Voici quelques exemples de « programmes » d’accompagnement…

Le coaching n’est pas une « formation ». Il n’y a donc pas de programme standard préétabli. Mais les exemples ci-dessous vous donneront néanmoins une idée des thèmes qui peuvent être abordés lors d’un accompagnement. J’ai esquissé ceux-ci en réponse à une demande de RH d’entreprise, qui voulait mieux visualiser ce que pourrait apporter un coaching de manager à des personnes clés de son entreprise.

Exemple 1 : Coaching de prise de poste

Exemple 2 : Prendre des fonctions de manager

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Exemple 3 : Arrondir sa communication

Exemple 4 : Développer son leadership transverse

Le leadership est l’expression d’un charisme naturel, qui s’applique à 360 degrés, indépendamment de toute fonction ou statut. Il se différencie du management, lié à un rôle spécifique de responsabilité d’une équipe, qui consiste à déployer des comportements spécifiques d’animation.

(voir cet article complémentaire : Comment devenir un leader ?)

Fondamentalement, management et leadership sont des éléments complémentaires du pouvoir personnel :

Développer son leadership repose sur 4 piliers :

Voici quelques thèmes de travail qui peuvent être abordés avec profit dans le cadre d’un coaching de leader :

Le cas particulier du coaching d’entrepreneur ou coaching de dirigeant

Comment se déroule un coaching d’entrepreneur ? (voir aussi : préparation mentale des dirigeants)

FAQ sur le Coaching, le Management et le Leadership

Réponses aux questions fréquentes sur les programmes d'accompagnement pour managers, leaders et entrepreneurs

  • Qu’est-ce qu’un coaching et en quoi se différencie-t-il d’une formation ?

    Le coaching n’est pas une formation standard mais un accompagnement personnalisé. Il n’existe pas de programme préétabli, et il s’adapte aux besoins spécifiques de chacun, en travaillant sur des thèmes variés tels que la prise de poste, le management, la communication, le leadership et le développement entrepreneurial.

  • Quels sont les thèmes abordés dans un coaching de prise de poste ?

    Le coaching de prise de poste propose d’explorer des sujets comme les enjeux et les pièges de la prise de poste, réussir sa première semaine, formuler des objectifs d’apprentissage, élaborer un rapport d’étonnement positif, cultiver un réseau transverse et préparer un bilan ainsi qu’un projet fédérateur répartis sur plusieurs séances.

  • En quoi consiste l’accompagnement pour prendre des fonctions de manager ?

    L’accompagnement pour un nouveau manager est centré sur l’adoption d’une posture adaptée : comprendre le rôle de manager, organiser le cadencement (entretiens individuels, réunions d’équipe, reporting), diagnostiquer l’équipe, établir un plan de management et gérer des situations particulières telles que le management d’un supérieur ou la gestion de conflits.

  • Comment le coaching aide-t-il à améliorer sa communication ?

    Le coaching pour arrondir sa communication vise à identifier et écarter les faux problèmes, à adopter une posture humble et positive, à pratiquer une communication non violente et assertive, à donner et recevoir du feed-back positif pour créer des relations authentiques et respectueuses au sein de l’équipe.

  • Quels sont les piliers du développement du leadership transverse ?

    Le développement du leadership transverse repose sur quatre piliers essentiels :

    – Le sens de la décision et de la responsabilité, et la capacité à repousser ses limites tout en gardant une approche détendue.
    – Une vision inspirationnelle qui communique et embarque.
    – La force des relations et l’aptitude à inspirer confiance.
    – L’expertise technique qui se construit sur la connaissance du succès comme de l’échec.

  • Comment se différencient le management et le leadership ?

    Le management est souvent lié à un rôle hiérarchique et implique la gestion quotidienne des ressources et du budget pour atteindre des objectifs fixés. En revanche, le leadership se caractérise par l’inspiration, la capacité à partager une vision ambitieuse, à influencer et à fédérer les membres de l’équipe autour d’une transformation du système existant.

  • Quels thèmes sont abordés dans un coaching d’entrepreneur ou de dirigeant ?

    Le coaching pour entrepreneurs et dirigeants aborde à la fois les dimensions opérationnelles et personnelles. D’une part, il aide à organiser son temps, élaborer un plan stratégique annuel, développer son entreprise, booster ses ventes et accroître sa notoriété. D’autre part, il favorise le développement du charisme, la confiance en soi, la création d’un réseau solide, l’optimisation de la communication personnelle et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Le processus se déroule en plusieurs séances : une première rencontre de cadrage, un nombre défini de séances pour travailler sur les objectifs fixés, et une séance finale pour dresser le bilan.

Paul Devaux

Coach professionnel

Depuis 25 ans, Paul pratique le Coaching professionnel en entreprise, dans une approche systémique. Accrédité à la Société Française de Coaching en 2008, il est également formateur et superviseur de Coachs depuis 2010. Egalement fondateur d'une école de coaching (voir NRGY-trainig.fr).

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