Le 17 février 2025, nous avons eu le plaisir d’animer un webinaire dédié à un sujet stratégique et passionnant : « Devenir un pro du coaching d’équipe ».
Dans un contexte où le coaching d’équipe connaît une véritable montée en puissance, cette spécialisation représente une formidable opportunité pour les coachs souhaitant affiner leur pratique et accroître leur impact.

Au fil de cette conférence (dont vous trouverez le replay en fin d’article), nous avons exploré trois dimensions essentielles :

• Les défis actuels des entreprises
• Le rôle central de l’équipe comme levier de transformation
• Les compétences clés pour devenir un coach d’équipe performant

Voici l’essentiel à retenir, enrichi d’exemples concrets et de chiffres issus du baromètre du collectif 2025.

Pourquoi le coaching d’équipe est-il devenu incontournable ?

Des entreprises sous pression

Les organisations évoluent aujourd’hui dans un environnement complexe et mouvant :

• Incertitude économique et géopolitique
• Transformation numérique accélérée (intelligence artificielle, digitalisation)
• Évolution des attentes des salariés (quête de sens, équilibre de vie)
• Fatigue organisationnelle liée à des transformations incessantes

Pour tenir le cap, les entreprises doivent gagner en résilience et réinventer leurs modes de fonctionnement.

Un fossé entre attentes des entreprises et aspirations des salariés

Les entreprises exigent plus d’agilité et de performance… tandis que les collaborateurs aspirent à plus d’autonomie, de sens et de bien-être.
Trois pistes sont généralement explorées pour réconcilier ces attentes :

• Donner du sens (moteur de l’engagement)
• Favoriser la coopération et la bienveillance
• Réinstaurer un cadre clair et structurant

L’équipe : la clé de voûte de la transformation

L’équipe s’impose comme le chaînon manquant entre l’individu et l’organisation. Pourquoi ?

• Elle est agile et résiliente
• Elle combine ancrage local et vision globale
• Elle est autonome mais interdépendante

En résumé : l’équipe est l’unité de résilience des organisations.
C’est à travers elle que performance collective et épanouissement individuel peuvent s’harmoniser.
Le coaching d’équipe devient ainsi un levier stratégique incontournable.

Quelles compétences développer pour exceller en coaching d’équipe ?

Maîtriser les fondamentaux

Pour bâtir des accompagnements efficaces, un coach d’équipe doit disposer de :
– Une boîte à outils éprouvée (protocoles, séquences)
– Une posture de facilitateur (animer, mobiliser, écouter)
– Des techniques d’écoute et de questionnement fines
– Des compétences commerciales (vendre ses dispositifs)

Mais pour réellement faire la différence, il faut aller plus loin…

Développer un diagnostic affûté

Un coach d’équipe performant sait analyser plusieurs niveaux :

• Les enjeux stratégiques de l’entreprise
• Les motivations individuelles de chaque membre
• L’énergie collective de l’équipe
• Le niveau de maturité de l’équipe (formation, consolidation, performance…)

Adopter une approche systémique

Le coach d’équipe doit maîtriser les subtilités de la systémie :
🔗 Identifier les leviers de changement pertinents
🔗 Observer les processus parallèles (ce qui se joue dans la séance reflète la réalité de l’équipe)
🔗 Confronter et réguler avec finesse pour faciliter les prises de conscience

Oser l’impertinence constructive

Un bon coach d’équipe sait :

• Déjouer les faux consensus qui freinent l’évolution
• Challenger les angles morts de l’équipe
• Utiliser métaphores et provocations douces pour ouvrir de nouvelles perspectives
• Créer des ruptures de cadre (par ex. en sortant du cadre habituel de l’entreprise)

S’entraîner comme un athlète de haut niveau

Travailler avec le vivant : rester adaptable

Le coaching d’équipe est un métier d’adaptation constante.
Il demande de :
✔ Accepter l’incertitude
✔ Actualiser en temps réel la lecture de l’énergie du groupe
✔ Maintenir l’équilibre entre structure et spontanéité
✔ Piloter le processus avec lucidité

Cultiver l’excellence par la pratique

Comme tout métier d’expertise, il nécessite un entraînement continu :
– Pratiquer et ajuster après chaque intervention
– Se faire superviser et rejoindre des groupes de co-développement
– Se préparer mentalement (visualisation, ancrage)
– Prendre soin de soi pour durer dans le métier

Conclusion : Le moment de passer à l’action

Le coaching d’équipe est en plein essor et ouvre un champ d’opportunités considérable pour les coachs motivés et bien préparés.

Pour réussir :
– Formez-vous aux outils et méthodes adaptés
– Entraînez-vous régulièrement pour affûter votre expertise
– Développez une posture professionnelle solide et différenciante

Envie de devenir un vrai pro du coaching d’équipe ?

👉 Rejoignez notre prochaine formation, dès le 18 mars 2025 !
Contactez-nous dès aujourd’hui pour échanger et valider votre inscription : contact@nrgy-training.fr

🎥 Replay du webinaire

Pour tout savoir sur le coaching d’équipe et revivre l’intégralité de la conférence :

Supervision de coachs

Pour devenir un coach complet, il est important de maîtriser à la fois les techniques de coaching individuel, mais aussi les bases de la système et les techniques de coaching d’équipe. Et ce de façon à pouvoir répondre aux divers besoins de nos clients et d’élargir notre palette d’interventions.

La supervision systémique peut aider les coachs individuels à intégrer plus de système dans leur pratique et à s’ouvrir au coaching d’équipe professionnel.

Tarifs de supervision