Coachingd'équipe
Un coach professionnel, expert de la dynamique collective pour animer un séminaire stratégique, pour renforcer l’esprit d’équipe, lui faire franchir un cap décisif en terme d’intelligence collective et de performance.
30ans
d'expérience encoaching individuel
5k+
d'étudiants enformation
250+
missions decoaching
Face à de gros enjeux
il ne faut pas rester seul
Vous cherchez un coach pour animer un séminaire stratégique, ou pour vous aider à faire franchir à l’équipe un cap décisif ?
Il est très utile de bénéficier de l’expertise d’un coach externe, spécialiste des équipes.
- Il offrira des éclairages puissants à travers des mots simples, qui feront gagner beaucoup de temps, en mettant tout de suite le doigt sur les priorités.
- Il saura conforter l’équipe sur ses points d’appui et lui faire voir ses axes d’amélioration.
- Il saura mettre en évidence les blocages éventuels et les freins au progrès, pour permettre à l’équipe de s’en déprendre.
- Il permettra de dénouer les tensions, tout en renforçant la qualité des relations et la cohésion d’ensemble du groupe.
- Il aidera le groupe à se projeter positivement et à co-construire un projet fédérateur.
- Il facilitera les prises de conscience nécessaires, aidera à dépasser les limitations, et ouvrira des perspectives nouvelles, qui ouvriront la porte à la créativité du groupe et lui redonneront du souffle et de l’envie.
- Il aidera le groupe à se concentrer sur ses priorités à court terme, tout en gardant à l’esprit les enjeux de moyen et long terme. Il aidera aussi parfois à prendre des décisions courageuses et ingrates, quand le groupe hésite à s’engager sur une voie lui apparaissant nécessaire tout en lui faisant peur.
Ces personnesqui m'ont fait confiance
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Antoine B.
Le coaching d'équipe de Paul a véritablement changé la dynamique de notre groupe. Les séances ont renforcé notre cohésion et amélioré notre communication. Grâce à Paul, nous avons appris à mieux collaborer et à exploiter pleinement nos compétences individuelles. Un grand merci pour ce coaching efficace et inspirant !
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Isabelle M.
Paul a su transformer notre équipe marketing en une véritable unité soudée. Ses techniques de coaching ont permis de surmonter nos conflits internes et de renforcer notre esprit d'équipe. Les résultats ont été immédiats : une meilleure collaboration et des performances accrues. Je recommande vivement ses services à toute équipe cherchant à améliorer son efficacité.
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Julien S.
Le coaching d'équipe avec Paul a été une expérience enrichissante. Il a aidé notre équipe IT à mieux communiquer et à travailler ensemble de manière plus harmonieuse. Ses méthodes sont pragmatiques et adaptées à nos besoins spécifiques. Merci, Paul, pour cet accompagnement précieux qui a vraiment fait la différence pour nous.
De quoi votre équipe
a-t-elle le plus besoin ?
Pour progresser de façon significative et atteindre des résultats exceptionnels, votre équipe a probablement un ou plusieurs des besoins suivants :
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Structure et process
Structurer l’équipe, mieux répartir la charge, clarifier l’organigramme et l’organisation du travail, optimiser les process. Améliorer la tenue des réunions, qui doivent permettre des échanges de fond, et pas se contenter d’être un lieu d’informations croisées. -
Cohésion humaine
Savoir apprécier les différences et en faire une richesse à partir des complémentarités. Adopter collectivement la culture du feed-back et du regard délibérément positif. Renforcer le travail en binômes et la solidarité au sein du collectif. -
Relations clarifiées
Analyser les effets systémiques et déjouer les phénomènes de groupe. Savoir se poser des limites, dire non, recadrer les dérives et sortir des « jeux relationnels pervers » (clivages au sein du groupe, conflits, tentatives de manipulation/d’intimidation, plaintes reproches et justifications, etc…). -
Sentiment d’appartenance et convivialité
Renforcer l’esprit d’équipe, servi par des pratiques de convivialité qui aident à travailler dans la bonne humeur. -
Décloisonnement et coopération transverse
Travailler les interfaces entre équipes. Améliorer la coopération transverse au sein du groupe. Une bonne vision d'ensemble partagée par tous, favorise la transversalité et encourage les collaborateurs à prendre des initiatives et déployer leur créativité. -
Vision stratégique
Apprendre collectivement à raisonner « « stratégique (et éventuellement « politique »), et penser en rupture pour co-construire une « vision » commune innovante et porteuse de sens. Par elle, on fédère les équipes et on insuffle l’envie de se dépasser collectivement. -
Focalisation
Recentrer l’équipe sur son cœur de métier et sur ses fondamentaux. Prioriser ensemble en focalisant court terme, sans perdre de vue les enjeux de fond. Optimiser les processus de décision à tous les niveaux. -
Dépassement de soi et amélioration continue
Galvaniser l’envie de se dépasser à travers un esprit de challenge en rupture avec le passé. Mettre en place des objectifs et des indicateurs appropriés pour suivre les progrès et l’avancement. Célébrer les réussites.
Bénéficier d'un coaching d'équipe ?
Optimisez la performance de votre équipe et renforcez la cohésion avec notre accompagnement sur mesure. Bénéficiez d'une expertise pour relever vos défis collectifs et atteindre des résultats exceptionnels.
Déroulement type
d'un coaching d’équipe
Diagnostic des énergies
Le coaching d’équipe propose généralement de commencer d’abord par un diagnostic systémique sur l’équipe :
- Ses points forts et ses axes d’amélioration ;
- Les boucles systémiques dans lesquelles elle s’enferme peut-être, et les croyances limitantes susceptibles d’entraver son développement ;.
- La situation de l’équipe sur une échelle de maturité collective et la stratégie pour lui faire franchir l’étape suivante de son développement ;
- Des recommandations sur le style de management et la posture appropriée, pour poser des actes structurants.
Structure de l’accompagnement
Le coaching met le groupe en situation de travailler ensemble, comme face à des miroirs, afin que chacun puisse comprendre les fonctionnements du collectif et voir clairement comment les améliorer, tout en assumant chacun sa propre part de responsabilité.
Animation apprenante
L’animation du coach permet à la fois de :
- Gagner en productivité lors des séquences de travail
- S’approprier des techniques d’efficacité expérimentées en groupe
Effets coaching
Enfin, les effets miroirs proposés par le coach (du feed-back, des reformulations, des questions puissantes, de l’impertinence parfois un peu provocante, de la confrontation bien ajustée) provoquent des prises de conscience collective, qui ouvrent des perspectives nouvelles et font franchir des étapes de croissance à l’équipe.
Bénéfices des séances
de coaching d’équipe
Les séances de travail de l’équipe avec son coach permettent à cette dernière de :
- Déposer ses sujets de préoccupation en toute confidentialité, auprès d’un allié externe ;
- Analyser la complexité de certaines situations avec l’aide d’une personne ressource, qui a une grande expérience des sujets sensibles à forts enjeux ;
- Élaborer des solutions ensemble et préparer des actes de management qui impactent d’autres équipes e, traitant les problèmes qui se posent ;
- Mieux s’organiser collectivement, travailler en mode projet ;
- Prendre confiance, et lever les doutes quand il y en a, se remettre en question et/ou oser se confronter quand c’est nécessaire, pour purger les non-dits et accéder aux vrais débats de fond ;
- Construire une progression de groupe, de façon méthodique et structurée, pour atteindre les résultats visés.
En résumé, avec votre coach, vous allez pouvoir
- Gagner beaucoup de temps précieux ;
- Sortir par le haut de certaines situations délicates ;
- Optimiser l’impact de votre management en disposant d’outils et de méthodes qui vont renforcer la dynamique de votre équipe ;
- Devenir plus performant dans les domaines que vous choisirez, en développant collectivement de nouvelles compétences en leadership, management, et communication ;
- Mieux vous connaître et mieux vous comprendre les uns et les autres, à travers le recul que vous allez prendre ensemble, et grâce aux clés de lecture qui vous seront proposées.
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Le premier pas
de votre coaching d'équipe
Prenez rdv pour un entretien de 30 minutes, où vous nous exposerez les enjeux de votre équipe.
Cet entretien vous servira à :
- Formuler pour vous-même des objectifs clairs pour le coaching de l’équipe ;
- Vérifier que vous vous sentez en confiance, aux mains d’un expert compétent, et motivé pour vous accompagner dans cette étape clé de la vie de votre équipe.
- Poser aussi des questions si vous en avez : sur le droitement du coaching, sur les effets que vous pouvez en attendre, sur les conditions de réussite à réunir, etc…
Pourquoi choisir un coach
du cabinet Orygin ?
Au fil des années, j’ai sélectionné d’excellents coachs d’équipe, supervisés dans leur pratique et formés spécifiquement aux techniques de coaching collectif et à la dynamique d’équipe. C’est un réseau dont les membres incarnent les valeurs de respect chères au coaching :
- Respect de la confidentialité des informations sensibles (engagement déontologique) ;
- Respect du client (écoute profonde et accueil non jugeant) ;
- Respect du cadre méthodologique (les séances visent toujours un objectif explicité en début de séance, elle ne durent que le temps nécessaire, et cherchent à susciter des prises de conscience qui font vraiment bouger les lignes. Elles se terminent toujours par la formulation d’engagements) ;
- Respect du contrat d’objectifs (les objectifs visés en début de mission sont revisités à chaque séance, pour s’assurer de les atteindre en escalier, chaque séance devant constituer une marche intermédiaire dans cette progression).