Osez le breakthrough en équipe : pensez votre présent à partir de l’avenir ! Le principal écueil des démarches visant à construire une vision en équipe est de se contenter de projeter le passé dans l’avenir. Et dans ce cas, notre futur ne sera qu’une répétition du passé, une anticipation prudente de ce que nous croyons possible, sans prendre trop de risques, sans inventer grand chose qui puisse nous renouveler. Une vision du futur qui ne prendrait appui que sur le passé, limiterait le champ des possibles à ce que la mémoire a déjà en magasin, et n’inventerait rien de vraiment nouveau, rien de bien stimulant… autant dans ce cas, se limiter à l’exercice de produire un budget raisonnable  » qui ne casse pas trois pattes à un canard ! » :

Autrement dit avec ce genre d’approche, on est loin d’un breakthrough en équipe ! On reste cantonné à des choses connues, prudentes, voire frileuses. Une démarche comme l’appréciative inquiry, dont nous sommes ici assez proches dans l’esprit, propose de projeter l’avenir en fonction des désirs de l’équipe, pour réaliser une percée, un bond en avant, un breakthrough en équipe. Pour se fixer des objectifs ambitieux, en rupture, il faut changer de logiciel de pensée, changer certaines croyances, sortir de nos habitudes !

Breakthrough en équipe et leadership !

 

breakthrough en équipe

Après la percée, la lumière est au bout du tunnel…

  Dans une démarche de breakthrough en équipe, il faut s’y prendre différemment :

Cette démarche de breakthrough en équipe ne s’applique pas en phase de constitution d’équipe, mais son état d’esprit peut déjà s’appliquer à la manière de se projeter dans 5 ans pour établir une breakthrough en équipe Voici un exemple de questionnement orienté vers le futur, qui favorise le breakthrough en équipe :

Cette méthode consiste à se projeter « maintenant » sur la ligne d’arrivée, pour décrire ce qu’on y voit de différent, ayant pris l’hypothèse que nous avons entre temps effectué un parcours très significatif et gratifiant.
« Que considérons-nous être un parcours gratifiant et des réalisations en rupture dont nous serions particulièrement fiers : en termes de résultats, mais aussi de compétences, de plaisir, de fiertés…? »
Il ne suffit pas de décrire ce que nous ferons, il est également intéressant de décrire ce que nous serons devenus, comment l’expérience d’une réussite quotidienne, nous aura transformés…

Les leviers de réussite d’un breakthrough en équipe

  • La circonscription soigneuse du domaine où l’on souhaite accomplir des progrès exceptionnels
  • La formulation d’objectifs très ambitieux tout en restant réalistes
  • L’analyse stratégique de ce qui permettrait une telle poussée en avant
  • Une sélection rigoureuse des actions prioritaires en terme d’impact
  • Un engagement radical et concret dès le plus court terme
  • L’affichage public d’un tracking rigoureux des actions et des résultats intermédiaires
  • Aller jusqu’au bout de chaque étape, avant de passer à la suivante

 

Coaching d'équipe

A ce stade de votre réflexion, il serait peut-être bon que nous nous parlions directement de la situation de votre équipe. En une demi-heure, nous allons pouvoir caractériser votre besoin et nous orienter vers l’offre de coaching la plus adaptée.

Contact par téléphone

Repousser vos limites lors d’un breakthrough en équipe

1/ Créer du vide et du changement de perspective

  • Définir le domaine concerné
  • Faire l’inventaire de l’existant
  • Situer la limite extérieure du potentiel

2/ « Devenir » ce que l’on choisit de projeter

  • Se fixer un objectif de rupture pour l’année : challenge réaliste mais ambitieux, bien aligné sur les valeurs et les désirs du groupe
  • Mettre en place un système précis de mesure de la mise en oeuvre des actions et de leurs résultats : « On devient ce que l’on mesure ! »

3/ Se concentrer sur les actions puissantes lors du breakthrough en équipe

  • Définir les moyens les plus pertinents et rentables
  • Entretenir une dynamique d’action auto-renfoçante (voir : boucles de réussite)
  • Valoriser les moindre progrès
  • Lancer des challenges pour récompenser de façon extraordinaire les performances extraordinaires

Objectifs d’un breakthrough en équipe

  • Revaloriser les objectifs et résultats attendus de l’année en cours dans des domaines spécifiques
  • Challenger des croyances limitantes et des comportements individuels et collectifs réducteurs et les remplacer par des comportements plus adaptés, de nature à booster l’énergie et développer puissamment les potentiels disponibles (voir à ce sujet : limiter les pertes d’énergie au sein d’une organisation)
  • Elargir son cadre de référence et envisager de nouvelles manières de réaliser des taux de croissance annuels de plus de 20%
  • S’approprier un process grâce auquel les managers participants pourront eux-mêmes accompagner leurs équipes, organisations dans l’accomplissement de résultats extraordinaires, en un temps record (résultats financiers, performance en sécurité et en qualité, croissance du Chiffre d’affaires et de la marge, etc…)
  • Apprendre la bonne posture pour accompagner des équipes et organisations clients dans la conception et la mise en oeuvre de boucles de réussite leur permettant de devenir la référence de succès sur leur marché
  • S’engager dans un système délégatif accentué permettant aux équipes et organisations de se développer dans l’expression de leur plein potentiel

 

Effets positifs d’un breakthrough en équipe

  • Se recentrer sur notre cœur de métier, qui est aussi notre métier de cœur
  • Se concentrer sur les 20% de notre activité qui produisent 80% du résultat visé ?
  • Mettre de la pression dans les tuyaux qui existent déjà, au lieu d’en créer de nouveaux, ce qui prendrait trop de temps (Souvent c’est parce qu’on ne réussit pas avec un produit qu’on s’en cherche un autre…auquel on appliquera les mêmes processus qui ne réussiront donc pas non plus… On change de contenu, mais on garde les mêmes processus, du coup rien ne change vraiment !
  • Creuser le sillon là où on a déjà fait ses preuves (minimisation des risques), jusqu’à « percer » jusqu’à l’excellence !
  • Se choisir une petite surface de projection et focaliser toute l’énergie en rôdant les processus de réussite à cet endroit là, est plus efficace que de se disperser, en exportant notre incompétence ailleurs)
  • Faire la différence par la profondeur pour devenir une référence sur ce segment
  • Il est plus facile d’améliorer un produit existant que d’en inventer un nouveau

Nota : Alain Cardon développe un excellent chapitre sur le breakthrough en équipe dans son livre « coaching d’équipe ».

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Paul Devaux

Coach professionnel

Depuis 25 ans, Paul pratique le Coaching professionnel en entreprise, dans une approche systémique. Accrédité à la Société Française de Coaching en 2008, il est également formateur et superviseur de Coachs depuis 2010. Egalement fondateur d'une école de coaching (voir NRGY-trainig.fr).

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