Un diagnostic de fonctionnement d’équipe est bien plus qu’un simple état des lieux. Le diagnostic n’est pas une fin en soi. C’est une étape décisive pour éclairer, fédérer, ajuster.
Il transforme une équipe subie en équipe choisie — capable de se regarder en face, pour mieux avancer ensemble.
C’est un outil stratégique et dynamique qui sert à :
Rendre visibles les dynamiques invisibles
Climat relationnel, silos, leadership informel, tensions latentes…
Ce qui ne se dit pas, mais qui influence tout : qualité du dialogue, espace psychologique, énergie collective.
Exemple : une équipe qui “fonctionne bien” en apparence peut révéler une fatigue relationnelle ou un excès de non-dits.
Identifier les leviers de performance durable
Clarification des rôles, modes de décision, fluidité des processus.
Alignement entre stratégie affichée et comportements réels.
Permet d’agir sur le système, pas juste sur les symptômes (ex : surcharge, désengagement, tournus).
Réorienter l’équipe dans des phases clés
Prise de poste managériale, fusion, croissance rapide, crise ou perte de repères.
Le diagnostic devient un point d’ancrage collectif : Où en est-on ? Qu’est-ce qu’on garde ? Qu’est-ce qu’on fait évoluer ?
C’est aussi un moment de prise de recul salutaire dans le flux opérationnel.
Donner la parole à chacun et renforcer l’engagement
Le simple fait de questionner les membres crée une forme d’écoute active qui, en soi, est déjà transformatrice.
Quand c’est bien mené, le diagnostic est vécu non pas comme une évaluation, mais comme un espace d’expression et de co-responsabilité.
Exemple : « On m’a demandé mon avis, et on en a tenu compte » → puissant catalyseur d’engagement.
Préparer ou prioriser des actions de développement
Le diagnostic permet de cibler les vrais sujets à travailler : communication, leadership partagé, vision, gouvernance, etc.
Il évite les effets « plâtre sur jambe de bois » : on ne lance pas une formation ou un séminaire à l’aveugle, mais avec une boussole.
Et avec un intervenant externe ?
Neutralité émotionnelle
Lecture systémique et professionnelle
Effet miroir bienveillant mais lucide
Capacité à poser les vraies questions et à faire émerger l’intelligence collective sans provoquer de rejet
Réaliser en équipe un diagnostic des énergies de groupe
Le diagnostic des 4 énergies agit comme un scanner vivant de l’équipe.
Il permet de passer d’un fonctionnement par défaut à un fonctionnement conscient et choisi, plus intelligent, plus humain, et plus complet.
Faire — L’énergie de l’action
C’est l’énergie du résultat, du concret, du passage à l’acte. Elle se manifeste dans l’exécution, la capacité à prendre des décisions, à produire, à tenir les engagements.
Elle est précieuse pour avancer, trancher, sortir de l’analyse ou de l’attente. Elle donne le tempo.
Trop de « faire » ? → surchauffe, activisme, court-termisme.
Pas assez ? → inertie, procrastination, réunions sans suite.
Questions pour le diagnostic :
– En quoi notre fonctionnement collectif est-il efficace et orienté action ? Qu’est-ce qu’il faut absolument préserver ?
– Sur quoi devons-nous progresser pour devenir plus fluides et impactants dans notre manière d’agir ensemble d’ici 3 mois ?
Penser — L’énergie de la réflexion
C’est l’énergie du sens, de la stratégie, de la vision. Elle structure, organise, conceptualise. Elle permet de prendre du recul, d’analyser, de comprendre les causes profondes.
Elle aide l’équipe à ne pas foncer tête baissée, à apprendre, à poser des choix intelligents.
Trop de « penser » ? → suranalyse, lenteur, perfectionnisme.
Pas assez ? → agitation, décisions bâclées, manque de cap partagé.
Questions pour le diagnostic :
– Qu’est-ce qui, dans notre fonctionnement, montre que nous savons réfléchir, anticiper et donner du sens à nos actions ?
– Qu’avons-nous besoin d’améliorer pour renforcer notre clarté stratégique et notre capacité à penser juste ensemble ?
Ressentir — L’énergie de la relation à soi et aux émotions
C’est l’énergie du climat humain, de l’écoute, de la prise en compte du vécu émotionnel. Elle donne de la profondeur, permet de prendre soin des personnes, de la dynamique collective.
Elle est essentielle pour créer un environnement de sécurité psychologique, et prévenir les tensions latentes.
Trop de « ressentir » ? → sensiblerie, indécision, dispersion émotionnelle.
Pas assez ? → froid relationnel, burn-out, conflits étouffés.
Questions pour le diagnostic :
– En quoi notre fonctionnement collectif favorise-t-il l’écoute, l’expression émotionnelle et la qualité du climat humain ?
– Que pourrions-nous ajuster pour mieux intégrer le vécu émotionnel et renforcer la confiance dans l’équipe ?
Relier — L’énergie de la coopération
C’est l’énergie des liens, de la co-construction, du collectif. Elle fait circuler l’information, facilite l’intelligence collective, les transversalités, le soutien mutuel.
Elle donne une cohésion vivante, une capacité à faire équipe.
Trop de « relier » ? → dilution de responsabilités, décisions par consensus mou.
Pas assez ? → silos, repli, perte de sens collectif.
Questions pour le diagnostic :
– Quels aspects de notre fonctionnement montrent que nous savons vraiment faire équipe, collaborer, mutualiser nos forces ?
– Sur quoi devons-nous progresser en priorité pour renforcer notre cohésion et notre capacité à coopérer efficacement ?
Bénéfices d’un bon diagnostic énergétique d’équipe
Révéler les équilibres et les déséquilibres systémiques
Un diagnostic des 4 énergies (faire, penser, ressentir, relier) permet de voir comment l’équipe fonctionne en profondeur, au-delà des organigrammes ou des rôles formels.
Il met en lumière les excès (ex. : surdominance du « faire ») ou les carences (ex. : absence de « relier ») qui créent des tensions, des angles morts ou des pertes d’efficacité.
Identifier les postures dominantes et celles qui manquent
Chaque énergie correspond à une posture collective :
Faire : efficacité, exécution, résultats
Penser : stratégie, prise de recul, sens critique
Ressentir : écoute, climat, émotions
Relier : coopération, liens, confiance
Ce diagnostic permet à l’équipe de prendre conscience de ses préférences, de ses zones de confort, mais aussi de ses zones à muscler.
Donner à chacun un espace pour exister autrement
Ce type de diagnostic invite chaque membre à se positionner autrement que par sa fiche de poste.
Un profil opérationnel peut se révéler être un pilier du lien, un profil technique peut être celui qui capte l’ambiance émotionnelle, etc.
C’est un excellent levier de reconnaissance, souvent inattendu, qui réactive l’envie et la fierté de contribuer.
Mieux répartir les rôles et les responsabilités
Une équipe dont les énergies sont déséquilibrées va inconsciemment surcharger certains membres ou laisser des besoins collectifs sans réponse.
Exemple : une équipe très orientée « penser » peut produire de brillantes idées mais ne rien concrétiser, ou créer des plans sans tenir compte du facteur humain.
Rééquilibrer les énergies permet de construire une organisation plus fluide, plus juste, plus durable.
Ouvrir la porte à des ajustements subtils mais puissants
Ce n’est pas une révolution, mais une série de micro-ajustements qui transforment la dynamique collective.
Exemple : intégrer 10 minutes d’écoute émotionnelle dans une réunion hebdo peut suffire à restaurer l’énergie « ressentir » et éviter les tensions latentes.
Exemples de questions à proposer à l’équipe :
Questions liées aux Energies de Terre :
Comment partageons-nous un regard positif
- Sur notre métier, sur notre entreprise
- Sur notre activité, sur nos résultats
- Sur notre collectif équipe, sa dynamique
- Sur la coopération entre nous, sur les relations entre équipiers (sur le plan de l’humain, sur la qualité et la quantité de travail de chacun)
Comment capitalisons-nous sur nos forces
- Forces individuelles
- Forces collectives
Quel est notre niveau de pragmatisme
- Comment sommes-nous bien organisés ?
- Comment structurons-nous notre travail ?
Comment apprécier et faire évoluer notre cadre de règles
- Comment compléter nos règles ?
- Comment en améliorer la formulation, la lisibilité, la diffusion ?
- Comment respecter et faire respecter nos règles ?
- Comment nous émanciper du poids de nos règles ?
- Comment les simplifier ?
- Comment en appliquer davantage l’esprit que la lettre ?
Comment contractualisons-nous
- Précision dans la formulation des décisions :
délivrable à produire, pilote, ressources, échéances, conditions de réussite, indicateurs, champ d’application, exceptions, communication de la décision
Comment anticipons-nous et suivons-nous notre action
- Qualité de l’anticipation et de la planification
- Précision et régularité de la mesure des actions et des résultats
Questions de fonctionnement collectif relatives à l’énergie de l’EAU
Comment prenons-nous soin de la dynamique d’équipe ?
- Comment pratiquons-nous le feed-back : régulier et organisé, ponctuel et spontané ?
- Quelle qualité d’écoute ? Quel parler vrai entre nous ?
- Quelles pratiques d’hygiène de la relation et de la cohésion ?
Quel est notre niveau de cohésion humaine au sein de l’équipe ?
- Respect des personnes
- Estime par rapport au travail fourni
- Mise en valeur par chacun des talents et contributions des autres
- Bienveillance, protection, solidarité
- Convivialité
- Coopération
- Confiance mutuelle
- Authenticité des échanges
- Expression des différences
- Gestion de la conflictualité
Comment sommes-nous alignés vis-à-vis de l’extérieur ?
- Défense/promotion de l’image de l’équipe et des équipiers
- Respect de la confidentialité des affaires internes vis-à-vis de l’externe
- Réserve et discrétion sur les points non encore communicables officiellement
- Fierté d’appartenir à l’équipe
Questions de fonctionnement collectif relatives à l’efficacité collective pour l’énergie de l’AIR
Comment partageons-nous des idées nouvelles ?
- Formations croisées ? Pratiques de co-développement ?
- Débats en réunion d’équipe ? Niveau de participation et d’implication de chacun ? Effet stimulant des réunions ?
- Échanges informels en petits groupes ?
Comment sommes-nous engagés dans une dynamique d’innovation ?
- Comment la créativité est-elle encouragée et valorisée ?
- Comment lançons-nous des nouveautés à notre initiative ?
Comment partageons-nous la vision et la stratégie de l’équipe ?
- Comment sont-elles co-construites ?
- Comment sont-elles traduites en feuilles de route concertées ?
- Comment les objectifs suscitent-ils l’adhésion ?
Comment partageons-nous sur le sens de notre mission ?
- Comment sommes-nous supporters des valeurs du projet collectif ?
- Comment sommes-nous engagés avec nos cœurs dans notre mission ?
- Comment ressentons-nous et exprimons-nous l’enthousiasme ?
- Comment exprimons-nous notre gratitude ?
- Comment exprimons-nous notre joie de vivre ensemble ?
Bilan de fonctionnement collectif pour l’énergie du FEU
Comment sommes-nous motivés par la réussite et l’atteinte de nos objectifs ?
- Collectifs et individuels ?
- Qualitatifs et quantitatifs ?
Comment s’exprime notre envie de progresser ?
- Culture du résultat ET lâcher prise sur les résultats ?
- Sens du challenge (voir grand dans nos ambitions), combativité ?
- Capacité à terminer les gestes et aller jusqu’au bout, à délivrer à temps ?
- Engagement dans un processus d’excellence ?
- Valorisation des différents types de leadership ?
Comment décidons-nous ?
- Capacité à sanctionner, à couper, à dire non ?
- Capacité à arbitrer, trancher ?
- Capacité à aller de l’avant ?
Sens de la responsabilité
- Individuelle ?
- Co-responsabilité collective, solidarité les uns et les autres pour assumer les décisions collectives ?
- Niveaux d’engagements individuels ?
- Prise de risque ?
- Courage managérial ?
- Autonomie et prise d’initiatives ?
- Sens du client final ?
Votre équipe mérite mieux qu’un simple diagnostic
Transformez les insights de votre bilan en actions concrètes et durables
Vous venez de réaliser votre bilan de fonctionnement collectif ? Bravo ! Vous avez maintenant une vision claire des forces et des zones d’amélioration de votre équipe. Mais un constat, même juste, ne suffit pas à créer le changement.
La vraie question est : comment transformer ces insights en performance durable ?
Ce que mon accompagnement vous apporte :
- Révélez le potentiel caché : Identifiez les talents naturels et les zones d’épanouissement collectif pour une performance authentique, pas forcée.
- Alignement stratégique : Harmonisez les objectifs individuels avec la vision d’équipe grâce à l’approche Ikigai revisité qui respecte chaque singularité.
- Dynamiques relationnelles : Transformez les tensions en complémentarités et renforcez la cohésion naturellement, sans team building artificiel.
- Plan d’action personnalisé : Construisez ensemble des solutions concrètes adaptées à votre réalité organisationnelle, pas des recettes toutes faites.
A noter :
Les équipes qui agissent rapidement après leur bilan multiplient par 3 leur impact Ne laissez pas les insights se perdre dans le quotidien. L’élan créé par le bilan est un momentum précieux qui se dissipe avec le temps.
📞 Commencer par un appel découverte de 30 minutes (gratuit) pour définir ensemble la meilleure approche 0671849706
Les équipes accompagnées développent 40% de projets collaboratifs en plus et réduisent de 60% leurs conflits internes.
