L’atelier de team-building « Régulation et purge des morosités » permettra à une équipe constituée d’entretenir sa bonne cohésion en mettant à plat ce qui va bien dans son fonctionnement, et en se projetant sur ce qui devrait aller encore mieux.

Retrouver le ciel bleu !

Dans la vie normale d’une équipe, les grands changements sont souvent précédés de périodes de morosité… Elles font partie du cycle de vie d’une équipe. Encore faut-il savoir les identifier en tant que transitions, réduire les pertes d’énergie associées et accompagner l’équipe vers le cycle suivant…

La morosité est un phénomène de groupe

• Démobilisés après un échec ou une réussite ayant suscité beaucoup d’espoir et demandé beaucoup d’énergie,
• A la suite de changements profonds du contexte, auxquels on n’est pas encore prêt et auxquels on résiste parfois inconsciemment, parce qu’on ne sait pas comment y faire face,
• ou tout simplement, parce que l’équipe ronronne sur un palier où elle est trop confortable, en attente d’un nouveau souffle qui tarde à venir…

…Il arrive que les membres d’une équipe commencent à se désinvestir progressivement, à se laisser polluer par des bruits de couloir et des rumeurs infondées, ou à se plaindre, voire même à se disputer ! Il est donc nécessaire et sain de réguler périodiquement le fonctionnement d’une équipe :

• en verbalisant les non-dits pour lever les confusions,
• en partageant les inquiétudes pour objectiver et relativiser les humeurs
• voire en mettant à plat les contentieux pour résoudre les litiges non digérés.

Le manager est souvent pris dans le système dysfonctionnant

Il ne peut plus agir de l’intérieur pour réaliser seul la purge des morosités. Si les managers sont souvent formés à gérer des crises individuelles, ils sont généralement moins outillés pour anticiper et déjouer des phénomènes de groupe complexes. Paradoxalement, les recettes qui ont permis de réussir jusqu’à maintenant finissent souvent par renforcer les difficultés présentes. Les managers ont alors tendance à faire un peu plus de ce qui ne marche pas.  Il leur est difficile de changer et de se remettre en question. Quand la morosité s’installe, c’est qu’il est temps d’agir… de l’extérieur !

Page des morosité : méthode d’intervention

1-Diagnostic systémique (entretiens individuels) :

• Remonter des symptômes de mauvaise humeur aux dysfonctionnements générateurs de problèmes
• Passer en revue les atouts, identifier les points d’appuis et les leviers de changement, chercher les options de solutions et leurs conditions de réussite
• Repérer les boucles vertueuses à opposer aux boucles de dysfonctionnement

Dans une perspective systémique, le consultant vous propose une analyse et met au point une architecture d’intervention sur mesure, qui prend appui sur les leviers et les points forts de l’équipe. 2- Travail en groupe :

• Cadrage de départ : objectifs et limites de l’exercice, consignes de communication
• Expression des positions antagonistes, explicitation des non-dits, purge des morosités, élucidation des confusions et/ou des rumeurs
• Formulation de souhaits réalistes pour un fonctionnement amélioré
• Validation collective des points d’appui  et des alternatives de solutions.
• Sélection des points à faire évoluer en priorité et élaboration d’un plan de management collectif, visant à mettre en place des fonctionnements plus mûrs et plus efficaces, tenant compte des enseignements de l’expérience.

Nous évitons généralement l’expression des dysfonctionnements et la traditionnelle analyse des causes, préférant focaliser l’énergie directement sur les solutions. Mais il arrive que nous soyons obligés de passer par cette étape de validation du problème, pour rassurer l’organisation que nous ne cherchons pas à en nier l’existence ou à en limiter la portée…

Atelier de teambuilding « Régulation et purge des morosités »

Pour en savoir plus sur cet atelier Teambuilding de coaching d’équipe, contactez-nous. Faites-nous part de vos préoccupations et de vos objectifs, nous composerons avec vous le dispositif d’atelier ajusté aux mesures de votre équipe.