Concilier performance et sérénité dans un rôle de manager, c’est possible. Mais cela demande de l’ajustement, du recul… et parfois, un vrai accompagnement.
J’ai accompagné un manager d’une entreprise technologique qui dirigeait une équipe de 15 personnes. Brillant techniquement, il commençait à s’effondrer en silence sous le poids de sa charge émotionnelle : conflits larvés, pression de la direction, sentiment de solitude. En dix séances, il a retrouvé du souffle. Il a posé ses limites, fluidifié les échanges avec ses collaborateurs et a gagné le respect tranquille de sa hiérarchie, non plus par surperformance mais par posture.

Vous aussi, vous pouvez redevenir ce leader centré, serein, et pleinement impactant.

Vous êtes manager, et peut-être que cela vous parle…

Une responsable RH me disait récemment : « Je ne sais plus si je pilote ou si je m’adapte en permanence. J’ai l’impression de devoir plaire à tout le monde tout en tenant des objectifs intenables. »
Elle n’est pas seule. C’est une réalité partagée par de nombreux managers : pression du chiffre, instabilité des environnements, injonctions contradictoires, manque de reconnaissance… Et au milieu de tout cela, peu d’espace pour la prise de recul, pour l’écoute intérieure, pour la justesse.

Ce coaching s’adresse à celles et ceux qui sentent qu’ils ne peuvent plus avancer simplement « en serrant les dents ».

Ce que permet ce coaching, concrètement

L’un de mes clients, cadre dans une PME industrielle, était aux prises avec des conflits constants entre les anciens et les nouvelles recrues. Il oscillait entre autoritarisme maladroit et évitement. Grâce au travail que nous avons fait ensemble, il a appris à nommer les tensions sans crisper, à reformuler les enjeux, à trancher avec calme. En trois mois, le climat dans l’équipe a changé : plus de fluidité, moins d’absentéisme, et surtout un manager apaisé qui dort à nouveau la nuit.

Ce que vous pouvez attendre :
Retrouver un vrai recul dans les situations de tension. Développer une posture d’autorité calme. Gérer vos émotions sans les refouler ni vous y noyer. Clarifier vos priorités. Inspirer sans imposer. Communiquer sans vous justifier.

Pourquoi ce n’est pas une question de compétence

J’ai vu passer dans mes accompagnements des managers brillants, diplômés, expérimentés… mais désalignés. Ils savaient quoi faire, mais n’avaient plus l’énergie, ni l’espace mental pour agir avec discernement.
Une directrice marketing que j’ai suivie avait tout pour réussir. Mais elle s’excusait en permanence d’être exigeante. Elle s’épuisait à jouer un rôle « gentil mais ferme », sans jamais être crédible dans aucun des deux. Nous avons travaillé sur l’alignement entre ses intentions et son expression. Trois mois plus tard, elle a reçu les félicitations de son DG pour sa clarté managériale retrouvée. Ce n’était pas la technique qui lui manquait, mais l’alignement.

Ce coaching ne vous apprend pas un nouveau modèle, il vous reconnecte à votre manière juste d’incarner votre rôle.

Une approche basée sur la vraie vie, pas sur les injonctions

Un dirigeant de filiale, 52 ans, me confiait : « Je ne voulais pas d’un coaching qui me dise comment être un super-héros du management en 10 étapes. Je voulais comprendre pourquoi je n’étais plus moi-même dans mon job. »
C’est exactement cela : il ne s’agit pas de vous plaquer un modèle extérieur, mais de vous aider à écouter ce qui, en vous, sait déjà. C’est une approche qui repose sur l’expérience du terrain, pas sur des recettes. Une méthode pour faire émerger votre manière à vous d’incarner le rôle de manager avec justesse.

Ce que vous êtes en train de lire n’est pas un discours, c’est un chemin d’ajustement individuel, concret et mesurable.

Des résultats concrets et mesurables

Un manager commercial a vu le taux de turnover dans son équipe passer de 32% à 12% en 5 mois. IL était temps ! Mais, ce n’était pas un miracle, c’était une série de petits changements : moins de contrôle, plus de clarté sur les objectifs, une posture d’écoute réhabilitée.
Une manager dans l’industrie agroalimentaire a enfin réussi à dire non à des demandes ingérables venues du siège. Pour la première fois en 10 ans, elle a posé ses conditions… et elles ont été acceptées.

Les effets sont souvent visibles dès les premières séances : clarté, soulagement, regain d’énergie. Et surtout, une influence naturelle qui se met à rayonner, sans forcer.

Concrètement, comment ça se passe ?

Ce coaching s’organise en 6 à 10 séances, à raison d’une rencontre tous les 15 jours. La majorité de mes accompagnements se fait en visio, mais un cadre présentiel est aussi possible.
Chaque séance part de votre actualité concrète. Nous y apportons des outils, de la clarté, des recadrages. Mais surtout : vous repartirez avec des actes à poser entre chaque rendez-vous.
Un DRH que j’ai accompagné dans une ETI me disait : « J’avais peur que ce soit de la théorie. Mais dès la première séance, j’ai changé ma manière d’ouvrir mes réunions. Et ça a tout changé. »

En parallèle, vous aurez accès à des vidéos courtes, des pratiques simples à tester, et surtout un cadre confidentiel et exigeant, où vous pourrez déposer vos doutes sans jugement.

Et si vous commenciez par un premier échange ?

Un manager ne peut pas se permettre de se lancer dans un coaching à la légère. C’est pour cela que je propose un premier entretien gratuit de 30 minutes. Pour faire le point sur votre contexte, voir ce qui vous bloque, et déterminer si cette démarche peut réellement vous faire du bien.

Un manager de site industriel, plutôt sceptique au départ, m’a dit après ce premier échange : « En 30 minutes, j’ai compris des choses sur moi que je n’avais pas vues en 10 ans de carrière. »
C’est souvent suffisant pour enclencher une bascule.

Pas pour tout le monde !

Ce coaching n’est pas fait pour ceux qui attendent des solutions toutes faites. Ni pour ceux qui veulent simplement cocher la case du développement personnel. Il n’est pas non plus adapté à ceux qui pensent que le management, c’est imposer ou convaincre à tout prix.

En revanche, il est taillé pour celles et ceux qui souhaitent retrouver une posture authentique, alignée, incarnée.
Ceux qui veulent sortir du rôle et devenir pleinement présents à leur fonction.
Ceux qui ne veulent plus choisir entre performance et paix intérieure.

Ce que vous en retirerez ne se mesure pas seulement en résultats, mais en transformation de votre manière d’être.
Moins de dispersion mentale. Moins de stress. Moins de tensions non dites.
Plus de clarté. Plus de capacité à décider. Plus de puissance tranquille.

Vous ne serez pas seul dans cette transformation. Je serai là, séance après séance, pour vous aider à voir clair, à trier, à choisir.
Avec exigence, avec douceur, avec engagement.

Alors, si vous sentez que ce moment est peut-être le bon pour reprendre les rênes autrement, je vous invite à réserver un premier entretien ici

Conciliez performance et sérénité pour piloter avec impact – sans vous épuiser

• Vous êtes manager, et vous vous reconnaissez dans l’un de ces constats ?
• Vous gérez une pression croissante, entre objectifs ambitieux et équipe sous tension
• Vous portez beaucoup… et parfois seul, avec peu d’espace pour souffler ou prendre du recul
• Vous doutez de vos choix ou avez du mal à affirmer votre posture avec justesse
• Vous êtes pris dans des jeux politiques ou des résistances internes qui freinent votre efficacité
• Vous sentez que quelque chose doit évoluer, mais vous manquez de clarté ou de méthode

Ce n’est pas une question de compétences. Vous les avez déjà.
Mais il est temps d’affiner votre posture de leader, de gagner en puissance intérieure, et de retrouver du sens dans votre façon de manager.

Ce coaching de manager va vous permettre de…

• Prendre du recul stratégique et émotionnel, même dans la tempête
• Mieux piloter les dynamiques relationnelles complexes (hiérarchie, équipe, pairs)
• Développer une autorité calme, naturelle, qui inspire sans imposer
• Vous réaligner sur vos valeurs pour prendre des décisions claires et cohérentes
• Vous libérer du stress inutile, des automatismes défensifs, et des pressions internes
• Créer un cadre managérial motivant, responsabilisant, et porteur de sens

Le vrai problème, ce n’est pas la technique…

… c’est le désalignement subtil entre ce que vous vivez intérieurement, ce que vous montrez, et ce que vous portez.

« Un manager non aligné devient crispé ou flou. Il en fait trop ou pas assez. Et surtout, il s’épuise. »
Ce coaching vous aide à :

• Observer ces dissonances
• Comprendre les leviers sous-jacents (émotions, croyances, ego, loyautés)
• Et transformer votre posture pour qu’elle devienne à la fois plus fluide, plus lucide, et plus puissante

Une approche fondée sur l’expérience, pas les dogmes

Ce coaching s’appuie sur plus de 20 ans d’expérience en accompagnement de dirigeants, cadres, managers de transition, ou leaders d’équipe dans tous types de secteurs.

Il ne s’agit pas de vous coller un modèle de management « idéal », mais de vous reconnecter à votre propre intelligence du vivant :

• Celle qui sait trancher sans brutaliser
• Celle qui sait écouter sans se faire déborder
• Celle qui sait tenir un cap sans se perdre

Résultats concrets obtenus par les managers accompagnés

1 manager sur 2 dit avoir retrouvé de la clarté stratégique dans les 2 premières séances
82 % constatent une amélioration directe de leurs relations d’équipe après 4 séances (données internes PaulDevaux.fr, 2023)
95 % déclarent une réduction du stress managérial en fin de parcours (8 à 10 séances)
« Ce coaching m’a permis de sortir du pilotage automatique et d’être un leader plus humain, mais aussi plus impactant. Mon équipe me le dit, et moi, je le ressens. » – Responsable d’équipe dans un grand groupe de services

Comment ça se passe concrètement ?

Parcours de 6 à 10 séances selon vos enjeux
Format : 1 séance tous les 15 jours – en visio ou en présentiel
Travail en profondeur sur :
La posture managériale
La gestion des émotions dans les interactions
La communication d’autorité (sans rigidité)
La régulation de votre énergie et de votre mental
La résolution des tensions ou impasses relationnelles
La clarification des priorités stratégiques
Accès à des supports vidéo et fiches pratiques entre les séances
Un point gratuit avant le début pour cadrer votre besoin

Prise de contact exploratoire

Vous vous demandez si ce coaching est adapté à votre réalité actuelle ?
Je vous propose un premier échange gratuit et sans engagement, pour :
Clarifier vos enjeux actuels
Explorer ce qui vous bloque ou vous épuise
Évaluer ensemble si ce coaching est pertinent pour vous
Prenez rendez-vous ici : [Lien vers le formulaire / calendrier de prise de rdv]

Pourquoi ce coaching n’est pas pour tout le monde ?

Ce coaching n’est pas fait pour :
Ceux qui attendent des solutions toutes faites
Ceux qui veulent « manager mieux » sans se remettre en question
Ceux qui pensent que la sérénité au travail est une illusion

Mais il est pour vous si :
Vous êtes prêt à explorer vos angles morts
Vous voulez aligner l’efficacité et la profondeur humaine
Vous sentez que manager, ce n’est pas dominer, c’est inspirer par ce que l’on est

Résumé : ce que vous allez en retirer

Moins de fatigue, plus de recul
Moins de tensions relationnelles, plus d’autorité naturelle
Moins de dispersion, plus de clarté stratégique
Moins de doutes, plus de justesse intérieure

Et surtout : une posture managériale plus libre, plus apaisée, plus influente.

Comment solliciter votre entreprise pour financer votre coaching ?

L’objectif : positionner le coaching comme un investissement professionnel, pas comme un besoin personnel

Le coaching professionnel est aujourd’hui reconnu comme un levier de performance, de leadership et de prévention des risques psychosociaux. Il est souvent financé par l’entreprise lorsqu’il est aligné avec des objectifs managériaux ou organisationnels.

Ce que votre entreprise gagne à financer votre coaching

Un management plus aligné, plus clair, plus impactant
Un meilleur climat d’équipe : moins de tensions, plus d’autonomie
Un manager plus stable émotionnellement, donc plus fiable dans la durée
Un meilleur engagement personnel : motivation, clarté, énergie
Une prévention du surmenage ou des désengagements coûteux

Selon l’ICF (International Coaching Federation), 86 % des entreprises ayant fait appel au coaching constatent un retour sur investissement positif, et 70 % une amélioration nette de la performance individuelle (ICF Global Coaching Study 2020).

Comment formuler votre demande (positionnement stratégique)

Faites le lien avec vos objectifs professionnels.
Par exemple : améliorer la cohésion d’équipe, fluidifier les prises de décision, gagner en assertivité, gérer une transition ou une montée en responsabilité.

Soyez clair sur la nature du coaching.
Ce n’est ni de la formation, ni de la thérapie, ni du soutien personnel, mais un espace de recul stratégique et de développement de posture.

Proposez un cadre et un prestataire déjà identifié.
Cela montre que vous êtes proactif, structuré et que le projet est mûri.

Exemple de mail ou de message à envoyer

Objet : Demande de prise en charge d’un accompagnement de coaching managérial

Bonjour [Nom],

Dans le cadre de mes fonctions de manager, et face aux enjeux actuels (performance d’équipe, gestion des tensions, évolution des responsabilités…), je souhaiterais bénéficier d’un accompagnement de coaching professionnel.
Il s’agit d’un format court (6 à 10 séances) qui permet de travailler de façon ciblée sur la posture managériale, le leadership, la gestion des émotions et la prise de recul stratégique.

Le prestataire que je sollicite est un coach expérimenté, spécialisé dans l’accompagnement de managers et dirigeants. Ce coaching est entièrement orienté vers l’amélioration de la performance managériale, en lien avec les objectifs de l’entreprise.

Je me tiens à votre disposition pour en discuter plus en détail, et vous transmettre le devis ou la présentation du dispositif si besoin.

Bien à vous,
[Signature]

Astuce complémentaire

Si vous êtes en entretien annuel ou en période de fixation d’objectifs, c’est le moment idéal pour introduire cette demande comme un levier de progression professionnelle.

Vous pouvez aussi intégrer la demande dans votre plan de développement individuel (PDI) ou la relier à une démarche RSE ou QVT, selon la culture de votre entreprise.