Vous connaissez peut-être cette histoire, qui inspire une manière de mobiliser une équipe … Sur un chantier on demande à trois ouvriers ce qu’ils sont en train de faire.

• Le premier répond qu’il transporte des cailloux… Il est centré sur la tâche et n’a pas d’enjeu personnel à atteindre un quelconque objectif.
• Le second répond qu’il est en train de gagner sa vie Il est centré sur l’avantage personnel qu’il va retirer de son activité. C’est déjà une forme de motivation primaire
• Le troisième répond avec fierté qu’il participe à la construction d’une cathédrale Il accède à un sens plus vaste, qui fait peut-être résonnance avec ses valeurs. On imagine combien la motivation est plus forte en pareil cas !

Si vous souhaitez mobiliser une équipe : donnez du sens au quotidien ! Voyons comment…

Redonner du sens au travail

Stratégies et conseils pour retrouver la motivation au travail

Le travail occupe une place centrale dans nos vies et y trouver du sens est essentiel pour notre bien-être et notre épanouissement personnel. Cependant, de nombreuses personnes peuvent traverser des périodes de démotivation et de perte de sens. Comment alors redonner du sens à son travail et retrouver l’enthousiasme et l’engagement ?

Comprendre la perte de sens

La perte de sens au travail peut avoir plusieurs causes, telles que la monotonie des tâches, un manque de reconnaissance, des conflits avec les collègues, ou encore une inadéquation entre les valeurs personnelles et celles de l’entreprise. Il est important de bien identifier les sources de cette perte de sens pour pouvoir y remédier efficacement.

Analyser les motivations individuelles

Pour retrouver du sens au travail, il est essentiel de prendre le temps de réfléchir à ce qui nous motive réellement. Quelles sont nos passions, nos compétences, et nos valeurs ? Faire faire à chacun au sein de l’équipe un bilan personnel peut aider à mieux comprendre ce que l’on souhaite accomplir et à réaligner ses objectifs professionnels avec ses aspirations personnelles.

Mieux cerner ses motivations personnelles favorisera la prise d’initiatives et donnera envie de proposer de nouveaux projets. Cela permet de sortir de la routine, de se fixer de nouveaux défis, et de montrer son engagement et sa créativité à l’entreprise.

Donner un but à aux actions, un but commun pour mobiliser l’équipe

Il est important de se fixer des objectifs clairs et atteignables. Avoir une vision précise de ce que l’on souhaite accomplir permet de donner un sens à nos actions quotidiennes. Ces objectifs doivent être en accord avec nos valeurs et nos motivations profondes pour qu’ils soient source de satisfaction et de motivation.

Un but est nécessaire, sur lequel aligner l’objectif.

• Le but est porteur de sens profond, c’est une finalité vers laquelle on tend et qui donne de la cohérence aux objectifs.
• L’objectif est une cible opérationnelle désirable et plus immédiate, qui nous met en mouvement vers le but.

Les deux participent de la vision, qui permet de maintenir le cap et de soutenir l’engagement. C’est la bonne compréhension par chacun de cette image globale (but et objectifs), qui permettra à tous de se mettre spontanément en phase les uns avec les autres. Puisque c’est la mise en perspective de l’action qui donne du sens et déclenche un mouvement efficace, il faut disposer d’une cible précise et partagée. En effet, une cible qui donne envie semble exercer une attraction naturelle. Pour cela, il faut que l’équipe, à défaut d’avoir totalement choisi sa cible (ce qui n’est pas toujours possible, ni toujours souhaitable), ait a minima :

• travaillé à sa formulation,
• partagé sur la représentation que chacun s’en fait,
• débattu des bénéfices qu’il y aura à l’atteindre…

Pour réussir cet exercice, il est important que vous définissiez ce qui devra être cadré de façon rigoureuse et ce qui pourra faire l’objet de marges de manœuvres dans la réflexion proposée. Pour mobiliser une équipe, il serait évidemment malsain et dangereux de lui faire croire qu’elle peut tout inventer de son futur, quand sa vision doit être alignée sur celle de l’entreprise tout entière. Mais à défaut d’un tel exercice collectif, il y aura beau avoir une cible connue, il n’y aura pas d’appropriation, et donc pas d’envie de la viser avec toute l’énergie nécessaire. C’est cela qui permet de donner du sens au cap fixé et de mobiliser une équipe.

L’atelier de teambuilding « Valeurs et Sens de la mission d’équipe »

Nous vous proposons un autre Atelier de Teambuilding ciblé « Valeurs et Sens de la mission d’équipe » pour élucider et expliciter vos valeurs en équipe.  

Il ne s’agit pas de reprendre les valeurs institutionnelles du groupe, celles qui sont « affichées », auxquelles on croit probablement, mais qu’on ne pratique pas autant que ça, finalement. En revanche, il s’agit de faire faire à cette équipe-là, un travail spécifique sur ses valeurs actives, celles qui sont opérantes dans son quotidien à elle. Celles-là seules sont le véritable ciment qui unit l’équipe. Cet atelier conférera à votre équipe le socle et l’élan dont elle a besoin pour relever des challenges ambitieux.

Pour une équipe soudée, en profondeur… Pour en savoir plus sur cet atelier de coaching d’équipe, contactez-nous. Faites-nous part de vos préoccupations et de vos objectifs, nous composerons avec vous le dispositif d’atelier ajusté aux mesures de votre équipe.

 L’atelier de teambuilding « Vaincre la morosité »

L’atelier de team-building « Régulation et purge des morosités » permettra à une équipe constituée d’entretenir sa bonne cohésion en mettant à plat ce qui va bien dans son fonctionnement, et en se projetant sur ce qui devrait aller encore mieux.

Dans la vie normale d’une équipe, les grands changements sont souvent précédés de périodes de morosité… Elles font partie du cycle de vie d’une équipe. Encore faut-il savoir les identifier en tant que transitions, réduire les pertes d’énergie associées et accompagner l’équipe vers le cycle suivant…

La morosité est un phénomène de groupe

• Démobilisés après un échec ou une réussite ayant suscité beaucoup d’espoir et demandé beaucoup d’énergie,
• A la suite de changements profonds du contexte, auxquels on n’est pas encore prêt et auxquels on résiste parfois inconsciemment, parce qu’on ne sait pas comment y faire face,
• ou tout simplement, parce que l’équipe ronronne sur un palier où elle est trop confortable, en attente d’un nouveau souffle qui tarde à venir…

…Il arrive que les membres d’une équipe commencent à se désinvestir progressivement, à se laisser polluer par des bruits de couloir et des rumeurs infondées, ou à se plaindre, voire même à se disputer ! Il est donc nécessaire et sain de réguler périodiquement le fonctionnement d’une équipe :

• en verbalisant les non-dits pour lever les confusions,
• en partageant les inquiétudes pour objectiver et relativiser les humeurs
• voire en mettant à plat les contentieux pour résoudre les litiges non digérés.

Le manager est souvent pris dans le système dysfonctionnant

Il ne peut plus agir de l’intérieur pour réaliser seul la purge des morosités. Si les managers sont souvent formés à gérer des crises individuelles, ils sont généralement moins outillés pour anticiper et déjouer des phénomènes de groupe complexes. Paradoxalement, les recettes qui ont permis de réussir jusqu’à maintenant finissent souvent par renforcer les difficultés présentes. Les managers ont alors tendance à faire un peu plus de ce qui ne marche pas.  Il leur est difficile de changer et de se remettre en question. Quand la morosité s’installe, c’est qu’il est temps d’agir… de l’extérieur !

Stratégies pour transformer la routine en opportunité

Les tâches monotones sont inévitables dans toute activité professionnelle. Bien qu’elles puissent sembler sans intérêt au premier abord, il est possible de leur donner du sens et de les rendre plus engageantes en adoptant certaines stratégies. Donner du sens à ces tâches peut non seulement améliorer la satisfaction au travail, mais aussi la productivité et le bien-être des membres de l’équipe.

Comprendre l’importance de la tâche

La première étape pour donner du sens à une tâche monotone est de comprendre son importance dans le cadre global de l’entreprise. Chaque tâche, aussi simple soit-elle, contribue à atteindre des objectifs plus larges. En comprenant comment une tâche spécifique s’intègre dans le processus global, il devient plus facile de voir sa valeur et son impact.

Relier la tâche aux objectifs de l’entreprise

Pour démontrer l’importance d’une tâche, il est utile de la relier directement aux objectifs et aux missions de l’entreprise. Par exemple, si la tâche consiste à enregistrer des données, il peut être souligné que ces informations sont essentielles pour prendre des décisions stratégiques. En montrant comment une tâche apparemment banale contribue au succès de l’entreprise, on peut accroître son sens et sa pertinence.

Expliquer les conséquences de la tâche

Parfois, il peut être utile de montrer les conséquences de la négligence de la tâche. Comprendre les répercussions négatives possibles peut motiver à effectuer la tâche avec soin. Par exemple, des erreurs dans les données enregistrées peuvent conduire à des décisions incorrectes qui affectent toute l’entreprise.

Personnaliser la tâche

Une autre manière de rendre une tâche monotone plus significative est de la personnaliser en fonction des intérêts et des compétences de l’individu. Adapter la tâche à ce que le membre de l’équipe trouve intéressant peut transformer une tâche ennuyeuse en une opportunité de développement personnel et professionnel.

Offrir des opportunités d’apprentissage

Intégrer des opportunités d’apprentissage dans les tâches monotones peut les rendre plus stimulantes. Par exemple, en utilisant un nouveau logiciel pour accomplir la tâche, le membre de l’équipe peut acquérir de nouvelles compétences. Des formations ou des ateliers peuvent également être proposés pour approfondir les connaissances liées à la tâche.

Encourager l’innovation et l’initiative

Encourager les membres de l’équipe à trouver des moyens innovants d’accomplir les tâches peut également les rendre plus intéressantes. Donner la liberté de proposer et d’expérimenter de nouvelles méthodes peut transformer une tâche répétitive en un défi créatif.

Définir des objectifs personnels et fixer des défis personnels

Définir des objectifs personnels en lien avec les tâches monotones peut aider à leur donner du sens. Ces objectifs peuvent être liés à l’amélioration des compétences, à l’efficacité ou à la qualité du travail.

Se fixer des défis personnels, comme accomplir une tâche plus rapidement ou avec une plus grande précision, peut rendre la tâche plus engageante. Les défis doivent être réalistes et atteignables, pour éviter la frustration et encourager la progression.

Suivre les progrès

Tenir un journal de bord ou utiliser des outils de suivi des progrès peut aider à visualiser les accomplissements et à rester motivé. Voir les progrès réalisés au fil du temps peut être une source de satisfaction et donner une perspective positive sur les tâches monotones.

Favoriser la reconnaissance et les récompenses

Reconnaître et récompenser les efforts investis dans les tâches monotones peut grandement contribuer à leur donner du sens. Des encouragements réguliers, des compliments et des récompenses pour le travail bien fait peuvent motiver les membres de l’équipe à s’investir davantage.

Encourager la collaboration

Transformer les tâches individuelles en projets collaboratifs peut aussi leur donner plus de sens. Travailler en équipe sur des tâches monotones permet de partager des perspectives différentes, d’apprendre des autres et de créer un sentiment de solidarité et d’accomplissement collectif.

Conclusion

Donner du sens aux tâches monotones est une démarche qui demande réflexion et engagement. En comprenant l’importance de la tâche, en la personnalisant, en créant un environnement de travail positif, en encourageant la collaboration et en définissant des objectifs personnels, il est possible de transformer les tâches en apparence ennuyeuses en opportunités de développement et de satisfaction. Une approche stratégique et humaniste peut ainsi renforcer l’engagement et la motivation des membres de l’équipe, contribuant ainsi à un succès collectif.

Redonner du sens au travail est un processus qui demande du temps et de la réflexion. En analysant ses motivations, en se fixant des objectifs clairs, en créant un environnement de travail positif, en se formant continuellement, et en maintenant un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, il est possible de retrouver l’enthousiasme et l’engagement nécessaires pour s’épanouir pleinement dans sa carrière.