Les points principaux couverts :

• La distinction contenu/processus avec des exemples concrets de séances entre Jean-Luc et Bruno
• L’écoute du processus à travers ses différentes dimensions (corporelle, énergétique, émotionnelle, relationnelle)
• La position méta du coach pour révéler les patterns récurrents
• La profondeur du coaching avec l’exploration des 5 niveaux (surface, émotionnel, croyances, identitaire, systémique)
• La position basse comme posture d’humilité créatrice
• L’écoute énergétique et ses variations
• Le processus relationnel et son utilisation thérapeutique

Caractéristiques de l’article :

• Nombreux extraits de séances réalistes entre Jean-Luc (client) et Bruno (coach)
• Exemples concrets et situations pratiques
• Progression narrative montrant l’évolution du client sur 12 séances
• Techniques spécifiques d’intervention sur le processus

L’article montre comment le coaching transcende la simple résolution de problèmes pour devenir un véritable processus de transformation personnelle profonde, illustré par le parcours complet de Jean-Luc.

A Retenir

• Le coaching par le processus va au-delà du contenu pour viser une transformation profonde et durable.
• Le coach écoute les dimensions corporelle, émotionnelle, énergétique et relationnelle du client.
• La position méta du coach permet de révéler les schémas récurrents et inconscients du client.
• L’exploration des différents niveaux de profondeur facilite l’ancrage du changement dans l’identité.
• Des techniques spécifiques amplifient l’écoute du processus, favorisant la conscience et l’autonomie.
• Une transformation authentique se manifeste autant dans le corps que dans les schémas relationnels.

L’Art de l’Écoute Profonde

Le coaching professionnel ne se limite pas à une simple conversation orientée solution. Il s’agit d’un processus complexe et nuancé qui distingue fondamentalement le contenu – ce qui est dit – du processus – comment cela est dit et vécu. Cette distinction constitue le cœur de l’efficacité du coaching moderne et permet une transformation authentique et durable.

Contrairement aux approches traditionnelles centrées sur le conseil ou la résolution directe de problèmes, le processus de coaching s’appuie sur une écoute particulière : l’écoute du processus. Cette approche révolutionnaire permet au coach d’accompagner son client vers une prise de conscience profonde de ses mécanismes internes, de ses schémas relationnels et de son fonctionnement énergétique.

Contenu vs Processus : La Distinction Fondamentale

Le Contenu : La Surface des Échanges

Le contenu représente l’information explicite partagée par le client : les faits, les événements, les objectifs énoncés, les problématiques décrites. C’est la dimension visible et rationnelle de la communication.

Exemple avec Jean-Luc :

Jean-Luc : « Je veux améliorer ma communication avec mon équipe. Hier encore, la réunion s’est mal passée. Mon collaborateur Pierre m’a contredit devant tout le monde et j’ai perdu mes moyens. »

Ici, le contenu est clair : Jean-Luc souhaite améliorer sa communication managériale suite à un incident spécifique avec un collaborateur.

Le Processus : La Dynamique Sous-Jacente

Le processus englobe tout ce qui se passe au niveau énergétique, émotionnel et relationnel : le ton de voix, les gestes, les silences, les tensions, les résistances, mais aussi la manière dont le client se positionne dans la relation au coach.

Continuation de l’exemple :

Bruno (observation du processus) : « Je remarque que votre respiration s’accélère quand vous parlez de Pierre. Votre voix devient plus tendue. Qu’est-ce qui se passe pour vous en ce moment même, en évoquant cette situation ? »

Jean-Luc : [se redresse sur sa chaise, croise les bras] « Eh bien… c’est énervant ! Il n’a pas le droit de me parler comme ça ! »

Bruno observe ici plusieurs éléments du processus : la modification posturale (se redresser, croiser les bras), le changement de respiration, l’intensité émotionnelle, et la charge énergétique liée au sentiment d’injustice.

L’Écoute du Processus : Au-delà des Mots

Les Niveaux d’Écoute

L’écoute du processus nécessite une attention particulière de plusieurs dimensions simultanées :

1. L’écoute corporelle : Observer les micro-expressions, la posture, la gestuelle, la respiration 

2. L’écoute énergétique : Percevoir les variations d’intensité, les blocages, les élans 

3. L’écoute émotionnelle : Identifier les émotions sous-jacentes, parfois non exprimées verbalement

4. L’écoute du cadre de référence : noter les croyances et les valeurs qui déterminent le mode de raisonnement du client 

5. L’écoute relationnelle : Analyser comment le client se positionne dans la relation avec le coach

Exemple Concret d’Écoute du Processus

Séance avec Jean-Luc – Session 3 :

Bruno : « Vous me parlez de votre désir d’être plus assertif avec votre équipe. En même temps, je remarque que votre voix baisse d’un ton quand vous abordez ce sujet, et vos épaules s’affaissent légèrement. Qu’est-ce que cela vous évoque ? »

Jean-Luc : [long silence, regard vers le bas] « Je… c’est vrai que j’ai peur. Peur de ne pas être à la hauteur, peur qu’ils me trouvent illégitime. »

Bruno : « Cette peur, où la ressentez-vous dans votre corps en ce moment ? »

Jean-Luc : [porte sa main à sa gorge] « Là, j’ai comme un nœud. Et aussi dans l’estomac, une tension. »

Ici, Bruno utilise l’écoute du processus pour amener Jean-Luc à prendre conscience de sa peur inconsciente, qui contraste avec son désir conscient d’assertivité. Cette prise de conscience corporelle ouvre la voie à un travail plus profond.

La Position Méta : La Prise de Hauteur du Coach

Définition de la Position Méta

La position méta consiste pour le coach à prendre de la hauteur par rapport au contenu immédiat pour observer les patterns, les répétitions, les dynamiques récurrentes. C’est une position d’observateur bienveillant qui permet de révéler au client ses modes de fonctionnement habituels.

Application Pratique

Séance avec Jean-Luc – Session 5 :

Bruno : « Jean-Luc, je remarque quelque chose d’intéressant depuis nos premières séances. À chaque fois que vous évoquez une situation où vous pourriez prendre votre place et exprimer votre point de vue, vous me racontez d’abord tout ce que les autres ont dit ou fait. Comme si vous aviez besoin de justifier votre légitimité à avoir une opinion. Qu’est-ce que cela vous inspire ? »

Jean-Luc : [moment de surprise] « Ah… je ne m’en rendais pas compte. C’est vrai que je fais ça tout le temps ! Même avec vous, d’ailleurs. »

Bruno : « Exactement. Même avec moi. Qu’est-ce que cela nous dit sur votre façon d’être en relation ? »

Cette intervention méta permet à Jean-Luc de prendre conscience d’un schéma relationnel inconscient qui impacte sa capacité de leadership.

La Profondeur du Coaching : Explorer les Couches de profondeur

Les Différents Niveaux de Profondeur

Le coaching efficace explore plusieurs niveaux :

Niveau 1 – Surface : Les faits, les événements, les objectifs explicites 

Niveau 2 – Émotionnel : Les ressentis, les émotions, les réactions affectives 

Niveau 3 – Croyances : Les systèmes de pensée, les croyances limitantes, les valeurs

Niveau 4 – Identitaire : L’image de soi, les rôles endossés, l’identité profonde 

Niveau 5 – Systémique : Les schémas familiaux, transgénérationnels, les loyautés invisibles

Exemple de Descente en Profondeur

Séance avec Jean-Luc – Session 7 :

Bruno : « Vous me dites que vous avez du mal à dire ‘non’ à vos collègues. À quoi cela vous fait-il penser ? »

Jean-Luc : « J’ai toujours été comme ça. Déjà petit, je ne voulais pas décevoir mes parents. »

Bruno : « Et qu’est-ce qui se passait quand vous les décevez ? »

Jean-Luc : [émotion dans la voix] « Mon père… il devenait distant. Il ne me parlait plus pendant des jours. J’avais l’impression de ne plus exister pour lui. »

Bruno : « Et aujourd’hui, quand vous envisagez de dire ‘non’ à un collègue, qu’est-ce qui se passe en vous ? »

Jean-Luc : « Cette même peur… la peur de ne plus exister, d’être rejeté. »

Cette exploration en profondeur révèle les racines anciennes du comportement actuel de Jean-Luc, permettant un travail de transformation plus fondamental.

La Position Basse : L’Humilité Créatrice

Principe de la Position Basse

Contrairement à une posture d’expert ou de sachant, la position basse implique que le coach se place dans une posture d’humilité, de curiosité sincère et de non-savoir. Cette position paradoxale libère l’espace pour que le client trouve ses propres réponses.

Techniques de Position Basse

1. Les Questions Ouvertes Naïves :

Bruno : « Je ne comprends pas bien… Pouvez-vous m’expliquer ce que signifie pour vous ‘être un bon manager’ ? »

2. L’Aveu de Non-Compréhension :

Bruno : « Je dois vous avouer que je suis perdu. Vous me dites vouloir plus d’autonomie pour votre équipe, mais en même temps, vous semblez inquiet quand ils prennent des initiatives. Aidez-moi à comprendre. »

3. La Reformulation Incertaine :

Bruno : « Si je comprends bien – et corrigez-moi si je me trompe – il y aurait comme deux parties en vous : une qui veut prendre sa place, et une autre qui a peur des conséquences ? »

L’Écoute du Processus Énergétique

Identifier les Variations Énergétiques

Le coach attentif au processus énergétique repère :

• Les moments d’expansion (élan, enthousiasme, vitalité)
• Les moments de contraction (retrait, fermeture, tension)
• Les blocages énergétiques (zones de résistance, évitements)
• Les fuites énergétiques (dispersion, agitation, papillonnage)

Exemple Concret

Séance avec Jean-Luc – Session 9 :

Bruno : « Je remarque que votre énergie change complètement quand vous parlez de votre projet d’innovation. Vos yeux s’illuminent, vous vous penchez vers l’avant, votre voix porte davantage. Que se passe-t-il ? »

Jean-Luc : [sourire spontané] « Ah oui ! C’est vrai que quand je pense à ce projet, je me sens vivant ! J’ai plein d’idées, j’ai envie d’agir ! »

Bruno : « Et maintenant, si vous pensez à votre quotidien de manager, qu’est-ce qui se passe au niveau de votre énergie ? »

Jean-Luc : [épaules qui s’affaissent] « Là, c’est différent… c’est comme si quelque chose s’éteignait en moi. »

Cette observation énergétique révèle un décalage important entre ce qui nourrit Jean-Luc et ce qu’il vit au quotidien, ouvrant des pistes de transformation.

L’Écoute du Processus Relationnel

Les Patterns Relationnels

Le coach observe comment le client reproduit dans la relation de coaching ses schémas relationnels habituels :

• Tendance à la soumission ou à la dominance
• Recherche d’approbation ou défi d’autorité
• Évitement du conflit ou provocation
• Fusion ou distance relationnelle

Utilisation Thérapeutique de la Relation

Séance avec Jean-Luc – Session 11 :

Bruno : « Jean-Luc, je remarque quelque chose dans notre relation. Depuis le début de nos séances, vous me demandez régulièrement si ‘c’est bien ce qu’il faut faire’ ou si ‘vous êtes sur la bonne voie’. Qu’est-ce que cela vous évoque ? »

Jean-Luc : « C’est vrai… j’ai besoin de votre validation. Comme avec mon ancien patron, en fait. »

Bruno : « Et si, dans notre relation ici et maintenant, vous expérimentiez autre chose ? Que se passerait-il si vous n’aviez pas besoin de ma validation pour savoir ce qui est juste pour vous ? »

Jean-Luc : [long silence] « Ce serait… libérateur. Et terrifiant à la fois. »

Techniques Spécifiques d’Intervention sur le Processus

1. Le Reflet du Processus

Bruno : « Je vous vois vous agiter sur votre chaise depuis que nous abordons le sujet de votre relation avec votre N+1. Votre corps semble vouloir bouger, partir. Qu’est-ce qui se passe ? »

2. L’Amplification

Bruno : « Vous dites que ‘ça va’, mais votre voix tremble légèrement. Si cette voix qui tremble pouvait parler, que dirait-elle ? »

3. La Polarisation

Bruno : « Il semble y avoir deux voix en vous : une qui dit ‘il faut que je sois parfait’ et une autre qui murmure ‘j’ai le droit à l’erreur’. Pouvez-vous donner la parole à chacune d’elles ? »

4. L’Ancrage Corporel

Bruno : « Où ressentez-vous cette colère dans votre corps ? Quelle forme a-t-elle ? Quelle couleur ? Que vous dit-elle ? »

Les Retours au Client : Art de la Restitution

Principes des Retours Processus

Les retours efficaces sur le processus respectent plusieurs principes :

1. La Description Neutre : Décrire sans interpréter 2. L’Invitation à l’Exploration : Proposer plutôt qu’imposer 3. L’Ancrage dans l’Instant : Se baser sur l’ici et maintenant 4. La Bienveillance : Accompagner sans juger

Exemples de Retours Structurés

Retour Énergétique :

Bruno : « Jean-Luc, j’observe un contraste saisissant dans votre énergie aujourd’hui. Quand vous parlez de vos succès, vous rayonnez littéralement – votre posture se redresse, votre voix porte, vos gestes s’amplifient. Mais dès que nous abordons vos difficultés, c’est comme si un voile tombait – votre énergie se retire, votre voix baisse, vos épaules s’arrondissent. Qu’est-ce que cela vous inspire ? »

Retour Relationnel :

Bruno : « Je remarque quelque chose d’intéressant dans notre façon d’être ensemble. Quand je vous pose une question directe sur vos émotions, vous avez tendance à détourner le regard et à commencer votre réponse par ‘Je ne sais pas si…’ ou ‘Peut-être que…’. C’est comme si vous testiez ma réaction avant de vous livrer vraiment. Est-ce que cela fait écho à quelque chose pour vous ? »

Cas Pratique Complet : Transformation de Jean-Luc

Évolution sur 12 Séances

Séances 1-3 : Établissement de la Relation et Identification des Patterns Jean-Luc arrive avec une demande de coaching sur son leadership. Bruno observe rapidement ses patterns : besoin de validation, tendance à se justifier, énergie contractée quand il parle d’autorité.

Séances 4-6 : Exploration des Couches Profondes Le travail sur le processus révèle les peurs anciennes de Jean-Luc liées au rejet paternel. Sa difficulté à s’affirmer trouve ses racines dans cette blessure primitive.

Séances 7-9 : Expérimentation dans la Relation Bruno utilise la relation de coaching comme laboratoire. Il invite Jean-Luc à expérimenter de nouveaux positionnements relationnels, à dire « non », à exprimer ses désaccords.

Séances 10-12 : Intégration et Ancrage Jean-Luc développe une nouvelle conscience de ses processus internes. Il apprend à identifier ses signaux corporels, à accueillir ses émotions, à s’affirmer avec bienveillance.

Extrait Final – Séance 12

Bruno : « Qu’est-ce qui a changé en vous depuis notre première rencontre ? »

Jean-Luc : [posture droite, regard direct] « J’ai l’impression d’habiter mon corps différemment. Avant, j’étais toujours dans ma tête, à analyser, à anticiper les réactions des autres. Maintenant, je sens mes appuis, je respire, j’écoute ce qui se passe en moi avant de réagir. »

Bruno : « Et concrètement, au travail ? »

Jean-Luc : « Hier, Pierre – vous vous souvenez, celui qui me posait problème – a remis en question ma décision en réunion. Au lieu de me justifier ou de me braquer, j’ai pris une respiration, j’ai senti mes pieds au sol, et j’ai dit calmement : ‘Pierre, j’entends ton point de vue. Ma décision reste celle-ci, pour ces raisons.’ Point final. Et vous savez quoi ? Il a acquiescé ! »

L’Art de la Transformation par le Processus

Le coaching par le processus représente une approche révolutionnaire qui transcende les méthodes traditionnelles centrées sur le contenu. En développant une écoute fine des dynamiques énergétiques, émotionnelles et relationnelles, le coach accompagne son client vers une transformation authentique et durable.

Cette approche demande au coach une formation approfondie, une supervision régulière et un travail constant sur lui-même. Car pour accompagner autrui dans l’exploration de ses processus internes, le coach doit d’abord avoir exploré les siens.

Le processus de coaching ne se contente pas de résoudre des problèmes ponctuels ; il révèle et transforme les structures profondes qui génèrent ces problèmes. C’est en cela qu’il constitue un levier puissant de développement humain et professionnel.

L’exemple de Jean-Luc illustre parfaitement cette transformation : parti d’une demande de coaching managérial, il a découvert et transformé ses schémas relationnels profonds, développant une nouvelle façon d’être en relation avec lui-même et avec les autres. Cette transformation, ancrée dans le corps et l’émotion, perdure bien au-delà des séances de coaching.

Le processus de coaching invite ainsi chaque client à devenir l’auteur conscient de sa propre transformation, guidé par un coach qui, tel un révélateur photographique, fait émerger ce qui était déjà présent mais invisible. C’est dans cette co-création que réside la beauté et l’efficacité du coaching par le processus.

Une transformation authentique et durable se distingue fondamentalement des changements superficiels ou temporaires par plusieurs caractéristiques essentielles :

L’Authenticité de la Transformation

Elle émane de l’intérieur : La transformation authentique naît de la personne elle-même, de ses propres prises de conscience, plutôt que d’être imposée de l’extérieur. Elle correspond à qui la personne est vraiment, à ses valeurs profondes, et non à ce qu’elle croit devoir être pour plaire aux autres.

Elle touche l’identité : Au lieu de modifier seulement des comportements de surface, elle transforme la façon dont la personne se perçoit et se définit. C’est un changement de « je fais » vers « je suis ».

Elle intègre toutes les dimensions : Elle ne se limite pas au mental mais englobe le corps, les émotions, les relations, les croyances. La personne change dans sa globalité, pas seulement dans sa tête.

La Durabilité de la Transformation

Elle résiste aux épreuves : Contrairement aux changements fragiles qui s’effondrent au premier stress, la transformation durable reste stable même face aux difficultés. Elle devient une nouvelle structure interne solide.

Elle s’auto-entretient : Une fois installée, elle génère ses propres mécanismes de maintien. La personne n’a plus besoin de faire des efforts constants pour maintenir le changement – il devient naturel.

Elle évolue et s’approfondit : Plutôt que de stagner, elle continue à se développer dans le temps, s’enrichissant des expériences vécues.

Les Marqueurs d’une Transformation Authentique et Durable

Au niveau corporel : La posture change, la respiration se modifie, les tensions chroniques se relâchent. Le corps « porte » différemment la nouvelle façon d’être.

Au niveau émotionnel : La palette émotionnelle s’enrichit, la régulation émotionnelle s’améliore, les réactions automatiques diminuent au profit de réponses conscientes.

Au niveau relationnel : Les schémas relationnels se transforment naturellement. La personne attire et maintient des relations différentes, plus alignées avec qui elle devient.

Au niveau énergétique : L’énergie vitale augmente, la fatigue chronique diminue, l’enthousiasme et la motivation deviennent plus stables.

Pourquoi Certaines Transformations Échouent

Les changements superficiels échouent souvent parce qu’ils :

• Ne touchent que la surface (comportements) sans modifier les structures profondes
• Sont basés sur la volonté seule, sans intégration émotionnelle et corporelle
• Entrent en conflit avec l’identité profonde de la personne
• Ne prennent pas en compte le système relationnel dans lequel évolue la personne
• Sont imposés de l’extérieur plutôt que choisis de l’intérieur

Le Processus de la Transformation Durable

Elle suit généralement un cycle :

1. Déstabilisation : L’ancien système ne fonctionne plus
2. Chaos : Période d’incertitude et de désorganisation
3. Émergence : Apparition de nouvelles possibilités
4. Intégration : Stabilisation du nouveau fonctionnement
5. Expansion : Développement et enrichissement continus

C’est pourquoi le coaching par le processus, tel que décrit dans l’article, est si efficace : il travaille sur tous ces niveaux simultanément, permettant une transformation qui s’enracine profondément dans l’être de la personne.

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FAQ – L’Art du Coaching par le Processus

Tout savoir sur l’approche transformationnelle du coaching illustrée par le parcours de Jean-Luc

• Qu’est-ce qui différencie le coaching par le processus d’une approche traditionnelle centrée sur le contenu ?

  Le coaching par le processus se concentre autant sur le comment (dynamique émotionnelle, énergétique, relationnelle) que sur le quoi (faits, objectifs exprimés). Cette approche va au-delà des solutions superficielles en révélant et transformant les schémas profonds du client. Tandis qu’une approche classique s’attache surtout aux problèmes concrets, le coaching par le processus déploie une écoute subtile de ce qui se passe ici et maintenant dans la relation, dans le corps et dans l’énergie du coaché.

• Pourquoi la distinction entre contenu et processus est-elle essentielle en coaching ?

  La distinction contenu/processus permet au coach d’intervenir sur plusieurs niveaux de transformation. Le contenu concerne les informations données par le client, tandis que le processus regroupe tout ce qui est non-verbal : postures, gestes, émotions, énergie, façons de se relier. C’est en travaillant aussi bien sur le visible que sur l’invisible que la transformation profonde devient possible.

• Quels sont les différents niveaux d’écoute dans le coaching par le processus ?

  Le coach développe une écoute multifacette :

  • Écoute corporelle (posture, respiration, tension)
  • Écoute énergétique (blocs, élans, vitalité)
  • Écoute émotionnelle (sentiments sous-jacents)
  • Écoute des croyances (systèmes de pensée, valeurs)
  • Écoute relationnelle (manière d’être en lien avec le coach)

  En combinant ces dimensions, le coach accompagne à une prise de conscience globale.

• Qu’est-ce que la position méta du coach et comment l’appliquer ?

  La position méta consiste à prendre de la hauteur sur ce qui se vit dans la séance, pour observer les patterns qui se répètent. Cette posture permet au coach d’offrir au client des retours constructifs sur ses modes de fonctionnement inconscients. En pratique, cela implique de reformuler les dynamiques observées, d’en déduire des schémas et d’en discuter ouvertement avec le coaché.

• Pourquoi parle-t-on de ‘profondeur’ en coaching ? Quels sont les 5 niveaux à explorer ?

  La ‘profondeur’ fait référence à la capacité à ne pas s’arrêter aux difficultés de surface. Le coaching par le processus explore cinq niveaux :

  • La surface (faits, événements, mots)
  • L’émotionnel (ressentis)
  • Les croyances (systèmes de pensée, valeurs limitantes)
  • L’identitaire (image de soi, rôles)
  • Le systémique (schémas familiaux/relationnels)

  C’est en descendant à ces strates profondes que de vrais changements s’opèrent.

• En quoi consiste la ‘position basse’ du coach et quels sont ses bénéfices ?

  Adopter une position basse, c’est choisir l’humilité et la curiosité plutôt que la posture d’expert. Le coach reconnaît ne pas savoir à la place du client, mais facilite son propre cheminement intérieur. Cela libère la créativité du coaché, favorise l’autonomie et crée un climat de sécurité psychologique propice à l’exploration.

• Comment l’écoute énergétique enrichit-elle la pratique du coaching ?

  L’écoute énergétique permet de capter les variations subtiles (blocages, fuites, élans, contractions…), qui renseignent autant sur l’état émotionnel du coaché que sur ses ressources cachées. Le coach peut ainsi inviter à explorer ce qui nourrit ou freine profondément la vitalité du client, pour réintégrer l’élan dans les actes quotidiens.

• Quel est l’intérêt de travailler le processus relationnel pendant les séances ?

  En coaching par le processus, la relation entre coach et coaché sert de laboratoire d’expérimentation. Les schémas relationnels vécus ici et maintenant reflètent souvent ceux que le client reproduit dans sa vie professionnelle et personnelle. En mettant ces patterns en lumière et en travaillant dessus ‘en direct’, le coach facilite des changements qui se généralisent ensuite dans l’ensemble du système relationnel du client.

• Quelles sont les techniques spécifiques d’intervention sur le processus ?

  Parmi les principales techniques détaillées dans l’article :

  • Le reflet du processus (décrire ce qui se passe, ici et maintenant)
  • L’amplification (mettre en relief un sentiment ou une posture)
  • La polarisation (laisser s’exprimer deux parties internes opposées)
  • L’ancrage corporel (explorer la localisation et la forme des émotions dans le corps)

  Ces techniques renforcent la prise de conscience et la transformation des schémas internes.

• Quels sont les marqueurs d’une transformation authentique et durable lors d’un coaching ?

  Plusieurs signes témoignent d’un changement profond :

  • Transformation de la posture corporelle et de la respiration
  • Émotions mieux régulées et palette émotionnelle plus riche
  • Relations plus saines et alignées sur l’identité véritable
  • Énergie vitale accrue, enthousiasme retrouvé

  Ces marqueurs démontrent que l’évolution touche autant l’être intérieur que l’apparence extérieure.

• Pourquoi certains changements obtenus en coaching ne durent-ils pas ?

  Les transformations superficielles échouent lorsque :

  • Seuls les comportements de surface sont travaillés
  • Les croyances et émotions profondes restent inchangées
  • Le nouveau mode de fonctionnement entre en conflit avec l’identité
  • L’environnement relationnel ou professionnel n’est pas pris en compte
  • Le changement est imposé de l’extérieur, et non choisi

  Pour qu’un changement soit durable, il doit être intégré dans toutes les dimensions de la personne.

• Comment s’articule le processus d’une transformation durable ?

  Le processus de transformation s’inscrit dans un véritable cycle :

  1. Déstabilisation de l’ancien
  2. Traversée d’une phase de chaos (incertitude)
  3. Émergence de nouvelles solutions ou positionnements
  4. Intégration et stabilisation des nouveaux modes de fonctionnement
  5. Expansion et enrichissement continu

  Le coaching par le processus accompagne chaque étape pour installer une transformation qui perdure.

• Pourquoi la supervision systémique est-elle recommandée pour les coachs ?

  La supervision systémique permet au coach de développer sa conscience de soi, de travailler ses propres schémas internes et d’affiner son écoute du processus. Être accompagné par un professionnel expérimenté renforce la qualité de la posture du coach, prévient les projections sur le client et soutient la progression vers une pratique plus approfondie et authentique.

• Comment réserver une séance de supervision ou de coaching processus ?

  Vous pouvez réserver une séance découverte gratuite en appelant au 06.71.84.97.06 ou en écrivant via le formulaire de contact. N’attendez plus pour approfondir votre pratique et votre transformation personnelle.