Tu veux impacter ce qui se passe dans les entreprises.
Pas juste “coacher des individus sur leur posture”.
Le coaching d’équipe, c’est agir au cœur des dynamiques collectives.
C’est là que tu peux changer les choses, durablement.
Mais ça ne s’improvise pas.
C’est un vrai métier, avec ses outils, ses postures, ses stratégies.
📍 Viens découvrir la base en 4 jours de challenge 100 % live, du 12 au 15 mai.
Tu as envie de percer dans le coaching d’équipe, et tu as raison, parce que c’est une prestation géniale, qui crée beaucoup de valeur pour beaucoup de gens d’un coup.
- Une équipe malsaine est toxique et produit des comportements défensifs ou déviants, des problèmes relationnels et même de santé qui rejaillissent sur les vies privées de beaucoup de monde.
- A l’inverse, une équipe en bonne santé, renforce la motivation et l’engagement, en développant la confiance en soi grâce à la fois à la performance collective et à la cohésion humaine
Pour nous, un coach complet se doit d’être à la fois coach individuel et d’équipe.
Accompagner les équipes est un travail passionnant mais difficile, qui demande beaucoup de présence et de concentration, donc un haut niveau de vitalité. Et puis il faut maîtriser diverses compétences systémiques indispensables.
Ces compétences une fois acquises servent aussi en coaching individuel. D’ailleurs de notre point de vue le coaching d’équipe est la grande école du coaching, c’est la prestation qui développe l’excellence en coaching, grâce aux réflexes systémiques auxquels elle exerce.
Le challenge que nous offrons sous la forme de 4 modules de formation complètement gratuits, va te donner des clés essentielles pour monter ton niveau de coaching. Cela te permettra aussi de développer ton business de manière significative.
Coaching pro, savoir saisir les opportunités !
Dans ton réseau, il va y avoir des opportunités dans les prochains mois, c’est certain.
Alors, ce serait « ballot » de les rater, en étant pas au top lors des premiers contacts !
- Peut-être que tu penseras à demander des recommandations à tes anciens clients ou collègues
- Peut-être que tu vas faire une ou deux belles rencontres. Inattendues, dans l’avion, lors d’une soirée ou que sais-je ?
- Peut-être que dans ta famille, quelqu’un pensera à parler de toi à son travail et tu auras rdv avec un DRH pour parler d’une équipe en tension
Si tu dois rencontrer un prescripteur pour parler d’une équipe, il faut que tu saches parfaitement prendre un brief professionnel de coaching d’équipe.
Tu n’as pas besoin de références ou de diplôme. Pour être légitime, tu as surtout besoin de savoir poser tout de suite les bonnes questions, de t’intéresser avec intelligence aux douleurs du client, aux conséquences pour l’équipe.
Pour cela, il te faut de la structure dans ton investigation, tu dois savoir aussi proposer des questions qui intéressent l’interlocuteur et le font réfléchir tout de suite. Autrement dit, dès ce premier contact, tu dois savoir coacher l’interlocuteur et montrer ton expertise en dynamique d’équipe par la qualité de tes reformulations, de tes déductions, de tes suggestions.
Tout cela, on va te l’apprendre et te donner une méthode simple pour structurer ton entretien.
J’ai hâte de t’expliquer tout ça. Tu verras, c’est simple et ça marche. Mais il y a tellement de coachs qui ne savent pas faire ça, parce qu’ils ne s’y sont pas préparés. Alors ils ratent leurs opportunités, ou bien carrément elles ne se présentent même pas, parce qu’ils ne sont pas mûrs pour les décrocher.
Après, on s’étonne que le business soit un peu mou… Il faut tout de suite partir du bon pied et tout se joue de la confiance dès les premiers instants de la conversation…
Un petit test pour te convaincre de rejoindre le challenge NRGY
🎭 Exercice – Une conversation qui pourrait tout changer
Tu es à une soirée réseautage.
Tu discutes avec Loïc, manager dans l’industrie pharmaceutique.
Tu espérais parler coaching individuel, posture, transition…
Mais au détour de la conversation, il te lance :
« Tu fais aussi du coaching d’équipe ? Parce que moi, franchement, la mienne, je ne sais plus comment la faire avancer. »
« On est en pleine réorganisation industrielle, et ça devient vraiment tendu.
On doit intégrer de nouvelles lignes de produits sans embaucher, donc il faut simplifier tous nos process.
J’ai réuni les chefs de services pour lancer le truc, mais bon… »
Il continue… Tu écoutes …
Tu prends quelques notes mentales.
Et là, tu entends ça :
« Batch report, analyse CQM/CQC, spectre chromatogramme, flux de vérification, RACI de processus, STD, Lean management, batch analytique, libération dans Pro Concept, check spot points, courbe de Lio… »
🟡 Pause 1 — Ce que tu ressens :
❓ À ce stade de la conversation, qu’est-ce que tu ressens ?
- Curiosité ? Panique ? Ennui ?
- Quelle est ta tentation naturelle : poser une question ? faire bonne figure ? changer de sujet ?
✍️ Note, le plus sincèrement possible, ton réflexe de coach dans ce moment.
Tu continues d’écouter, car Loïc poursuit, sans s’arrêter : « Je t’avoue, même moi je lâche parfois… Et alors si tu étais en face de l’équipe supply avec laquelle nous sommes en interaction, ce serait encore pire ! Ils ont toujours des arguments implacables pour tout rendre impossible : mise en marché, copacking, affrètement, barrières douanières, réglementations loufoques, indicateurs spécifiques à gogo, …»
Tu souris extérieurement, en donnant l’impression d’être à l’aise.
Mais intérieurement, tu te dis : « Je suis censé coacher là-dedans ? »
Car il y a de fortes chances pour que tu te sentes complètement largué (cela nous arrive à chaque fois !)
A moins d’avoir eu une vie de logisticien avant de devenir coach ? Mais dans ce cas-là, il te faudra aussi une vie de DSI chez un gros éditeur de logiciel, de responsable de la qualité-hygiène-sécurité dans un groupe industriel, de contrôleur des risques dans une banque, et de directeur d’unité d’investigation scientifique dans un laboratoire de recherche 😊
Tous ces spécialistes, qui ont leur jargon, leur logique, leurs acronymes, ne soupçonnent pas un instant que 30% des mots qu’ils utilisent entre eux nous sont parfaitement inconnus.
🟡 Pause 2 — Ce que tu captes :
❓ Tu ne comprends pas tout, mais tu veux rester présent dans l’échange.
Qu’est-ce que tu captes malgré tout ?
- Une dynamique ? Un inconfort ? Une urgence ?
- Y a-t-il une question simple que tu pourrais poser, sans te sentir imposteur ?
✍️ Note ce que tu aurais envie de dire à ce moment-là.
Loïc ajoute : « Tu sais, le plus dur dans ces moments, c’est de rester mobilisé. Moi-même, quand ils se lancent dans ces réunions à décortiquer les process, je décroche au bout d’un moment. Et pourtant, je dois rester là, en veille, en soutien, sans intervenir trop… »
Tu ressens une métaphore qui te parle : « C’est un peu comme un musicien dans un orchestre qui ne joue qu’une seule note de triangle dans tout le morceau. Tu ne peux pas te permettre d’être ailleurs quand c’est ton tour. »
Pas besoin d’être expert en pharma pour comprendre ça.
« Et puis bon, je ne suis pas certain que ma valeur ajoutée soit si visible. J’avance à tâtons. Je sens bien qu’il y a des non-dits entre eux, qu’ils se méfient, qu’ils ne savent pas faire équipe.
Mais moi, je ne suis pas formé pour gérer ça. Je sais piloter un site, pas changer des mentalités. »
🟡 Pause 3 — Ce que tu vois émerger :
❓ À ce moment-là, tu entends une vraie demande d’accompagnement.
Si tu devais poser une seule question maintenant, pour aller plus loin, sans imposer… quelle serait-elle ?
✍️ Écris-la ici.
Loïc conclut :
« Ce que j’aimerais ? C’est qu’ils soient efficaces entre eux, qu’ils se comprennent, qu’ils soient exemplaires pour embarquer les équipes terrain. Mais je ne sais pas comment les y amener. »
« Tu penses que tu pourrais m’aider ? »
Tu ne t’attendais pas à ce moment.
Mais tu sens qu’il se passe quelque chose.
Un vrai besoin. Un vrai potentiel. Une vraie place pour le coaching d’équipe.
🧩 Ce que tu viens de vivre dans cet exercice…
…c’est exactement le genre de situation qu’on va explorer ensemble dans le challenge.
Pas pour en faire des modèles.
Mais pour t’aider à rester solide quand tout est flou,
et à poser des diagnostics utiles dans des mondes que tu ne connais pas encore.
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