Aidé par un coach expert, soyez rapidement reconnu comme un(e) manager performant(e) et inspirant(e).
Surmontez les obstacles d’un nouveau poste et remportez vos premières victoires rapidement !
30ans
d'expérience encoaching individuel
5k+
d'étudiants enformation
250+
missions decoaching
Votre situation, vos enjeux, vos besoins
Vous venez d’obtenir un nouveau poste de Manager !
Bravo 👏👏👏
Vous pouvez être fier de vous !
Mais peut-être qu’une fois la joie et la fierté célébrées, vous sentez aussi le stress qui commence à monter.
Vous arrivez dans une nouvelle équipe avec des enjeux complexes :
- Des projets qui traînent dont il faudrait se défaire pour aller de l’avant
- Certains collaborateurs qui ne sont plus alignés avec les objectifs de l’entreprise
- D’éventuelles tensions dans l’équipe
Vous aurez probablement des décisions difficiles à prendre, et vite ! Or vous voulez être à la hauteur de ces responsabilités.
Votre nouvelle direction et votre nouvelle équipe ont beaucoup d’attentes pour ce poste. Et vous ne voulez pas les décevoir.
Vous savez que vous allez marcher sur un fil.
Car vous devez répondre à de multiples sollicitations.
Tout le monde vous observe et vous juge alors que vous avancez sur un territoire encore largement inconnu.
Le danger vient de partout : un N+ 1 qui s’impatiente, vos pairs qui sont trop mous ou trop intrusifs avec vous, ou vos N-1 qui ne sont pas forcément aux attentes.
Malgré votre confiance habituelle, vous vous sentez vulnérable face à la complexité de la situation.
Et puis vous savez qu’il y a une tonne d’informations à intégrer dès le début.
Vous craignez de vous noyer dans cette masse et de ne pas repérer tout de suite les bonnes décisions à prendre.
Ou bien de ne pas oser le faire ou de ne pas savoir comment le faire. Si c’était facile, ça se saurait !
La période d’intégration est une période intense et difficile
- Il y a une énorme quantité d’informations à digérer en très peu de temps.
- Il faut impérativement contracter des alliances de travail avec de nombreuses personnes de votre nouvel environnement (personne ne peut réussir tout seul dans la vie. Vous allez avoir besoin d’appuis et vous devrez commencer dès le premier jour à vous constituer du réseau d’alliés).
- Il va falloir créer de la valeur nouvelle, pour vous démarquer de votre prédécesseur, et marquer votre équipe d’une empreinte différenciante. Ce n’est pas évident d’apporter de la nouveauté, sans avoir l’air de désavouer tout ce qui a été conquis de haute lutte avant votre arrivée, et dont l’équipe est probablement assez fière (sans parler des habitudes, bonnes ou mauvaises, qui elles aussi ont la peau dure, et ne sont pas facile à changer !)
- Et il va falloir performer assez vite, résoudre des dossiers qui pourrissaient en vous attendant parfois depuis plusieurs mois (des personnes à licencier par exemple, des contentieux clients à solder, des projets à avoir le courage de clôturer, qui n’en finissaient pas de ne pas se terminer, sans parvenir aux résultats attendus, etc…), ouvrir de nouvelles perspectives, lancer de nouveaux chantiers, embarquer les équipe dans une nouvelle aventure qui doit les exciter et raviver le sens de leur mission. Honnêtement, ça fait beaucoup d’actes majeurs à ne pas rater, beaucoup d’enjeux dans une période assez courte. Se faire accompagner à ce moment crucial n’est pas toujours un luxe, c’est souvent une bonne assurance :
- une assurance confort
- et une assurance sécurité !
Ces personnesqui m'ont fait confiance
- ';
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Alain J.
Le coaching de prise de poste m’a permis de réussir ma transition vers un nouveau rôle de responsable marketing. Les conseils de Paul étaient précis et pertinents, m’aidant à gagner en confiance et à prendre mes nouvelles responsabilités avec assurance. Merci infiniment, Paul, pour cet accompagnement précieux.
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Jérôme M.
En prenant un nouveau poste de directeur des ventes Europe, j’avais besoin de guidance pour bien gérer la période hyper stressante de ma prise de fonction. Le coaching de Paul a été essentiel pour m’aider à m’adapter rapidement et efficacement. Ses stratégies claires et son soutien constant ont fait toute la différence. Chaque semaine, j’ai pu faire le point sur mes priorités, et me remonter le moral quand j’en avais besoin. Je recommande vivement ses services à quiconque souhaite réussir dans un nouveau rôle.
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Jean-Marc N.
Paul m’a aidé à naviguer dans les défis de mon nouveau poste de chef de projet IT. Grâce à ses séances de coaching, j’ai pu développer les compétences nécessaires et aborder cette nouvelle étape avec sérénité. Son approche est à la fois professionnelle et bienveillante. Un grand merci pour cet accompagnement exceptionnel, Paul !
Ce que vous apportera
un coaching de prise de poste
-
Fondations solides
Sécuriser vos premiers pas et éviter les pièges les plus redoutables. -
Cadre structuré
Structurer vos premières semaines, optimiser votre organisation personnelle. -
Tri efficace
Classer les informations essentielles que vous aurez collectées et repérer celles qui sont vraiment essentielles, pour vous concentrer sur les enjeux prioritaires. -
Confiance renforcée
Vous rassurer au fur et à mesure de votre progression, et ajuster votre posture chaque semaine, de façon à optimiser l’impact de vos premiers actes de management. -
Succès immédiats
Remporter des victoires rapides, en vous concentrant sur les enjeux prioritaires, pas toujours évidents à déceler quand on est tout seul à devoir gérer tout de front. -
Bien-être
Prendre soin de vous, car il faut aussi entretenir votre moral et votre vitalité pendant cette période de tension.
Rejoignez ce programme de coaching de prise de poste
Assurez le succès de votre nouvelle position en maîtrisant les défis de votre intégration grâce à nos vidéos et séances de coaching personnalisées.
8 séances pour structurer
et optimiser votre prise de poste
Séance 1 - Votre programme
Vos priorités
- Structurer vos premières semaines de prise de poste.
- Formuler pour vous-même des objectifs clairs pour optimiser votre prise de poste.
Pratiques et outils d’excellence
- Objectifs des 4 premières semaines
- Bilan de fin de semaine
Séance 2 - Les enjeux du poste
Vos priorités
- Conforter votre équipe en la caressant dans le sens du poil.
- Repérer les enjeux majeurs de l’entreprise, de l’équipe, et du poste
Pratiques et outils d’excellence
- Analyse des compétences et motivations
- Feed-Back positif
- Rapport d’étonnement
- Matrice des enjeux
Séance 3 - Votre manager
Vos priorités
- Manager votre manager, en comprenant bien ses propres enjeux et ses attentes vis-à-vis de vous
- Contracter des alliances auprès de vos pairs (personne ne peut réussir seul, en travaillant dans son coin. Il faut travailler non seulement avec votre équipe ET votre manager, mais aussi avec vos pairs, managers d’autres équipes.
Pratiques et outils d’excellence
- Analyse du réseau d’influence et de décision
- Carte des partenaires
- Stratégie des alliés
- Programme de lobbying interne
Séance 4 - Votre équipe
Vos priorités
- Analyser votre équipe
- Manager la dynamique collective
Pratiques et outils d’excellence
- Diagnostic énergétique de votre équipe
Séance 5 - Vos réunions
Vos priorités
- Mettre en place votre système de réunions et de management individuel
- Mettre en place un reporting spontané et régulier vers votre N+1
Pratiques et outils d’excellence
- Cadencement
- Format des réunions et entretiens individuels
- Reporting d’intégration
Séance 6 - Faire la différence
Vos priorités
- Penser en rupture
- Créer de la nouveauté
- Lancer de nouveaux projets
Pratiques et outils d’excellence
- Projet fédérateur d’équipe
- Posture de visionnaire
Séance 7 - Victoires rapides
Vos priorités
- Choisir vos batailles, repérer les victoires rapides à remporter en priorité
- Communiquer de façon valorisante pour célébrer les premiers progrès de l’équipe
Pratiques et outils d’excellence
- Cartographie des projets
- Quick-wins
- Posts internes
Séance 8 - Délégation
Vos priorités
- Déléguer et rendre autonome
- Prendre position un cran logique au-dessus du « run » quotidien
- Consolider votre intégration pour préparer votre confirmation dans le poste
Pratiques et outils d’excellence
- Penser stratégique et politique
- Rapport d’intégration
Pourquoi ce coaching de prise de poste
va vraiment vous aider
-
Application pratique des conseils
Les bonnes pratiques que je partage dans les vidéos du package de coaching de prise de poste sont d’excellentes idées, et c’est cadeau. Mais il ne suffit pas d’avoir repéré un piège et/ou entendu un bon conseil pour réussir à le mettre en œuvre correctement. Tout va évidemment dépendre des spécificités de votre environnement, de votre personnalité, et de votre réaction au stress engendré par la pression de vos enjeux personnels. C'est justement ce que nous travaillerons sur mesure lors des séances de coaching. -
Outils sur mesure
Le coaching va vous aider à sélectionner ce qui est vraiment utile pour vous dans les apports et les outils proposés, et le mettre à votre main pour que vous vous l’appropriez complètement et facilement. -
Ajustements personnalisés
Ensemble, nous pourrons ajuster votre posture au fur et à mesure de votre mise en pratique. C'est subtil et important de procéder en temps réel à de multiples petits réglages, qui font ensuite que le moteur tourne bien et sans effort :-).
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Clarification et stimulation
Votre état d'esprit est plus que jamais déterminant pour la réussite de chacune de vos premières semaines d'intégration. Chaque semaine, votre séance de coaching vous permettra de déposer votre trop plein d’information et de pression, de prendre le recul nécessaire pour y voir clair sur vos priorités et repartir au combat avec la bonne énergie… -
Résolution des problèmes
En cas de difficulté, nous pourrons les identifier à temps, les analyser et concevoir le plan d’action le mieux adapté pour vous permettre d'en sortir par le haut. Ainsi, chaque semaine ensemble, nous veillerons à ce que les difficultés rencontrées soient résolues au mieux, afin que vous puissiez atteindre vos objectifs les uns après les autres, méthodiquement. -
Progression méthodique
Ainsi vous allez vous voir progresser, et construire une trajectoire gagnante d’une manière réaliste et structurée.
Lancez-vous avec notre vidéo introductive offerte
Prêt à découvrir mes premiers conseils d'expert ?
Entrez votre email pour un accès exclusif à 4 vidéos gratuites qui vous révèleront mes premiers petits secrets et vous aideront à bien prendre la mesure des enjeux, et difficultés prévisibles de votre prochaine prise de poste ? !
Faites le premier pas
le reste suivra facilement…
Tarif de ce coaching
2745€
Pour 8 séances
Package de 8 focus vidéos et 8 séances de coaching associées (séances d’1/2h, en visio ou au téléphone).
Vous avancez à votre rythme et prenez vos rendez-vous d’une fois sur l’autre en fonction de vos possibilités (un rythme à peu près régulier est recommandé).
Vous profitez de vos vidéos chez vous à votre convenance, et les séances de coaching se concentrent sur vos questions et la personnalisation des conseils.
A chaque séance, vous progressez en mettant en œuvre de nouvelles pratiques qui vous rendent plus efficace.
Les retours d’expérience d’une fois sur l’autre permettent des ajustements nécessaires pour vaincre vos résistances au changement ou celles de votre environnement.
Nous vous informons que ce programme de coaching n’est ni Qualiopi ni RNCP. Il vous appartient donc de le financer par vous-même. C’est un petit investissement pour un grand bénéfice ! Vous vous y engagez en toute responsabilité et cela représente un premier pas vers votre réussite, que vous ne devrez qu’à vous-même !
Déroulement de votre coaching de prise de poste
Après un entretien de 30 minutes, où vous nous exposerez vos enjeux et les difficultés que vous anticipez, vous aurez le choix :
- D’accéder gratuitement aux 4 vidéos offertes et d’en rester là, si vous estimez qu’elles ne sont pas intéressantes pour vous. Ces apports sont mis à votre disposition gratuitement, sous forme de vidéos courtes et efficaces, après notre entretien, quelle qu’en soit la conclusion.
- De vous inscrire au package de coaching de prise de poste qui vous accompagne pendant deux mois chaque semaine, à travers 8 séances de trente minutes, et 8 vidéos spécifiques de préparation. Ces séances courtes et concentrées vous aident, sur mesure et pas à pas, à intégrer le contenu des apports transmis dans les vidéos.
L’entretien vous servira à :
- Formuler pour vous-même des objectifs clairs pour votre prise de poste
- Vérifier que vous vous sentez à l’aise et en confiance dans cette relation de coaching, qui doit aussi vous challenger et pas seulement vous rassurer, en vous brossant dans le sens du poil. Le coach que vous aurez en ligne aura à cœur de vous confronter pour vous faire avancer concrètement dès cette première demi-heure gratuite de prise de contact.
Confirmation dans le poste : Au bout des 8 séances, vous serez invité si vous le souhaitez, à rédiger un bref « rapport de prise de poste », à transmettre à votre manager, afin de consolider sa décision de vous confirmer dans le poste. Nous vous indiquerons comment structurer ce rapport de manière impactante.
Ce package met à votre disposition
deux leviers de changement
- D’une part des vidéos : Elles sont focalisées sur les 8 aspects majeurs du sujet. A chaque fois, elles vous exposent un principe, une méthode et des applications pratiques à mettre en œuvre concrètement pour commencer à changer votre vie en avançant vers vos objectifs.
- D’autre part, des séances de coaching :
- Elles sont courtes pour que le produit ne soit pas trop cher pour vous et vous prenne le moins de temps possible, afin que vous placiez toute votre énergie dans l’action. Du coup, elles sont concentrées : on n’est pas là pour bavarder, mais pour progresser et marquer des points chaque semaine.
- Le coaching va vous aider à prendre de la hauteur et du recul pour effectuer des prises de conscience, faire des choix et prendre des décisions.
- Vous allez travailler sur vous-même, pour vous-même et par vous-même. Ce dispositif est donc très responsabilisant : vous ne devrez votre réussite qu’à vous-même !
- Un coach est un « allié » externe, un confident et un complice, qui vous accueille tel que vous êtes, avec humanité, et sans jugement sur votre situation.
- Sans complaisance, je vais vous offrir mon écoute, profonde et attentive, des feed-backs et des questions parfois décalées, pour vous aider à changer ce que vous souhaitez faire évoluer, en vous-même et dans votre vie.
- Je vous aiderai aussi à faire le tri dans les apports des vidéos, à vous concentrer sur ce qui marche le mieux pour vous, et à l’adapter à vos particularités.
- Je vous apporterai aussi tout mon soutien pour que vous preniez soin de vous, que vous gardiez un bon moral et mainteniez le cap sur vos engagements.
- Si vous rencontrez des difficultés, je serai là, auprès de vous pour vous aider à dépasser les obstacles, externes et internes, afin que vous obteniez vos résultats.
