un regard professionnel sur les équipes. Grâce à ce modèle de coaching de l’énergie, ils apprennent très vite à poser un diagnostic sur les besoins d’une équipe, à proposer une architecture d’accompagnement adaptée et à ajuster leur posture en fonction de l’énergie dominante de l’équipe…

Comment constituer une équipe ?

Pour que l’équipe vous suive, vous devez impérativement prendre en compte ses besoins naturels (liés aux énergies spécifiques à chaque élément) par des interventions de coach appropriés. Vous augmenterez ainsi à coup sûr sa performance, et vous la ferez grandir tout en la menant à sa réussite. Pour constituer une équipe, un coach gagne beaucoup à procéder méthodiquement, posant pierre après pierre :

• D’abord les fondations
• Ensuite les canalisations
• Les cloisons et les fenêtres
• La toiture et la cheminée

Cette image empruntée à la construction n’est pas tout-à-fait exact, mais elle est parlante. Alors si vous êtres prêt, voyons ce qui caractérise chaque élément, et les interventions de coach associées…

Constituer une équipe avec l’élément Terre

Renforcez le cadre, et donnez de la lisibilité sur le « qui fait quoi ». A :idez l’équipe à

• Expliciter les fonctions et les missions, en précisant quelles sont les contributions, les priorités et les contraintes de chacun
• Mettre en évidence les interactions souhaitables entre vos équipiers (zones d’indépendance et d’interdépendance)
• Clarifier les règles de fonctionnement
• Recourir régulièrement à un bilan de fonctionnement
• Spécifier et simplifier ses processus internes
• Mettre en place un reporting positif systématique
• Favoriser la mobilité d’une personne dont le rôle ou la compétence n’est plus directement en lien avec les missions en cours
• Pratiquer l’étonnement positif et valorisant (voir : rapport d’étonnement positif)
• Développer les compétences techniques : préparer des plans de formation, et des plans de succession
• Reconnaître les contributions individuelles

Constituer une équipe avec l’élément Eau

Renforcez la cohésion et l’unité du groupe en l’aidant à :

• Renforcer le sentiment d’appartenance par des activités teambuilding
• Vivre ensemble une expérience hors du cadre habituel
• Faire du feed-back positif entre eux
• Encourager la reconnaissance des uns par les autres
• Organiser et stimuler la convivialité
• Modéliser les bonnes pratiques et célébrer les succès collectifs
• Bâtir un projet fédérateur d’équipe
• Optimiser les circuits d’information
• Identifier les valeurs opérantes de l’équipe
• Organiser des spirales de réussite en préparant des victoires rapides
• Viserde nouveaux challenges collectifs

Constituer une équipe avec l’élément Air

• Partager la réflexion stratégique en amont
• Animer la stratégie, à l »illustrer, la décliner, à faire des liens avec le quotidien
• Partager l’analyse et la réflexion autour des indicateurs
• Elever le niveau d’anticipation et le degré de préparation
• Organiser des débats sur des sujets techniques
• Elaborer sur des questions transverses
• Bien comprendre les objectifs et vérifier l’adhésion au projet fédérateur
• Organiser le travail en sous-groupes sur des projets transverses
• Encourager la coopération et les synergies
• Déléguer les rôles en réunion (voir : rôles délégués)
• Favoriser des confrontations bienveillantes
• Stimuler la créativité et l’innovation, encourager les initiatives

Constituer une équipe avec l’élément Feu

• Déléguer et prendre du recul (que le manager adopte davantage une position méta)
• Communiquer à l’extérieur sur les résultats de l’équipe
• Optimiser les interfaces entre l’équipe et le reste de l’entreprise
• Favoriser l’ouverture sur l’extérieur (benchmarking, veille, etc…)
• Partager les meilleures pratiques
• Organiser les échanges d’expérience
• Manager son manager N+1 comme une ressource au service de l’équipe
• Communiquer sur son plan de management
• Challenger leurs propres équipes
• Coacher chacun pour développer les qualités d’équipiers (voire les protocoles de co-développement et d’inter-coaching)

Adaptez votre posture et vos interventions de coach selon les 4 éléments est la meilleure méthode pour constituer une équipe de façon pertinente et équilibrée.