8 qualités d’équipier essentielles

Par souci de cohérence, elles découlent de nos 8 principes de Coaching-management.   qualités d'équipier

Les qualités d’équipier que nous vous proposons sont illustrées par des questions d’évaluation, qui pourraient vous servir à créer  votre propre référentiel d’équipe.

En effet :

1ère des qualités d’équipier :

Sens de la responsabilité individuelle et de la co-responsabilité

–       aux objectifs et réalisations de l’équipe

–       aux objectifs et réalisations des autres équipiers

–       à ses objectifs personnels et ses propres réalisations

2ème des qualités d’équipier : 

Sens stratégique et regard positif

Envisager un coaching individuel

Pour vous, ou pour un de vos collaborateurs, un coaching individuel au bon moment peut vraiment faire la différence : - Développement personnel - Ajustement de votre posture et de vos comportements - Meilleure compréhension de votre environnement Que ce soit pour aider quelqu'un à reprendre pied, ou trouver un second souffle ou encore pour donner un coup de fouet à votre carrière, un coaching peut vraiment vous changer la vie en mieux : plus simple, plus vrai, plus efficace et ... tellement plus agréable !

Prendre rdv

3ème des qualités d’équipier : 

Pro-activité et optimisme

4ème des qualités d’équipier : 

Sens de l’innovation

5ème des qualités d’équipier : 

Sens du collectif

6ème des qualités d’équipier :

 Capacité à communiquer de façon propre

7ème des qualités d’équipier : 

Capacité à coopérer

8ème des qualités d’équipier : 

Capacité à s’engager et à entrainer

Signalons un bon chapitre sur les qualités d’équipier dans le livre d’Olivier Devillard (qui le premier a attiré notre attention sur ce thème) : Dynamiques d’équipe » Ed. Organisation

qualités d'équipier

La bible de la dynamique d’équipe
L’expérience d’un grand coach

Cet auteur ne propose pas les mêmes qualités que nous. Mais nous nous sommes inspirés de sa réflexion pour développer la nôtre.

Paul Devaux

Coach professionnel

Depuis 25 ans, Paul pratique le Coaching professionnel en entreprise, dans une approche systémique. Accrédité à la Société Française de Coaching en 2008, il est également formateur et superviseur de Coachs depuis 2010. Egalement fondateur d'une école de coaching (voir NRGY-trainig.fr).

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