Un séminaire « vision stratégique d’équipe” consiste à se projeter dans un avenir ambitieux et désirable, de façon à la fois suffisamment créative pour faire «rêver » et suffisamment concrète pour être réalisable.

Généralement l’équipe qui est amenée à bâtir une vision stratégique c’est d’abord l’équipe de direction. Mais en fait toutes les équipes ont besoin de leur propre vision stratégique, déclinée de la vision stratégique d’entreprise. La méthode est la même, et nous allons la décrire en 3 étapes très simples et logiques.

A Retenir

• Un séminaire de vision stratégique vise à projeter un avenir ambitieux et réalisable pour l’équipe.
• La méthode pour bâtir une vision stratégique s’articule en trois étapes simples et logiques.
• Visualiser le résultat final permet de rester motivé et d’encourager la créativité.
• Identifier les changements nécessaires renforce l’adhésion et l’engagement de l’équipe.
• Une vision stratégique claire fédère l’équipe autour d’objectifs communs et motivants.

Quelques définitions éclairantes à propos de vision stratégique…

Les entreprises emploient beaucoup de termes relatifs à la visée, qu’il convient de préciser, sinon on risque de s’y perdre un peu… Le système de visée est un ensemble composé des éléments suivants :

• Vocation : la raison d’être de l’équipe ou de l’entreprise
  • Quelle est le sens profond de notre contribution ? Quelle valeur ajoutée est créée par cette contribution ? Finalement, qu’apportons-nous au monde et comment serait-il moins bon sans cette contribution ?

• Ambition : le défi dans le temps, le but « grandiose » à réaliser
  • En quoi serons-nous les meilleurs du marché ? Quelle en sera le bénéfice pour toutes les parties concernées (des employés aux actionnaires, mais aussi plus largement : le marché dans son ensemble, et les clients évidemment !) ?

• Valeurs : ce qui est important pour nous, fondamentalement (à distinguer des valeurs affichées, qui sont plutôt celles que l’on voudrait avoir, mais qu’on ne pratique pas forcément autant qu’on aimerait 🙂
  • Ce pourquoi on se lève le matin
  • Ce qui compte à nos yeux et motive nos actions

Les valeurs sont très liées aux « croyances ». Les croyances sont des pensées que l’on tient pour vraies au sein d’un système culturel et qui sur-déterminent d’autres pensées. Il est intéressant pour une équipe de repérer ses croyances, qu’il est parfois nécessaire de remettre en question, contrairement aux valeurs qui sont davantage identitaires, et qui ne peuvent être changées.

• Vision stratégique : Projection volontariste et positive de l’avenir à moyen terme
  • Comment nous serons dans 2 à 3 ans ? Qu’est-ce que nous aurons réussi ? En quoi nous serons meilleurs qu’aujourd’hui ? En quoi serons-nous fiers de nous-mêmes et de nos réalisations ?

• Objectifs : les résultats que nous visons de façon réaliste
  • Quelles sont les cibles que nous voulons atteindre ?
  • Quel est l’alignement de nos objectifs avec les niveaux ci-dessus ?

• Stratégie d’équipe : les moyens que nous allons mettre en œuvre pour atteindre nos objectifs (elle est spécifique à l’équipe et se décline sur la stratégie de l’entreprise)
  • Quels sont les axes prioritaires de réflexion et d’action pour être en cohérence avec les objectifs des mois à venir ?

• Feuilles de route : Objectifs opérationnels et actions prioritaires, déclinés sur une période courte et incluant les indicateurs de performance appropriés.
  • Quels sont les objectifs intermédiaires et les actions spécifiques pour y arriver ?
  • Dès demain, par quoi pouvons-nous commencer, concrètement ?
  • Quelles victoires rapides serait-il bon de remporter pour initier des boucles de réussite ?

Orientez la vision stratégique : fixez-vous un cap !

Cadrer le périmètre du travail à faire (ses grandes orientations) en formulant bien l’équation de départ

• “Quelle sera notre offre dans trois ans ?”
• “Comment fonctionnerons-nous ensemble dans trois ans, sur un site dont les effectifs auront doublé ?”,
• “Quel sera notre business model dans trois ans, après avoir réussi la fusion avec le Société X… ?”

Selon la question posée, l’orientation n’est pas la même et les résultats n’auront rien à voir. D’où l’importance de bien cadrer la question, de bien «poser l’équation » du travail de groupe.

Visualisez le résultat

Commencez par voir grand : placez-vous directement sur la ligne d’arrivée.
Imaginez que votre projet est une réussite. Que voyez-vous ? Que se passe-t-il dans les différents domaines que vous avez définis au départ ? À ce stade, évitez toute autocensure. Oubliez les limites du passé, les échecs d’hier ou les contraintes actuelles. L’idée, c’est d’explorer ce qui serait vraiment désirable, ambitieux, inspirant — même (et surtout) si cela semble aujourd’hui un peu utopique.

Sur ce site, vous trouverez plusieurs méthodes créatives pour vous aider à sortir du cadre habituel, à penser « out of the box » et à faire émerger des visions fortes et engageantes.

Vous préparez un séminaire d’équipe ?
– Nous pouvons vous aider à le concevoir en toute autonomie : une ou deux séances de coaching individuel suffisent souvent à bâtir un séminaire solide et professionnel, que vous animerez vous-même avec confiance.- Vous préférez un accompagnement sur-mesure ? Nous intervenons également en coaching d’équipe, pour vous faire gagner du temps, de la clarté… et de l’impact.

Les deux formules sont possibles. Parlons-en.

Identifiez les changements à accomplir pour donner vie à votre vision stratégique

Bâtir une vision stratégique est un exercice puissant, mais il ne s’agit pas seulement de rêver. Il s’agit aussi de préparer les transformations concrètes qui permettront à cette vision de devenir réalité.

Plus ce travail est réalisé collectivement, plus il génère de l’adhésion et crée un effet d’entraînement naturel (voir notre article : « Mobiliser un grand groupe »). Mais attention : pour que la vision ait un réel pouvoir mobilisateur, elle devra être formulée avec précision et clarté. Cela implique un travail rigoureux de reformulation, jusqu’à ne garder que les mots justes, porteurs de sens, sans flou ni message parasite.

Des ambitions claires et mesurables

Un rêve qui ne se mesure pas reste un vœu pieux. Pour renforcer l’ancrage stratégique, il est essentiel d’associer votre vision à des ambitions chiffrées, concrètes et datées.

Exemple :
Imaginons que votre vision soit de devenir « une équipe RH reconnue pour son agilité et son impact humain ».
À quoi saurez-vous, dans trois ans, que vous avez avancé dans cette direction ?
Quels résultats spécifiques attendez-vous ? Moins de turn-over ? Une satisfaction interne mesurée à +20 % ? Des délais de traitement RH divisés par deux ?

Ce questionnement permet d’identifier les jalons intermédiaires, les réalisations nécessaires, et les indicateurs de réussite.

Anticiper les changements nécessaires

Atteindre une vision stratégique suppose des transformations à plusieurs niveaux.

Changements de croyances
Beaucoup de limites sont invisibles… car elles se logent dans les croyances collectives (« ce n’est pas notre rôle », « on ne nous écoutera jamais », « ça ne marchera pas ici »).
Le coaching aide à repérer et déverrouiller ces blocages internes, pour réactiver l’élan collectif.

Changements de comportements individuels
Par exemple, passer d’une posture de contrôle à une posture de coopération, ou oser prendre la parole en réunion transversale. Ces micro-évolutions sont souvent décisives.

Changements de modes de fonctionnement
Processus RH, circuits de validation, rôles et responsabilités… Tout cela peut être repensé pour fluidifier le travail et rendre l’organisation plus alignée avec la vision.

Formaliser les moyens et les chemins

Une fois les ambitions clarifiées et les changements identifiés, il est temps de tracer la route.
Quelles ressources humaines, financières ou techniques seront nécessaires ?
Quelles alliances internes faut-il construire ?
Quelles étapes planifier dans le temps ?

Ce travail aboutit à un plan stratégique co-construit, qui sert de boussole collective pour les mois et années à venir.

Le séminaire “Vision stratégique”

Cet atelier de coaching d’équipe propose un processus en trois temps, conçu pour stimuler les échanges, croiser les points de vue, et faire émerger une vision forte et fédératrice.

1. Décrire le résultat espéré
   Par groupes mixtes, les participants explorent trois angles complémentaires :

• Ce que fait la concurrence et ce que cela nous inspire

• Ce dont nous serions fiers dans trois ans (succès visibles, reconnaissance obtenue…)

• Ce que nous faisons déjà très bien, et comment amplifier ces réussites

2. Identifier les changements nécessaires
   Cela concerne aussi bien les croyances collectives que les attitudes individuelles, ainsi que les façons de faire, les processus, et la manière dont les rôles sont distribués et vécus.

3. Tracer les chemins à parcourir
   L’équipe formalise ses ambitions chiffrées, les étapes du changement et les moyens à mobiliser. Le tout est intégré dans un plan d’action stratégique clair, motivant et réaliste.

Une étoile commune pour donner du souffle à vos projets

Ce travail de vision partagée permet :

• De fixer des repères communs

• De partager des représentations et débattre de sujets transverses

• De mieux se connaître

• De fédérer les énergies dans l’action

« Projetez-vous dans trois ans, et imaginez que vous avez accompli des réussites qui vous rendent fiers, parce qu’elles sont profondément alignées avec votre raison d’être. Décrivez ce que vous voyez. Ce que vous êtes devenus. »

Besoin d’un coup de pouce pour concevoir ou animer un séminaire ?

Je peux vous accompagner, soit par quelques séances de coaching individuel pour vous aider à préparer un atelier que vous animerez vous-même, soit en coaching d’équipe, pour faciliter la dynamique collective.
Appelez-moi au 06 71 84 97 06 pour un premier échange, 30 minutes gratuites, confidentielles, sans engagement.