Une chose est certaine : votre séminaire d’équipe est unique !

Il répond à des objectifs spécifiques, il vise des effets sur mesure. Toutefois, il existe 4 grandes catégories de besoins pour une équipe, dont nous avons tiré quatre modèles de séminaires archétypes, qui illustrent comment on peut raisonner pour accompagner votre équipe.

A Retenir

• Les séminaires d’équipe visent à équilibrer l’énergie collective pour une performance durable.
• Quatre énergies essentielles : terre, eau, air, feu, structurent les objectifs des séminaires.
• Mobiliser la motivation renforce l’engagement individuel et clarifie les priorités d’équipe.
• Unifier le groupe stimule la solidarité et valorise les différences au bénéfice collectif.
• Bien formuler les objectifs guide le coaching et optimise la collaboration en séminaire.
• Distinguer objectifs externes et internes permet de bâtir un programme sur mesure.

Séminaire d’équipe pour équilibrer l’énergie collective

Pour être performante de façon durable, une équipe a besoin d’un bon équilibre entre 4 énergies :

• La terre : Un cadre de travail rassurant et du support technique concret
• L’eau : Une bonne cohésion, des interactions fluides, une communication efficace
• L’air : Du souffle et l’idéal inspirant d’un projet commun enthousiasmant
• Le feu : Une grande concentration sur des résultats ambitieux, qui nécessitent de se dépasser soi-même… tous ensemble !

De ces 4 énergies, nous pouvons déduire 4 sortes d’objectifs pour un séminaire d’équipe.

4 sortes d’objectifs pour votre séminaire d’équipe

 Mobiliser la motivation

Renforcer l’engagement individuel, en partageant un cadre structurant (qui fait quoi, quelles sont les priorités et les contraintes de chacun, quelles sont les règles internes de fonctionnement, etc…)

• Atelier de cadrage : « qui fait quoi »
• Atelier de cadrage « mission et feuilles de route »

 Unifier le groupe 

Stimuler l’esprit d’équipe, la solidarité, la co-responsabilité. Prendre en compte la différence et la valoriser au profit du collectif

• Atelier « cohésion d’équipe et sentiment d’appartenance »
• Atelier « faire une richesse de nos différences »

 Favoriser les synergies

Par une vision et une stratégie commune et par l’optimisation des interfaces avec les autres équipes

• Atelier « vision et stratégie d’équipe »
• Atelier co-développement

Développer l’intelligence collective 

Par l’échange des meilleures pratiques le développement avancé des qualités d’équipiers et un travail en profondeur sur les différentes manières dont les uns et les autres peuvent se faire grandir mutuellement au profit de résultats en rupture

A ces objectifs correspondent des modèles de séminaires.  

Sur demande, nous vous enverrons une trame indicative, permettant de vous faire une idée plus précise de ce que nous pouvons faire avec votre équipe.

Bien fixer l’objectif de votre séminaire d’équipe

Un des éléments les plus importants dans le Coaching ce sont les objectifs, qui sont la projection du résultat attendu. Il faut les définir avec soin, car ils serviront de fil rouge au travail de collaboration entre l’équipe et son Coach.

Chaque séance, et chaque séquence de chaque séance seront en lien avec ces objectifs contractuels. Les identifier, puis les formuler avec précision fait déjà partie du travail de Coaching, parce que la façon dont on les pose, traduit déjà le cadre de référence susceptible d’entraver ou de faciliter leur atteinte.

De plus, des objectifs bien formulés exercent une attraction naturelle vers l’avant. Mais ceci n’est pas toujours une tâche facile, parce qu’on ne prend pas le temps de le faire, parce qu’on manque un peu de recul, parce qu’on va parfois trop vite à la solution…

Ce serait peut-être dommage de se priver de la force d’attraction qu’exerce naturellement un objectif pertinent et bien formulé. Nous vous proposons notre aide gratuitement, pour formuler les objectifs du Coaching d’équipe dont vous pourriez avoir besoin. Cela ne vous engage en rien et peut vous permettre d’optimiser la préparation de votre séminaire d’équipe.

Distinguer les objectifs et les effets

Une équipe est un système qui vise à la fois :

• des objectifs externes, pour satisfaire les attentes de l’entreprise
• des effets internes, pour développer sa propre maturité collective et prendre du plaisir à exercer son métier

Pour distinguer ces deux dimensions, nous parlerons d’objectifs de performance et d’effets dynamiques. Nous vous aiderons à définir les uns et les autres, pour pouvoir bâtir pour vous un programme sur mesure, parfaitement adapté à ce que vous souhaitez obtenir.

Pour faire connaissance, et parler directement de ce qui vous intéresse, nous vous offrons ½ heure d’entretien par téléphone, centrés sur vos objectifs. Prenez contact avec un coach

Questions  pour préparer votre prochain séminaire d’équipe

• Quels sont a priori les principaux objectifs de votre prochain séminaire d’équipe ?
• Quelle durée envisagez-vous et quelles sont les dates auxquelles vous voudriez organiser votre prochain séminaire d’équipe ?
• Quel nombre de participants pensez-vous inviter à votre prochain séminaire d’équipe ?
• Quel est le lieu probable où se tiendra votre prochain séminaire d’équipe ?

Nos coachs sont des experts de la dynamique d’équipe

Rompus et des professionnels de l’animation. Ils pourront aussi vous proposer des idées :

• des idées de séquences de travail
• des idées d’exercices et d’outils pour faire travailler votre équipe
• des idées d’activités ludiques

Déterminer les rôles de chacun

Il est important que la structure de l’équipe et le rôle de chacun soient bien compris par l’ensemble de vos collaborateurs. Pour cela, faites savoir à votre équipe quelles seront les missions exactes de chacun.

Un cadre clair, des périmètres bien définis et des objectifs précis permettent à chacun de travailler de manière plus performante et de se sentir motivé.

La base d’une équipe qui fonctionne est la confiance. C’est pourquoi vous devez communiquer avec intégrité sur les objectifs, les attendus et les éventuelles difficultés rencontrées.

Communiquer, c’est aussi donner et recueillir des feedbacks réguliers.

Fixer des règles de fonctionnement lisibles

Définir des procédures claires est un prérequis au bon fonctionnement d’une équipe dans la durée :

• quels sont les rôles de membres de l’équipe ?
• comment interagissent-ils les uns avec les autres ?
• que faire quand les responsabilités et les périmètres se chevauchent ?
• quels sont les contours de l’autonomie de chacun et quelles sont les limites de délégations
• par quels indicateurs de performance mesure-t-on la performance de votre équipe, à la fois individuelle et collective ?  Certes, c’est important de mesurer la productivité mais pas s’il s’agit juste de faire remarquer au collaborateur qu’il n’a pas atteint ses objectifs. La crainte favorise davantage le turn-over que la productivité dans une équipe. Les salariés veulent un manager-coach qui les aident dans la réalisation de leurs objectifs. C’est en trouvant ou en faisant trouver des solutions que vous réussirez à motiver vos collaborateurs durablement et à accroitre leur niveau d’engagement et de performance.

Envie d’en savoir plus ? Contactez-nous !

Citations inspirantes pour booster le moral d’une équipe

Pour terminer cet article, nous partageons des citations sur l’équipe d’origine très variées, dont vous pourrez vous inspirer en introduction du séminaire d’équipe, et que vous pourrez utiliser à différentes séquences lors de votre prochain séminaire d’équipe.

• « La logique vous conduira d’un point A à un point B. L’imagination et l’audace vous conduiront où vous le désirez » – Albert Einstein
• « Vis comme si tu devais mourir demain, apprends comme si tu devais vivre toujours » – Gandhi
• « Seuls ceux qui prennent le risque d’échouer spectaculairement réussiront brillamment » – Robert Kennedy
• « Lorsque deux forces sont jointes, leur efficacité est double » – Isaac Newton
• « Chaque difficulté rencontrée doit être l’occasion d’un nouveau progrès » – Pierre de Coubertin
• « Le succès est la capacité d’aller d’échec en échec sans perdre son enthousiasme » – Winston Churchill
• « Il n’y a qu’une réponse à la défaite, et c’est la victoire » – Winston Churchill
• « Le meilleur moyen de prédire le futur c’est de le créer » – Peter Drucker
• « La plus grande gloire n’est pas de ne jamais tomber, mais de se relever à chaque chute » – Confucius « Le talent, ça n’existe pas. Le talent, c’est d’avoir envie de faire des choses » – Jacques Brel
• « L’enthousiasme est à la base de tout progrès » – Henry Ford
• « Ceux qui ne font rien ne se trompent jamais » – Théodore de Banville
• « Les faibles ont des problèmes, les forts ont des solutions » – Louis Pauwels
• « Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite » – Henry Ford
• « La vraie réussite d’une équipe c’est d’assurer la compétitivité dans la pérennité » – Alain Prost
• « Ce qui unit les hommes, c’est l’amour du métier » – Antoine de Saint-Exupéry
• « Un pessimiste fait de ses occasions des difficultés, un optimiste fait de ses difficultés des occasions » – Antoine de Saint-Exupéry
• « La seule chose qui puisse empêcher un rêve d’aboutir c’est la peur d’échouer » – Paolo Coelho
• « Il est bien des choses qui ne paraissent impossibles que tant qu’on ne les a pas tentées » – André Gide